ĐẠI HC CH KHO A TP.HCM
KHOA QUẢN LÝ C ÔNG NGH IP
------o0o------
BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN CHẤT LƯỢNG
BÀI TẬP NHÓM 1 ĐẠI BÀNG NP LẦN 1
CHI P CHẤT LƯỢNG - COQ
C BGD: TS. Nguyn Thúy Qunh Loan
Lớp: 02 C ao hc Quản trị kinh doanh
Khóa: 2012
Bài tập nhóm môn Quản lý chiến lược Trang 1
TS. Nguyễn Thúy Q unh Loan Nhóm 1
C U TRÚC CỦA TÀI LIU
Tài liệu được tổ chức gồm 3 phần:
Phn 1: Tóm tắt và tổng hợp các bàio theo ch đề
Phn 2: Đề xuất 3 định hướng nghiên cứu liên quan đến ch đề phần 1
Phn 3: Ph lục (5 bài báo)
Bài tập nhóm môn Quản lý chiến lược Trang 2
TS. Nguyễn Thúy Q unh Loan Nhóm 1
1 M TT VÀ TNG HỢP C BÀI BÁO THEO
CHĐỀ
Bài báo 1 Steve Eldridge, Balubaid and Kevin D. Barber-Using a knowledge m anagement
approach to support quality C osting – Sdụng kiến thc quản lý đ hỗ trợ về chi phí
[www.emeraldinsight.com/0265-671X.htm ]
TÓM T
T
M
c đích
Ki
m tra những k khă
n liên quan đ
ư
ợng v
à đ
xuất giải pháp
bằng việc vận dụng những kiến thức của kỹ thuật quản lý.
Thi
ết kế/
Phương pháp/
Tiếp cận
M
t ph
ương pháp tính toán chi phí ch
ất l
ư
ng bằng phần mềm dựa tr
ên vi
ệc phân
loại các nhóm chi phí chất lượng: ngăn nga, thẩm đnh, hư hỏng. Phương pháp
này được sdng cho việc thu thập, phân tích chia sẻ và s dng kiến thức về chi
phí cht ợng . Phương pháp v chi phí chất lượng này được đánh giá bng việc
so sánh các d liệu nghiên cứu với những phương pháp thông thương.
Khám p
Pơng pháp này s
dng d d
àng và hi
ệu quh
ơn các phương pháp chi phí ch
ất
ng thông thường khác. gp cho việc phân tích và sdng kiến thức hiệu
qu hơn vì nó gp cho việc hiểu rõ và nhận thc về chi phí chấtợng.
G
i
ới hạn
Nghiên c
ứu n
ày còn h
ạn chế trong việc sử dng phân loại thay thế đ ngăn ngừa
thm định hỏng cần phải được nghiên cứu nhiều hơn vì phương pháp này chỉ
cung cấp nền tảng bản cho c nhà nghiên cứu xem xét chi phí chất ợng
trong một môi tờngcấu trúcn định.
Gtr
Pn tích , th
o luận vai tr
ò c
a kiến thức quản lý trong chi phí chất l
ư
ng.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C ỨU
Đối với các ứng dng chất ợng chi phí, tập trung vào công nghê thu thập , chuyển đổi, quy
trình, chia svà sử dng.
Nền tảng cho nghiên cứu này s dng phn mềm đ chuẩn a ngôn ngvà thiết thống hiệu
qu- Protégé -2000. Nó cho phép người sử dng: Xây dựng phương pháp đặc biệt (xác định các
loại , phân loại, mi quan hvà tính chất của các mi quan hnày/ Tạo ra loại chi phí mặc định/
Nhập kiến thức tên miền-những chi phí chất lượng liên quan.
Những lý do chính đphát triển phương pháp: Chia sẻ sự hiểu biết cấu tc thông tin giữa người
s dng và phn mềm./ tái sử dng kiến thức chi p chất lượng / Làm cho các giả định về kiến
thức chi phí chất lượng được ràng /Phân loại kiến thức chi phí chất ợng tkiến thức vận
hành.
Phương pháp giải quyết vấn đề, kng phụ thuộc o ng dng, sử dụng phương pháp/nghiên cứu
và kiến thức cơ bản từ nghiên cứu này như một dữ liệu.
Nghiên cứu phát triển dựa vào 4 bước: 1. c đnh mục tiệu và yêu cầu của phương pháp 2.Phát
triển theo h thống. 3. c định phm vi 4. c đnh các định dạng và to ra các trường hợp cụ
thể.
1. Xác định mc tiêu: định nghĩa chi phí chất lượng đ cung cấp mt bảng điểm / phân loại
chi pchất ng đxác định cơ hi cho sự phát triển. /Thu thập chi phí chất ợng,/ Chia
s v s hiểu biết chung v chi phí cht ợng/phân loại/ đo ờng/ theo dõi / tổ chức/
phân tích sử dng kiến thức qun lý h tr cho chi phí chtợng
2. Phân loại theo hthng: Tạo ra danh sách chi phí chất lượng liên quan , những nhân tố v
Bài tập nhóm môn Quản lý chiến lược Trang 3
TS. Nguyễn Thúy Q unh Loan Nhóm 1
chi pđư
c phân lo
i theo c
p đ
, la cơ s
chính cho nghiên c
u khi t
o ra m
t t
ng
hợp c th
Hình 1: phân loại chi phí ngăn ngừa, thẩm định và hư hng
Hình 2
Hình 3
Hình 2, 3 phân loi c cấp đnhỏ hơn nhng chi pnào thuộc chi phí ngăn nga, thẩm định và
hư hỏng
3. Xác định phạm vi: bước đu tiên là tạo ra danh ch . sau đó tạo giá trị cho từng loại
Bài tập nhóm môn Quản lý chiến lược Trang 4
TS. Nguyễn Thúy Q unh Loan Nhóm 1
4. Tạo ra các trường hợp c thca chi phí chất ợng
Ứng dng
Protégé cho phép người dùng tạo, chạy và lưu báo o theo thtự. Những báo cáo này là cách đ
thu thập từng trường hợp trong nghiên cức và kiến thức dựa trên các tu chuẩn gtrtrong
nhiều phạm vi.
Ví d t công ty thiết kế và sản xuất các thành phần điện tử và quản hệ thống cho ng nghiệp
tự đng.