2/21/2012
1
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC
1
3.1. Khái niệm và vai trò hoạch định nhân lực
3.2. Các loại kếhoạch nhân lực
3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định
nhân lực
3.4. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
NỘI DUNG
2
3.1. Khái niệm …hoạch định nhân lực
Hoạch định nhân lưc là quá trình
nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đưa ra các chính sách và thực
hiện các chương trình, hoạt động đảm
bảo cho doanh nghiệp có đủnguồn
nhân lực với các phẩm chất, kỹnăng
phù hợp đểthực hiện công việc có năng
suất, chất lượng và hiệu quảcao
3
2/21/2012
2
Là trung tâm của quản lý chiến lược nguồn nhân lực
Mang lại lợi ích trực tiếp và gián tiếp cho tổchức:
•Nhận biết cơhội của NL, khó khăn và hạn chế
•Xác định khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai của
TC
•Tăng cường sựtham gia của những người quản lý trực tuyến vào
quá trình hoạch định chiến lược
Là cơsởcho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển
NL
Điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực
3.1…vai trò hoạch định nhân lực
4
MQH Hoạch định và các hoạt động QTNL
Môi trường bên trong
và chính sách NS
Các kế
hoạch
của TC
Chỉđạo
và
kiểm
tra
*Đào
tạo và
phát
triển
*Đánh
giá
THCV
*Tuyển
mộ
*Tuyển
chọn
Nguồn nội
bộ
Nguồn từ
bên ngoài
Phân tích
nhu cầu
NL
5
Đặc điểm:
-Xuất phát từkếhoạch hoạt động của tổchức
-Gắn với kếhoạch hoạt động của tổchức
-Phục vụkếhoạch hoạt động của tổchức
3.2. Các loại kếhoạch nhân lực
6
2/21/2012
3
Mục đích: Dự
báo NL của TC
từ3 năm trởlên
Phương pháp:
Phân tích cơcấu
LĐ dưới tác
động của cung
LĐ, nhân khẩu
học, VH, XH….
Mục đích: Dựbáo
NL của TC trong 2-
3 năm
Phương pháp:
-Cầu NL: theo
mức hao phí LĐ,
theo SL
-Cung NL: phân
tích cung nhân lực
nội bộ, đánh giá
thực trạng NNL của
TC và dựtính cung
NL bên ngoài
Mục đích: XĐ
nhu cầu NL cho
KH tác nghiệp của
1 năm
Phương pháp:
Dựa vào yêu cầu về
NNL của các bộ
phận
- Thiếu NL: tuyển
dụng thêm
- DB Thừa NL:
giảm bớt
Kếhoạch NL
dài hạn
Kếhoạch NL
trung hạn
Kếhoạch NL
ngắn hạn
7
3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc
hoạch định nhân lực
Chiến lược của
TC; Loại SP,
DV mà TC sẽ
cung cấp cho
XH
Tính không ổn
định của môi
trường
Loại thông tin
và chất lượng
của dựbáo TT
vềKHNL
Độdài thời
gian của
KHNL
8
Chiến lược của TC
Hoạch định
nguồn nhân lực
Dự đoán nhu cầu
về NNL
So sánh tương quan
giữa yêu cầu &
nguồn lực sẵn có
Khả năng sẵn có
Về NNL
Cầu = Cung Dư thừa nhân sự Thiếu hụt nhân sự
3.4. Quy trình hoạch định NL
Kiểm tra & Đánh giá
Môi trường bên
ngoài/ bên trong
Bước 1
Đưa ra CS&KH
Bước 2
Bước 3
Bước 4 9
(Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Sách đã dẫn, tr.128)
2/21/2012
4
Dựbáo cung, cầu nhân lực
DB cung
NL
DB cầu NL
So sánh
cung, cầu
Cung
<
Cầu
Giải pháp Hành động Giải pháp
10
Dựbáo cầu nhân lực
Cầu nhân lực: là sốlượng và cơcấu nhân lực cần thiết đểhoàn
thành sốlượng sản phẩm, dịch vụhoặc khối lượng công việc của
tổchức trong một thời gian nhất định
Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu nhân lực:
- Hạn chếvềngân sách chi tiêu
- Mức sản lượng sẽtiến hành sản xuất năm KH
- Sốloại sản phẩm và dịch vụmới
- Cơcấu tổchức
Yếu tốbên ngoài
Bên trong
- Cạnh tranh trong nước và ngoài nước
- Tình hình kinh tế
- Thay đổi công nghệvà kỹthuật
11
Các phương pháp dựbáo cầu NL
12
Nhóm phương pháp định lượng
-Phương pháp tính theo lao động hao phí
-Phương pháp tính theo NSLĐ
-Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên
-Phương pháp dựbáo cầu NL của TC dựa vào cầu
NL từng đơn vị
-Phương pháp ước lượng trung bình
-Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao
động của 1 đơn vịsản lượng
-Phương pháp ngoại suy xu thế
-Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Nhóm phương pháp định tính
-Phương pháp theo đánh giá của các chuyên gia
-Phương pháp Delphi
-Phương pháp chuyên gia có sựhỗtrợcủa phương
tiện kỹthuật
2/21/2012
5
Dựbáo cầu nhân lực
Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí
Căn cứ:
- Tổng sốlượng LĐ hao phí đểhoàn thành số
lượng SP/khối lượng CV, NV của năm KH
- Qũy thời gian làm việc bình quân của 1 LĐ
năm KH
- Hệsốtăng năng suất lao LĐ dựtính năm KH
Điều kiện áp dụng:
Dựbáo cầu NL cho những CV, những SP xác
định được hao phí LĐ cần thiết hay có mức LĐ làm căn
cứ
13
Dựbáo cầu nhân lực
14
Dựbáo cầu nhân lực
15