U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

TMU

T

T

T

T

H H H H D D D D

U U U U

Chương 1 Tổng quan về quản trị tài chính công ty ĐQG

M

M

M

M

Bộ môn Quản trị tài chính ĐH Thương Mại

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

1

H H H H D D D D

Nội dung chính:

 Mô tả các mục tiêu của công ty ĐQG và những

trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu

 Giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài

chính phổ biến của công ty ĐQG

U U U U

M

M

M

M

 Trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản

trị tài chính công ty ĐQG

 Giới

thiệu một số thuật ngữ quan trọng trong

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

quản trị tài chính công ty ĐQG

T

T

T

T

8/24/2017

2

H H H H D D D D

Một số hình thức kinh doanh quốc tế

U U U U

M

M

M

M

 Thương mại quốc tế (International Trade)  Chuyển giao giấy phép (Licensing)  Chuyển nhượng đặc quyền (Franchising)  Liên doanh (Joint Ventures)  Mua lại những doanh nghiệp hiện có (Acquisition

of Existing Operations)

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

 Xây dựng mới các công ty con ở nước ngoài

T

T

T

T

(Establishing New Foreign Subsidiaries)

8/24/2017

3

DFM_FMF2017_Ch01

1

H H H H D D D D

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

TMU

T

T

T

T

H H H H D D D D

Lựa chọn mục tiêu của công ty ĐQG

An toàn

Phát triển

Lợi nhuận

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

???  Ưu tiên 1 mục tiêu hay theo đuổi nhiều mục tiêu?  Nhà QTTC C.ty ĐQG có nên theo đuổi mục tiêu “Tối đa hóa giá trị của cải cho các cổ đông”

T

T

T

T

8/24/2017

4

H H H H D D D D

Công ty KD nội địa thuần túy Vs MNC

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

5

H H H H D D D D

Rủi ro trong kinh doanh quốc tế

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

 Sự thay đổi tỷ giá  Sự thay đổi lãi suất  Sự thay đổi lạm phát  Khủng hoảng kinh tế  Biến động chính trị  Sự thay đổi chính sách  …

T

T

T

T

6

8/24/2017

DFM_FMF2017_Ch01

2

H H H H D D D D

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

TMU

T

T

T

T

H H H H D D D D

Vấn đề đại lý

Nếu bạn là giám đốc tài chính của chi nhánh và  Công ty mẹ từ chối đầu tư dự án khả thi với chi nhánh

nhưng không hứa hẹn thu nhập cao cho công ty mẹ?

 Công ty mẹ đề nghị tổ chức các sự kiện chung cho công

ty nhưng chi phí do chi nhánh gánh chịu?

U U U U

M

M

M

M

 Công ty mẹ đề nghị các chính sách mua bán, tài trợ, đầu

tư không có lợi cho chi nhánh?

 …?

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

Thì bạn sẽ làm gì???

T

T

T

T

8/24/2017

7

H H H H D D D D

QTTC tập trung hay phân quyền?

Bộ phận QTTC tập trung quyết định

C.Ty ĐQG

U U U U

M

M

M

M

o á c o á B

Chi nhánh

Chi nhánh

Chi nhánh

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

Chi nhánh quyết định

T

T

T

T

8/24/2017

8

H H H H D D D D

Những trở ngại luật pháp…

Đóng băng ngân quỹ

U U U U

M

M

M

M

Bảo hộ

Thuế

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

Khống chế chuyển giá

8/24/2017

9

DFM_FMF2017_Ch01

3

H H H H D D D D

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

TMU

T

T

T

T

H H H H D D D D

Trở ngại môi trường và trở ngại đạo đức…

Tiếng ồn Khí thải Phế liệu …

U U U U

M

M

M

M

Phong bao

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

10

H H H H D D D D

Quan hệ tài chính của công ty ĐQG (1)

Khách hàng

Đối tác

Nhà đầu tư

U U U U

M

M

M

M

MNC

Nhà tài trợ

Ngân sách

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

Nhà cung cấp

T

T

T

T

8/24/2017

11

H H H H D D D D

Quan hệ tài chính của công ty ĐQ (2):

Công ty con

Công ty con

Công ty con

U U U U

M

M

M

M

MNC

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

Đại diện

Liên doanh

T

T

T

T

Nhà thầu

8/24/2017

12

DFM_FMF2017_Ch01

4

H H H H D D D D

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

TMU

T

T

T

T

H H H H D D D D

Lợi thế của nhà QTTC công ty ĐQG

U U U U

Dịch chuyển CF

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

13

H H H H D D D D

Rủi ro trong QTTC công ty ĐQG

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

14

H H H H D D D D

Một số thuật ngữ quan trọngv(1)

U U U U

M

M

M

M

 Arbitrage là gì?  Arbitrage dẫn tới hệ quả gì?  Có những cách tiến hành

Arbitrage cơ bản nào đối với công ty ĐQG?

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

15

DFM_FMF2017_Ch01

5

H H H H D D D D

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

TMU

T

T

T

T

H H H H D D D D

Một số thuật ngữ quan trọng

 Lý thuyết nền tảng của mô

hình CAPM là gì?

 Khi nào mô hình CAPM nên

được sử dụng?

U U U U

M

M

M

M

 Xác định các tham số trong mô hình CAPM như thế nào?

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

16

H H H H D D D D

Một số thuật ngữ quan trọng

 Thế nào là một thị trường

hiệu quả?

U U U U

M

M

M

M

 Tại sao nhà quản trị công ty ĐQG lại quan tâm tới đặc tính đó?

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

Thị trường hiệu quả

 Các quyết định quản trị tài chính công ty ĐQG sẽ ra sao trong một thị trường không hiệu quả?

T

T

T

T

8/24/2017

17

H H H H D D D D

U U U U

M

M

M

M

M _ T

M _ T

M _ T

M _ T

T

T

T

T

8/24/2017

18

DFM_FMF2017_Ch01

6

H H H H D D D D