Báo cáo quản trị nhân lực 4 - TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

Chia sẻ: Nguyen Lan Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:64

Thêm vào BST

Báo xấu

251
lượt xem 85
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức...Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong tổ chức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo quản trị nhân lực 4 - TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM 5 K41 TKKD
DANH SÁCH NHÓM 4 1 VĂN THỊ CÃ 2 NGUYỄN THỊ HẰNG 3 PHẠM THỊ LIÊN 4 NGUYỄN THẾ PHƯƠNG 5 PHAN THỊ THANH THỦY www.themegallery.com 6 NGUYỄN THỊ ÁNH TRANG 7 HỒ HOÀNG TRUNG Company Logo
LOGO CHƯƠNG 4 TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
Làm thế nào để tuyển được đúng người??? www.themegallery.com Company Logo
NỘI DUNG  Quá trình tuyển mộ • Khái niệm và tầm quan trọng • Nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực • Quá trình tuyển mộ  Tuyển chọn nhân lực • Khái niệm và tầm quan trọng • Quá trình tuyển chọn www.themegallery.com • Một số vấn đề cần quan tâm khi tuyển chọn trong tổ chức Company Logo
• Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì? • Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực? www.themegallery.com Company Logo
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. www.themegallery.com Company Logo
 Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt”, Joel Spolsky giải thích, “nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”. www.themegallery.com Company Logo
Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như:  Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động.  Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. www.themegallery.com  Các mối quan hệ lao động... Company Logo
KẾT LUẬN Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức năng khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ qua lại với nhau www.themegallery.com Company Logo
Nguồn tuyển mộ nhân lực Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở bên trong tổ chức cũng như từ thị trương lao động bên ngoài. www.themegallery.com Company Logo
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC  Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong  Thông qua bản thông báo tuyển mộ về các vị trí công việc cần tuyển người. (Được gửi đến các nhân viên trong tổ chức)  Thông qua người quen giới thiệu.  Thông qua các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng” của người lao động. (thông tin này thường được lưu trữ trong phần mềm quản lý www.themegallery.com nhân sự của cty) Company Logo
 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài:  Thông qua người quen giới thiệu.  Thông qua việc quảng cáo trên các phương tiện truyền thông.  Thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.  Thông qua các hội chợ việc làm.  Thông qua các trường đào tạo. www.themegallery.com Company Logo
QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ  Yêú tố nào ảnh hưởng đến thành công của việc tuyển mộ? www.themegallery.com Company Logo
 Các yếu tố thuộc về tổ chức:  Uy tín của cty.  Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.  Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể.  Chi phí. www.themegallery.com Company Logo
 Các yếu tố thuộc về môi trường:  Các điều kiện về thị trường lao động (Cung, cầu lao động).  Các xu hướng kinh tế.  Thái độ của xã hội đối với một số nghành nghề nhất định. www.themegallery.com Company Logo
NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC TUYỂN MỘ  Lập kế hoạch tuyển mộ: Đầu tiên, tổ chức cần xác định xem cần tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Tổ chức cần tuyển mộ được số người nộp đơn nhiều hơn số người cần thuê mướn vì trong quá trình tuyển mộ sẽ có một số người nộp đơn không đủ điều kiện hoặc không chấp nhận điều kiện về công việc. www.themegallery.com Company Logo
Làm thế nào để tổ chức có thể xác định được bao nhiêu người cần tuyển mộ cho từng vị trí cần tuyển??? www.themegallery.com Company Logo
 Để giải quyết vấn đề trên, chúng ta phải xác định các tỷ lệ sàng lọc hợp lý và chính xác. Các tỷ lệ sàng lọc sẽ thể hiện mối quan hệ về số lượng các ứng viên còn lại ở từng bước trong quá trình tuyển chọn và số người được chấp nhận vào bước kế tiếp.  Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý của người dự tuyển và kỳ vọng của người xin việc. Hiện nay ở nước ta tỷ lệ sàng lọc của các tổ chức vẫn vẫn tuỳ theo ý định chủ quan của người lãnh đạo  Các tỷ lệ sàng lọc do đặc thù công việc, tâm lý xã hội của người xin việc quyết định.(yếu tố thu nhập là quan trọng www.themegallery.com nhất) Company Logo
Thị trường lao động Chất lượng nguồn lao động Các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ Mức độ phức tạp của công việc sàng lọc Tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động www.themegallery.com Kinh nghiêm của tổ chức trong công tác tuyển mộ Company Logo