CHƯƠNG V - TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

Chia sẻ: Bùi Dương Sơn | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:34

Thêm vào BST

Báo xấu

280
lượt xem 61
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1.TUYỂN MỘ NHÂN LỰC Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: CHƯƠNG V - TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

I. TUYỂN MỘ NL 1 Khái niệm tuyển mộ và quá trình tuyển mộ 2. Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ 3 Nguồn tuyển mộ 4. Phương pháp tuyển mộ II. TUYỂN CHỌN NL 1. Tuyển chọn nhân lực và vai trò của nó đối với tổ chức 2. Quá trình tuyển chọn nhân lực
1.TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 1.TUY Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức.
TIẾN TRÌNH TUYỂN MỘ NL TI Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên trong Các phương pháp bên ngoài Cá nhân được tuyển mộ
Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ Các thêm giờ (overtime): đây là giải Làm pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam  Hợp đồng gia công (resourcing) Thuê khoán công việc Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác  Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime)
CHÚ Ý CHÚ  Phần nào gây trạng thái tâm lý không phấn khởi với những người LĐ ở công ty khác, và thực chất đây là cách hạ thấp mức sống của người LĐ, do vậy phải ngăn chặn tư tưởng “Lợi dụng người LĐ” Người sử dụng LĐ phải mua bảo hiểm y tế, phải đóng BHXH cho người LĐ và phải thực hiện các qui định khác cho người LĐ về phúc lợi. Đề nghị các công ty cho thuê LĐ phải giải quyết các phúc lợi cho người LĐ theo chế độ hiện hành.
2. NGUỒN TUYỂN MỘ Nguồn tuyển mộ Nguồn Nguồn nội bộ tuyển mộ bên ngoài www.themegallery.com
Nguồn nội bộ Ngu Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung Các thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm Tiết kiệm được chi phí đào tạo Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việc Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao.
Nhược điểm của nguồn này Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen v ới công việc cũ Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng.
Nguồn tuyển mộ bên ngoài Ngu Bạn bè của người làm việc trong tổ chức  Người lao động cũ của tổ chức Những người tự nộp đơn xin việc Các cơ sở đào tạo Lao động từ các tổ chức khác Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do
 Ưu điiểm nguồn tuyển mộ bên ngoài đ Người mới có cách nhìn mới đối với tổ chức Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng.
 Nhược điểm Nh Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có  tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý. Người mới thường mất thời gian làm quen với công việc và môi trường làm việc. Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao.
3.PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ PP. TUYỂN MỘ Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet) Trung tâm giới thiệu việc làm Tuyển mộ tại các cơ sở đào tạo Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm)
Quảng cáo Qu Bả 5.1 Ưu điể và nhượ điể củ các hình thức quảng cáo tuyể mộnhân lực ng m cma n Phươ tiệ Ưu điể Nhượ điể ng n m c m truyề thông n - Tiế cận đế ngườ đọc địa phươ và khu - Khả năng thu hút ứng cử viên không cao vì Báo chí p n i ng vực thườ bị bỏ qua ng - Thông tin lưu giữ lâu và luân chuyể tốt - Không khuyế khích những ngườ có ít quan n n i tâm và ngườ thân của ứng cử viên - Chi phí không cao i - Hiệ quả cho những công việ đòi hỏi kỹ năng u c thấp - Nhiề ngườ biế đế - Rất đắt tiề TV, radio u i tn n - Hấp dẫn đối với ứng cử viên - Thời gian cho quảng cáo ngắn nên không ít - Thu hút cả những ngườ không tìm việ thông tin vềcông việ i c c - Đạt mục tiêu đố với thị trườ địa phươ - Ít lưu lại thông tin i ng ng - Tiế cận toàn cầu - Nhiề ứng cử viên không nghiêm túc, động cơ Internet p u - Xử lý nhanh xin việ thấp. c - Không hiệ quả đố với những công việ đòi hỏi - Chi phí không cao u i c - Phù hợp với giới trẻ kỹ năng thấp - Cung cấp nhiề thông tin vềviệ làm - Nhiề thư rác u c u
II. TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC II. (7 bước ) Step 1:Chuẩn bị tuyển dụng Step 2: Tiếp nhận hồ sơ và phỏng vấn ban đầu Step 3: Sàng lọc qua đơn xin việc Step 4: Trắc nghiệm Step 5: Phỏng vấn Step 6: Kiểm tra thông tin Step 7: Kiểm tra sức khỏe, ra quyết định tuyển dụng
Bước1: Chuẩn bị tuyển dụng Chuẩn bị về vật chất, tài chính, văn phòng Các mẫu trắc nghiệm, phỏng vấn Các bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc Kỹ thuật tuyển chọn cũng cần được thống nhất. Chuẩn bị cho những người tham gia quá trình tuyển chọn về tinh thần và thái độ đối với các ứng cử viên.
Bước 2: Tiếp nhận hồ sơ xin việc và phỏng vấn sơ bộ Để: Xác lập mối quan hệ ban đầu giữa ng ười xin việc và người sử dụng lao động Bước đầu loại bỏ những ứng viên: - Chưa đáp ứng về các yêu cầu giáo dục, đào tạo.. - Trái nghề, không đầy đủ các văn b ằng chứng chỉ - Kết quả phỏng vấn sơ bộ cho thấy ứng viên quá yếu về nghiệp vụ
Hồ sơ xin việc bao gồm những nội dung  Sơ yếu lý lịch (Personal information)  Thông tin cá nhân (curiculum vitae-CV) (tiếng Anh, tiếng Việt )  Đơn xin việc (Application) (viết tay hoặc đánh máy)  Giấy khám sức khỏe  Văn bằng, chứng chỉ (certificate) (công chứng)  Giấy khai sinh  Hộ khẩu công chứng…
Bước 3: Sàng lọc qua đơn xin việc So sánh các yêu cầu từ bản mô tả công việc và tiêu  chuẩn công việc với các thông tin mà ứng cử viên cung cấp trong đơn xin việc.  Kiểm tra các thông tin khác liên quan như kinh nghiệm làm việc, các thông tin về tiểu sử, sở thích, các vấn đề công dân và xã hội….  Kiểm tra, đối chiếu các thông tin, chữ ký và ch ữ viết c ủa ứng cử viên cũng được xem xét
Cần tránh trong đơn xin việc! Quá trình công tác không rõ ràng (không theo  trình tự, không rõ ngày tháng) Có sự đứt quãng dài giữa hai công việc  Thay đổi nơi làm việc quá nhanh  Thay đổi nghề nghiệp quá nhanh  Viết cẩu thả, mắc lỗi ngũ pháp, chính tả,  không có đơn xin việc kèm theo Sao chép vụng về (theo quảng cáo tìm người  của doanh nghiệp)