Bài giảng Quản trị rủi ro - Trường ĐH Tài chính Marketing

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và môi trường kinh doanh đầy biến động, phức tạp cùng với sự xuất hiện không ngừng của các yếu tố không chắc chắn, việc đối mặt và xử lý "rủi ro" trở thành một thách thức mang tính sống còn đối với mọi tổ chức. Bài giảng này đặt ra tầm quan trọng của "quản trị rủi ro" như một chiến lược thiết yếu, giúp doanh nghiệp không chỉ nhận diện và đánh giá các mối đe dọa tiềm tàng mà còn tận dụng cơ hội, từ đó duy trì hoạt động ổn định và đạt được các mục tiêu phát triển bền vững. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn tổng quan về các khía cạnh cơ bản của rủi ro và sự bất định, làm nền tảng cho việc xây dựng các phương pháp quản trị hiệu quả.

Sinh viên, giảng viên ngành Quản trị Kinh doanh, Tài chính, Marketing và các nhà quản lý, chuyên viên phụ trách quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.

Tài liệu cung cấp cái nhìn toàn diện về "quản trị rủi ro", bắt đầu bằng việc phân tích bối cảnh "môi trường kinh doanh" đầy biến động và phức tạp, nơi các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với nhiều loại "rủi ro" và "bất định". Nội dung bài giảng đi sâu vào định nghĩa rủi ro theo các trường phái khác nhau, từ truyền thống (mang tính tiêu cực) đến hiện đại (trung hòa, ảnh hưởng đến mục tiêu) theo chuẩn mực ISO 31000 và COSO, đồng thời phân biệt rõ ràng giữa rủi ro và bất định. Các phương pháp "nhận dạng rủi ro" và "đo lường rủi ro" được trình bày chi tiết, giúp người học nắm vững cách xác định và định lượng các mối nguy hiểm. Tài liệu cũng giới thiệu các cách phân loại rủi ro theo nhiều tiêu chí như bản chất (thuần túy, suy đoán), nguồn gốc (nội bộ, bên ngoài), đối tượng (tài sản, nhân lực) và phạm vi ảnh hưởng (căn bản, cá biệt). Đặc biệt, quá trình "quản trị rủi ro" được cấu trúc thành các bước rõ ràng: xác định sứ mạng và mục tiêu, "đánh giá rủi ro" và "bất định", "kiểm soát rủi ro" và phòng ngừa, "tài trợ rủi ro" và quản lý kế hoạch. Thông qua đó, tài liệu nhấn mạnh vai trò chiến lược của quản trị rủi ro trong việc bảo vệ tài sản, tối thiểu hóa tổn thất, tận dụng cơ hội, và đảm bảo sự tuân thủ, góp phần vào hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đây là nền tảng vững chắc để "doanh nghiệp" xây dựng các "chiến lược quản trị rủi ro" hiệu quả trong thực tiễn.