TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
---------
BÁO CÁO THỰC HÀNH
MÔN: THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI
Đối Tượng Nghiên Cứu: Công ty Cổ phần May 10
Giáo viên hướng dẫn: TRẦN ÁNH PHƯƠNG
Lớp: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – K12
Sinh viên thực hiện:
1. Nguyễn Thị Minh Hằng – 2017600096
2. Dương Thị Hoa – 2017600100
3. Nguyễn Khánh Linh – 2017602925
4. Phạm Thị Mỹ – 2017603191
5. Nguyễn Thị Ngoan – 2017603328
Hà Nội, Ngày 07 tháng 07 năm 2020
lOMoARcPSD|16991370
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU........................................................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG.........................................................................................................1
1.1. GIỚI THIỆU CHUNG........................................................................................................................1
1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC...........................................................................................................................2
1.3. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ..........................................................................................................5
1.4. SỰ CẦN THIẾT CỦA THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TRONG DN......................................................6
CHƯƠNG 2: THANG BẢNG LƯƠNG......................................................................................................7
2.1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT...............................................................................................................................7
2.2. PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.....8
2.3. NHẬN XÉT PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY 10 16
CHƯƠNG 3: LƯƠNG, THƯỞNG VÀ QUY CHẾ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG.....................................18
3.1. QUỸ LƯƠNG VÀ CƠ CẤU QUỸ LƯƠNG CỦA CÔNG TY MAY 10..........................................................19
3.2. HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG Ở CÔNG TY MAY 10........................................................................19
CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG...............................................................................18
4.1. QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP.............................................................19
4.2. THỰC TRẠNG CHỈ ĐẠO, KIỂM TRA TRONG QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY:..........19
4.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHO CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TẠI MAY 10:...19
4.4. SO SÁNH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TĂNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VỚI DOANH
NGHIỆP TƯ NHÂN.....................................................................................................................................................19
CHƯƠNG 5: CHÍNH SÁCH VÀ CHẾ ĐỘ CỦA NHÀ NƯỚC..............................................................18
5.1. SO SÁNH DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN..................................................18
5.2. XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI MAY 10......................20
5.3. QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP......................24
5.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VIỆC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI
LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP.........................................................................................................................................27
2
lOMoARcPSD|16991370
Thù Lao Và Phúc Lợi
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay việc đảm bảo lợi ích vật chất và lợi ích về
tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.
Vì người lao động là nhân tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh, họ
là những người quyết định đến sự tồn vong của mỗi doanh nghiệp. Vì thế, để tồn tại
và phát triển thì mỗi doanh nghiệp cần phải có những biện pháp khuyến khích người
lao động, để họ hăng hái và có trách nhiệm hơn trong công việc. Trong những biện
pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái và có trách nhiệm hơn trong công
việc. Trong những biện pháp khuyến khích người lao động thì thù lao lao động giữ vai
trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc
hiệu quả hơn, giúp nâng cao năng suất góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao và phúc lợi lao động, đòi hỏi doanh
nghiệp phải có một hệ thống thù lao, phúc lợi hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một
cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các
doanh nghiệp. Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần
phải áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách
phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp
Trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước việc thu hút và tìm kiếm
nhân tài đã khó, việc giữ chân nhân tài ở lại với tổ chức lại càng khó hơn. Do vậy, để
có thể tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải có hệ thống thù lao và phúc lợi
phù hợp nhất để thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu quả
hơn, giúp đạt năng suất tối đâ góp phần cho sự phát triển của doanh nghiệp. Công ty
cổ phần May 10 là một trong những doanh nghiệp có hệ thống thù lao và phúc lợi
tương đối tốt và phù hợp với bối cảnh hiện nay. Do đó chúng em quyết định nghiên
cứu về hệ thống thù lao và phúc lợi của doanh nghiệp này.
Qua quá trình học và được sự giúp đỡ của cô Trần Ánh Phương chúng em đã có báo
cáo này.
Tuy nhiên, do hạn chế về thông tin và nhận thức nên không thể tránh khỏi những thiếu
sót trong quá trình tìm hiểu, trình bày và đánh giá về Công Ty Cổ phần May 10 nên
rất mong được sự đóng góp của cô để bài báo cáo của chúng em được hoàn thiện hơn!
Em xin chân thành cảm ơn!
1
lOMoARcPSD|16991370
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG
1.1. GIỚI THIỆU CHUNG
-Tên gọi chính thức: Công ty cổ phần May 10
-Tên giao dịch quốc tế Gament Company 10 (GARCO 10)
-Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh - Sài Đồng - Long Biên - HN
-Điện thoại: 84.4827.6923
-Fax: 84.4827.6925
-Email: ctymay10@garco10.com.vn
-Website: http://www.garco10.com.vn
-Lĩnh vực hoạt động:
Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may
Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, nhà ở cho công nhân
Xuất nhập khẩu trực tiếp
oDây chuyền sản xuất sản phẩm sơ mi
oDây chuyền sản xuất sản phẩm Veston
Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty May 10 (GARCO 10) là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Tổng công ty
May 10 - Công ty cổ phần tiền thân là các công xưởng sản xuất quân trang đặt tại chiến
khu Việt Bắc. Các xưởng may ra đời từ năm 1946 để phục vụ bộ đội kháng chiến chống
Pháp.
Năm 1956, sau ngày miền Bắc hoàn toàn giải phóng, Bộ Quốc Phòng quyết định
chuyển xưởng may quân trang từ chiến khu Năm tập hợp tại Gia Lâm, Hà Nội và sáp
nhập lại thành xưởng May 10.
Tháng 2 năm 1961, do yêu cầu của phát triển kinh tế đất nước với kế hoạch 5 năm lần
thứ nhất, Xí nghiệp May 10 chuyển từ Bộ Quốc phòng sang Bộ công nghiệp nhẹ quản lý.
Đây là thời kỳ Xí nghiệp chuyển đổi từ cơ chế hạch toán theo kiểu bao cấp sang hạch
toán kinh doanh có tính đến hiệu quả kinh tế. Nhiệm vụ của Xi nghiệp là sản xuất theo kế
hoạch do Bộ công nghiệp nhẹ giao nhưng chủ yẩu vẫn là may quân trang cho quân đội
(90 - 95%). Nhiệm vụ này kéo dài cho đến năm 1975.
Sau năm 1975, Xí nghiệp chuyển sang bước ngoặc mới trong nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh là chuyên sản xuất, gia công hàng xuất khẩu với thị trường chủ yếu là Liên Xô cũ
2
lOMoARcPSD|16991370
và các nước Đông Âu thông qua hợp đồng mà chính phủ Việt Nam đã ki với chính phủ
các nước này.
Tháng 8 năm 1990 Liên Xô tan rã, khối XHCN ở Đông Âu sụp đổ. Thị trường quen
thuộc của Xí nghiệp May 10 bị mất đi. Trước tình hình này, Xí nghiệp May 10 đã mạnh
dạn chuyển sang thị trường mới, giảm biên chế, đầu tư đổi mới thiết bị. Các bạn hàng
mới được thiết lập như Hàn Quốc, Hà Lan ... Cũng từ đây sản phẩm của Xí nghiệp May
10 có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp đã nhanh chóng vừa lòng khách hàng khó khăn được
thực sẽ dần. Sản phẩm của xí nghiệp ngày càng được khách hàng ưa chuộng và vươn tới
thị trường các nước: Đức, Nhật, Mỹ, Bỉ, Đài Loan...
Năm 1992, để phù hợp với cơ chế thị trường và tăng quyền chủ động, Xí nghiệp may
10 được chuyển đổi tổ chức hoạt động thành Công ty May 10.
Năm 2005, thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Công ty May
10 đã được chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần thuộc Tập đoàn Dệt -
May Việt Nam theo quyết định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05/10/2004 của Bộ trưởng
Bộ Công nghiệp với tên gọi “Công ty Cổ phần May 10” và số vốn điều lệ là 54 tỷ đồng.
Năm 2010, Công ty cổ phần May 10 chính thức chuyển sang mô hình Tổng công ty
và đổi tên thành “Tổng công ty May 10 - Công ty cổ phần”. Hiện tại, vốn điều lệ của
Tổng công ty là 100 tỷ đồng.
Từ đó tới nay Công ty vẫn không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, có một vị trí vững
vàng trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC
Tổng công ty May 10 được chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ
phần. Hiện cổ đông Nhà nước – Tập đoàn Dệt May Việt Nam nắm giữ 35,51% vốn điều
lệ. Mô hình tổ chức của Tổng Công ty gồm: 01 công ty con, hệ thống siêu thị, các xí
nghiệp may, khối trường, hệ thống nhà hàng khách sạn và các phòng ban trực thuộc.
3
lOMoARcPSD|16991370