1
Ch ng 12ươ :
H P Đ NG LAO Đ NG VÀ Ợ Ồ Ộ
Đ NG C LÀM VI CỘ Ơ Ệ
Nhóm 2: D ng Th Ki u Anhươ ị ề
Nguy n Thi M Thuyênễ ỹ
Nhan Vi t Tháiế
Mai văn Nh nơ
Lê Minh Nh tấ
2
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1. L ng s n ph m và l ng th i gian.ươ ả ẩ ươ ờ
2. Ph ng pháp thi đ u.ươ ấ
3. Áp d ng chính sách: Ti n l ng c a nh ng ụ ề ươ ủ ữ
CEO.
4. Đ ng c làm vi c và đ ng thu nh p theo ộ ơ ệ ườ ậ
th i gian d c lên.ờ ố
5. Ti n l ng năng su t.ề ươ ấ
3
HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG
H p đ ng lao đ ng có ý nghĩa quan tr ng vì ợ ồ ộ ọ
doanh nghi p th ng không bi t năng su t ệ ườ ế ấ
th c s c a ng i lao đ ng và ng i lao đ ng ự ự ủ ườ ộ ườ ộ
mu n đ c tr l ng cao nh ng làm vi c càng ố ượ ả ươ ư ệ
nhàn càng t t.ố
Có nhi u ph ng th c tr l ng khác nhau và ề ươ ứ ả ươ
tính ch t c a m i lo i tr l ng nh h ng ấ ủ ỗ ạ ả ươ ả ưở
nh th nào đ n năng su t c a ng i lao đ ng ư ế ế ấ ủ ườ ộ
và l i nhu n c a DN.ợ ậ ủ
4
1. L ng s m ph m và l ng th i gian ươ ả ẩ ươ ờ
(1/4)
DN nên tr l ng theo SP hay theo th i gian?ả ươ ờ
Nh ng NLĐ có năng su t khác nhau vì trình đ ữ ấ ộ
hay công s c b ra khác nhau. NLĐ bi t rõ năng ứ ỏ ế
su t c a anh ta, nh ng DN thì không.ấ ủ ư
DN có chi phí giám sát r t cao ấ
ch n ph ng th c tr l ng ọ ươ ứ ả ươ
th i gian trong khi doanh nghi p ờ ệ
có chi phí giám sát th p ch n ấ ọ
ph ng th c tr l ng s n ươ ứ ả ươ ả
ph m. ẩ
5
1. L ng s m ph m và l ng th i gian ươ ả ẩ ươ ờ
(2/4)
NLĐ dành bao nhiêu công s c cho công vi c c a h ?ứ ệ ủ ọ
==> ph thu c ụ ộ
vào t ng quan ươ
gi a Đ ng chi ữ ườ
phí biên c a LĐ ủ
(MC) và Thu
nh p biên c a ậ ủ
LĐ (MR)
r
US$
MR
MC MCable
q* q able S n l ngả ượ
Hình 1: S phân b lao đ ng c a ng i h ng ự ổ ộ ủ ườ ưở
l ng s n ph m.ươ ả ẩ
