Chuyên đ th c t p
M C L C
M C L C .............................................................................................. 1
L I M ĐU ........................................................................................ 4
CH NG IƯƠ
LÝ LU N CHUNG V TI N L NG ƯƠ .............................................. 6
1. Ti n l ng và vai trò c a ti n l ng ươ ươ ................................................. 6
1.1 Ti n l ng ươ .......................................................................................... 6
1.2. Vai trò c a ti n l ng ươ ....................................................................... 7
2. Qu n lý ti n l ng ươ ................................................................................ 9
2.1. Khái ni m và m c tiêu c a qu n lý ti n l ng ươ ............................... 9
2.2. Các nguyên t c c b n c a qu n lý ti n l ng trong Doanh ơ ươ
nghi p ..................................................................................................... 11
2.3. N i dung c a qu n lý ti n l ng trong Doanh nghi p ươ ................. 13
3. Các y u t nh h ng đn qu n lý ti n l ng:ế ưở ế ươ ............................ 18
3.1. Các y u t thu c môi tr ng bên ngoài:ế ườ ........................................ 18
3.2. Y u t thuôc v Doanh nghi p:ế ..................................................... 19
3.3. Y u t thu c v công vi c:ế ............................................................ 20
3.4. Y u t thu c v cá nhân ng i lao đngế ườ ...................................... 21
4. Các hinh th c tr l ng: ươ .................................................................... 22
4.1. Hình th c tr l ng theo s n ph m: ươ .............................................. 22
4.2. Hình th c tr l ng theo th i gian: ươ ................................................ 27
CH NG IIƯƠ
TH C TR NG QU N LÝ TI N L NG T I CÔNG TY C ƯƠ
PH N XÂY D NG S 12 .................................................................. 29
Nguy n Th Thu Hà 1Qu n lý kinh t 47A ế
Chuyên đ th c t p
1. Khái quát chung v Công ty C ph n xây d ng s 12
(VINACONEX 12): ................................................................................... 29
1.1. Quá trình hình thành ......................................................................... 29
1.2. Nh ng đc đi m ch y u: ế .............................................................. 33
2. Th c tr ng qu n lý ti n l ng t i Công ty C ph n Xây d ng s ươ
12 (VINACONEX 12): .............................................................................. 45
2.1. Th c tr ng l p k ho ch ti n l ng t i Công ty: ế ươ ......................... 47
2.2. Th c tr ng t ch c trong qu n lý ti n l ng t i Công ty: ươ ........... 57
2.3. Th c tr ng ch đo trong qu n lý ti n l ng t i Công ty: ươ ........... 58
2.4. Th c tr ng ki m tra trong qu n lý ti n l ng t i Công ty: ươ .......... 59
3. Đánh giá th c tr ng qu n lý ti n l ng t i Công ty C ph n Xây ươ
d ng s 12 (VINACONEX 12) ................................................................ 60
3.1. u đi m:Ư .......................................................................................... 60
3.2. Nh c đi m:ượ ................................................................................... 62
3.3. Nguyên nhân: ................................................................................... 62
CH NG IIIƯƠ
M T S GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ
TI N L NG T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG S 12 ƯƠ .... 64
1. Ph ng h ng hoàn thi n công tác qu n lý ti n l ng t i Côngươ ướ ươ
ty: ................................................................................................................ 64
1.1. Hoàn thi n Chi n l c Ngu n nhân l c: ế ượ ....................................... 64
1.2. Hoàn thi n công tác xây d ng c ch và quy ch tr l ng trong ơ ế ế ươ
Công ty: ................................................................................................... 66
2. Gi i pháp hoàn thi n qu n lý ti n l ng t i Công ty c ph n xây ươ
d ng s 12 ( VINACONEX 12 ): ............................................................. 70
Nguy n Th Thu Hà 2Qu n lý kinh t 47A ế
Chuyên đ th c t p
2.1. Trong công tác l p k ho ch ti n l ng c a Công ty: ế ươ .................. 72
2.2. Trong vi c t ch c: ......................................................................... 72
2.3. Trong ch đo: .................................................................................. 72
2.4. Trong ki m tra: ................................................................................ 73
3. Ki n ngh đi v i Nhà n c đ hoàn thi n chính sách ti n l ng:ế ướ ươ
..................................................................................................................... 73
3.1. Quan h gi a ti n l ng và tăng tr ng kinh t : ươ ưở ế .......................... 73
3.2. Ki n ngh đi v i Nhà n c v hoàn thi n chính sách ti n l ng:ế ướ ươ
................................................................................................................. 76
K T LU N .......................................................................................... 78
Nguy n Th Thu Hà 3Qu n lý kinh t 47A ế
Chuyên đ th c t p
L I M ĐU
H th ng ti n l ng có nh h ng r t l n đn s th c hi n công vi c ươ ưở ế
c a ng i lao đng, ch t l ng s n ph m, hi u qu ho t đng c a Doanh ườ ượ
nghi p. Chính sách ti n l ng c a Doanh nghi p ph i tu thu c vào đc ươ
đi m s n xu t kinh doanh, c c u t ch c đng th i ph i đáp ng đc ơ ượ
các m c tiêu: h p pháp, kích thích, tho đáng, công b ng, b o đm và hi u
su t nh m thu hút và gìn gi nh ng ng i lao đng gi i, nâng cao s hài ườ
lòng c a ng i lao đng khi th c hi n công vi c. ườ
Tuy nhiên, tác d ng c a ti n l ng còn tu thu c vào kh năng chi tr ươ
và ý mu n tr l ng c a Công ty cho ng i lao đng t ng quan v i s ươ ườ ươ
đóng góp c a h . M t c c u ti n l ng h p lý s là c s đ xác đnh ơ ươ ơ
l ng ti n l ng công b ng nh t cho t ng ng i lao đng cũng nh là cượ ươ ườ ư ơ
s đ thuy t ph c h v l ng ti n l ng đó. ế ượ ươ
Trong th c t th ng x y ra mâu thu n: Doanh nghi p mu n gi m ti n ế ườ
l ng đ gi m chi phí, còn ng i lao đng l i mu n tăng l ng. Gi iươ ư ươ
quy t mâu thu n này đc xác đnh b ng cách xác đnh hi u qu ti nế ượ
l ng, nghĩa là ph i đánh giá m t đng ti n l ng b ra Doanh nghi p thuươ ươ
l i đc nh ng gì t phía ng i lao đng. ượ ườ
Trong v n đ tính hi u qu tr l ng không ph i lúc nào cũng tính ươ
đc hi u qu kinh t ho c chi phí hi u qu kinh t mà c n ph i tính đnượ ế ế ế
hi u qu xã h i c a nó. Không ph i ch có l ng cao là ng i lao đng ươ ườ
hoàn toàn yên tâm, ph n kh i lao đng mà bên c nh y u t ti n l ng ph i ế ươ
quan tâm và k t h p v i các y u t khác, nh s quan tâm c a lãnh đo,ế ế ư
t o không khí vi c c i m , dân ch thì ti n l ng m i th c s phát huy ươ
đc hi u qu c a nó.ượ
Nguy n Th Thu Hà 4Qu n lý kinh t 47A ế
Chuyên đ th c t p
Đ hoàn thi n công tác t ch c qu n lý ti n l ng thì v n đ đt ra là ươ
áp d ng hình th c tr l ng nào, cách phân ph i ti n l ng ra sao cjo phù ươ ươ
h p v i tính ch t, đc đi m s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p đ có
th phát huy t i đa tính kích thích c a ti n l ng đi v i ng i lao đng, ươ ườ
đm b o hài hoà m i quan h l i ích gi a xã h i - t ch c - ng i lao ườ
đng.
Nh n th c đc vai trò c a ti n l ng nên sau quá trình th c t p t i ượ ươ
Công ty em l a ch n đ tài Hoàn thi c công tác qu n lý ti n l ng t i ươ
Công ty C ph n Xây d ng s 12 (VINACONEX 12)”.
Nguy n Th Thu Hà 5Qu n lý kinh t 47A ế