ThS.PHẠMTHỊHOÀIANH
CHƯƠNGVII:
Đáh
Giá
Nă
L
Th
Đá
n
h
Giá
Nă
ng
L
ực
Th
ực
Hiện
Công
Việc
Nhân
Viên
Hiện
Công
Việc
Nhân
Viên
yKhái niệmđánh giá năng lựcthựchiện công
việccủa nhân viên
y
Mục
tiêu
của
đánh
giá
y
Mục
tiêu
của
đánh
giá
yCác phương pháp đánh giá
yCác
y
êu cầucủah
ệ
thốn
g
đánh
g
iá
y
ệ
g
g
yCác yếutốcơbảncủahệthống đánh giá
yCác sai lầmthường gặpkhiđánh giá
Xâ
d
h
tì h
đáh
iá
ă
l
th
y
Xâ
y
d
ựng c
h
ương
t
r
ì
n
h
đá
n
h
g
iá
n
ă
ng
l
ực
th
ực
hiện công việc trong tổchức, doanh nghiệp
Khái
niệm
đánh
giá
năng
lực
thực
hiện
Khái
niệm
đánh
giá
năng
lực
thực
hiện
công việccủa nhân viên
yĐánhgiácóhệthốngvàchínhthứctìnhhình
th hiệ ôiệ ủ hâ iê t
th
ực
hiệ
n
c
ô
ng
v
iệ
c
c
ủ
a
n
hâ
n
v
iê
n
t
rong
quan
hệsosánhvớicáctiêuchuẩnđãđượcxây
d
ự
n
g
vàthảolu
ậ
nvềs
ự
đánh
g
iáđóđốivới
ựgậ ự g
nhânviên.
yHaithuộctínhcủađánhgiánhânviên:
Tínhhệthống
Tínhchínhthức
Mục
tiêu
đánh
giá
Mục
tiêu
đánh
giá
năng lựcthựchiện công việccủa nhân viên
yĐốivớinhânviên:
+ Hoàn thiệnsựthựchiệncôngviệcởchu kỳ
lao động tiếptheo.
yĐốivớingườiquảnl
ý
:
+Căncứvào kếtquảđánh giá nhân viên để
đưaracácquyếtđịnh nhân sự.