KHOÁ ĐÀO TẠO
Quản trị nhân sự cho người quản lý
Phối hợp cùng
NHỮNG ĐIỀU CẦN GHI NHỚ
•
•
•
•
•
•
•
DẪN NHẬP
MỤC TIÊU
•
•
•
•
•
•
•
•
Nội dung
Nội dung
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
THẢO LUẬN
•
• •
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Thay vì (QTNS) Hƣớng đến (QTNNL)
Đối phó với thay đổi Quản lý thay đổi
Chẩn đoán Phát triển tổ chức công ty
Phản ứng Chủ động
Giải quyết theo luật lệ, quy định Giải quyết theo sự cam kết, cộng tác
Chú trọng vào ngắn hạn Chú trọng vào dài hạn
Quan điểm đa chiều Quan điểm nhất quán
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Các loại hình
Quản trị nhân sự
Quản trị nguồn nhân lực
Tiêu chí đánh giá
Quan điểm chung
Lao động là chi phí đầu vào
Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triển
Mục tiêu
Giúp nhân viên thích nghi ở vị trí của họ
Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực
Viễn cảnh
Ngắn và trung hạn
Dài hạn
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Các loại hình
Quản trị nguồn
Quản trị nhân sự
nhân lực
Tiêu chí đánh giá
Lợi thế cạnh tranh
Thị trường và công nghệ
Chất lượng nguồn nhân lực
Máy móc + Tổ chức
Cơ sở năng suất và chất lượng
Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồn nhân lực
Các yếu tố động viên
Tiền và thăng tiến nghề nghiệp
Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền
Thái độ đối với sự thay đổi
Nhân viên thường chống lại sự thay đổi
Nguồn nhân lực năng động có thể thích ứng tốt với sự thay đổi
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quốc gia
Nhật Bản
Mỹ
Tiêu chí đánh giá
Suốt đời
Ngắn hạn
Tuyển dụng
Đa kỹ năng
Chuyên môn hoá hẹp
Đào tạo
Tập thể
Cá nhân
Ra quyết định
Bình quân theo
Lương, thưởng
Theo kết quả thực hiện công việc
thâm niên
Công đoàn xí nghiệp
Nhiều tổ chức
Công đoàn
công đoàn
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
THẢO LUẬN
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
•
•
•
•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
•
•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
•
•
•
•
•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Độc đoán
Dân chủ
Tự do
Lãnh đạo
Lãnh đạo
Lãnh đạo
Nhân viên
Nhân viên
Nhân viên
Theo US. Army Handbook
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
•
•
– –
–
•
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
•
•
‒
‒
‒
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
•
•
MẠNG LƢỚI QUẢN LÝ THEO BLAKE & MOUTON
CAO
•
i
– –
•
ờ ƣ g n n o c n ế đ m â t n a u Q
THẤP
CAO
Quan tâm đến kết quả
MẠNG LƢỚI QUẢN LÝ THEO BLAKE & MOUTON
•
•
•
•
•
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
•
•
–
–
–
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
o a c
S2 Giải thích quyết định và tạo cơ hội để làm rõ
S3 Chia sẻ ý tƣởng và tạo thụân lợi cho việc ra quyết định
ợ r t ổ h
,
i
n ê v
g n ộ đ ộ đ c ứ M
S4 Giao trách nhiệm ra quyết định và thực hiện
S1 Đƣa ra hƣớng dẫn chi tiết và theo dõi sát kết quả công việc
p ấ h t
thấp
cao
Mức độ chỉ đạo
THỰC HÀNH
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
Able and Willing
Able and Unwilling
Unable and Unwilling
Unable and Willing
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
•
•
•
•
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
•
•
•
•
THỰC HÀNH
GIỚI THIỆU CHUNG
•
•
•
•
GIỚI THIỆU CHUNG
•
•
VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA NGƢỜI QUẢN LÝ TRONG PHỎNG VẤN VÀ TUYỂN DỤNG
•
•
–
–
–
TUYỂN CHỌN
CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN
•
•
•
•
•
•
•
•
–
–
•
–
–
MỤC ĐÍCH CỦA TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN
LỢI ÍCH CỦA VIỆC TUYỂN CHỌN ĐÚNG NGƢỜI
•
•
•
•
•
•
TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
CƠ SỞ TUYỂN CHỌN
• •
– – –
TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
•
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
TỔ CHỨC PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
–
•
•
•
–
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
» »
–
–
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
»
»
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
–
–
–
–
–
–
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
– –
–
–
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
–
–
–
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
–
–
–
–
TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN
•
–
–
–
–
–
TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN
•
•
– – – – –
– – – – –
TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN
•
•
THƢ ĐỀ NGHỊ CÔNG VIỆC
•
•
•
•
•
•
•
•
•
–
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
–
–
–
–
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
