CHNG 1
LUN CHUNG VPHÂN CH T NG N XUT KINH DOANH
i 1:
sliu vtin lng i cho công nhân a mt doanh nghip nh sau:
Tin lng i cho công nhânn xut theo kch 100.000.000 ng, thc
tdoanh nghip 118.000.000 ng. Bit rng n lng kch 10.000n phm,
trong thc tdoanh nghip t n lng 12.000n phm.
Yêu cu: Phân ch nh nh lng i doanh nghip bng c phng pp so nh
i 2:
nh nh nguyên v!t liu i mt doanh nghip nh sau:
- Tn kho nguyên v!t liu cui n"m 2006 500.000 #$t
- Trong n"m 2007
+ Nh!p kho nguyên v!t liu theo hp ng mua %&n v'i (cung cp 1.200.000
#$t.Nh!p kho do mua t)&c ngun *&c 400.000#$t.
+ Xut kho nguyên v!t liu +,ng +,ng n xut 1.400.000#$t.
+ Hao -t (.i /nh m0c: 150.000#$t
- Trong n"m 2008:
+ Nh!p kho trong *11400.000 #$t theo hp ng 2theo &c ngun k&c 
250.000#$t
+ Xut kho +,ng n xut 1.450.000#$t, hao -t (.i /nh m0c 100.000#$t
Yêu cu: y ng phng p liên hcân i phân ch c nhân tnh
hng n ngun nguyên vt liu.
i 3:
i doanh nghip i liu vchi 3v!t liu 4n xut n phm nh sau:
tiêu Kch Thc hin
S lng n phm n
xut (&i)
1000 1.100
M0c tiêu hao v!t liu
% nh quân (kg/sp)
10 9,5
5n .6&v!t liu (/kg) 500 600
Yêu cu: p ng phng p thay thliên !"n phân tich m#c nh hng
$a sl%ng n ph&m, m#c tiêu hao vt liu '"()vt liu n ()*n l%ng n
xu+t.
i 4:
Có tài liu 7 mt tr8ng h9c nh sau:
Nm Quyt toán chi S c sinh
2007 420 Triu ng 700 HS
2008 640 Triu ng 800 HS
Yêu cu: Dùng pp thay th liên hoàn  phân tích t,ng chi ngân ch n-m 2008 so v.i
n-m 2007 và xác *nh m#c / nh hng c$a các nhân t.
i 5:
i liu vkt :;kinh doanha mt doanh nghip nh sau:
n nh: 1000.00 0ng
Ch< tiêu N"m tr'c N"m nay
T=ng doanh thu bán hang 3.000 3.200
Các khon gim tr) doanh thu 200 240
Giá vn hàng bán 2.200 2.100
Li nhu!n gp 600 860
Yêu cu:Hãy s0 d ng phng pháp cân i  phân tích các nhân t nh hng n l%i
nhun g/p c$a doanh nghip
i 6:
i liu i mt doanh nghip nh sau:
Ch< tiêu &ng 1 &ng 2
1. Khi lng sn phm sn xut (chic) 1.000 1.100
2. M0c gi8 công cho 1 sn phm (gi8/sn phm) 10 9,8
3. 5n giá gi8 công (ng/gi8) 6.000 6.500
Yêu cu: 1ng phng p thay thlien hoàn hy phân tích m#c / nh hng các
nhân t n chi phí ti2n lng.
i 7:
Mt doanh nghip có tài liu thng kê sgi8#&y t ng 2chi 3n"ng lng trong 6
tháng nh sau:
5VT: Triu ng
Tháng Sgi8#&y t ng Chi phí n"ng lng
1 5.000 520
2 5.800 620
3 5.200 540
4 7.000 680
5 6.100 645
6 6.000 630
Yêu cu:
1. Hãy phân tích c c+u chi phí n-ng lng thành bin phí và *nh phí.
2. Nu nh tháng 7 doanh nghip y 5.500 gi34y thì chi phí n-ng l%ng là bao
nhiêu?
i 8:
Công ty X có tài liu sau:
5VT: 1.000 ng
Ch< tiêu K hoch Thc t
Giá tr/ thành phm tn >u k1 1.000.000 1.200.000
Giá tr/ thành phm nh!p trong k1 5.000.000 5.200.000
Giá tr/ thành phm xuát bán trong k1 4.000.000 3.400.000
Giá tr/ thành phm tn cui k1 2.000.000 3.000.000
Yêu cu: Bng phng pháp cân i, hãy xác *nh m#c / nh hng c$a t5ng nhân t
n ch tiêu bán hàng trong k6.
Chng 2
PHÂN CH NH NH N XUT
?i 1:
i liu mt công ty trong n"m nh sau:
< tiêu Kch Thc t
1. @6& / sl n xut ng
a
1.000 1.025
2.@6&/n xut ng a 900 880
3.@6&/n xut ng a
tiêu -
900 800
4.Chi 3>u t n xut 750 780


 !"AB
# $!"%& '()

i 2:
Trong* phân 3ch, doanh nghip n xut kinh doanh ba i mCt ng nh sau:
Khi lng n phm
Dn phm 5n 2/3nh Kch Thc hin
A Kg 700
750
B Tn 600
600
C E$t 1.000
950
Yêu cu : Phân ch kt 78n xu+t theo m9t "ng v.i th.c o hin vt.
i 3:
i liu i mt doanh nghip n xut theo n Ct ng nh sau:
n lng
Mt ng
n xu t K!"ch Th#c t
n $%&k
!"ch
A 10.000 9.600 20
B 30.000 32.000 16
C 15.000 15.000 12
Yêu cu:
1. 5&nh .6&nh nh n nh kch mCt ng chung a doanh nghip
2. 5&nh .6&nh nh hon nh kch mCt ngyu.
i 4:
i liu i mt doanh nghip n xut nhiu mCt ng nh sau:
Dn lng n xut (&i)
Tên SP KH TT
5n .6&c
/nh ()
Gi8công m/SP
(h)
1 2 3 4
A 1.150
800
12.000
50
B 8.000
8.200
5.000
10
C 500
600
10.000
60
D -
400
6.000
20
Yêu cu: y phân ch nh hng $a kt c+u m9t "ng n ()*n l%ng n
xu+t.
i 5:
*+!",-')&.!+).)/
&!./0111'
&!./2111'
34$)&11115$'!.61734,558
0115$'!.!+9:05
    :c            
 !
i 6:
i liu vnh nh chi 3n xut 2chi 3n phm Fng i mt doanh nghip
nh sau:
n nh: 1000
'TR(C ')*Y
Tên n
ph+m T,ng chi -.
n xu t
Chi -.v/
SP 0ng
T,ng chi -.
n xu t
Chi -.v/
SP 0ng
A 50.000
2.500
45.000
2.340
B 30.000
1.200
40.000
1.400
Yêu cu: Phân ch nh nh ch+t l%ng n xu+t.
i 7:
sliu v nh nh n xut &c mCt ng yu a mt doanh nghip nh
sau:
n Khi lng n ph+m n xu t (kg) 1%&c23nh 3nh m4c gi5