Đề án Thạc sĩ: Phát triển hoạt động Marketing Mix cho sản phẩm dịch vụ phần mềm của công ty cổ phần công nghệ Sapo trên thị trường Hà Nội

Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, thị trường phần mềm quản lý bán hàng tại Việt Nam, đặc biệt là Hà Nội, đang chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể nhờ các chính sách hỗ trợ và xu hướng thương mại điện tử. Hoạt động marketing-mix không chỉ là công cụ quảng bá mà còn là yếu tố then chốt để định vị thương hiệu, mở rộng thị phần và giữ chân khách hàng. Đối với Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo, một thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực này, việc phát triển hoạt động marketing-mix lại càng trở nên cấp thiết. Tuy nhiên, công ty vẫn đối mặt với những thách thức như chi phí quảng cáo tăng cao và tỷ lệ chuyển đổi khách hàng chưa tối ưu. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả marketing-mix cho sản phẩm dịch vụ phần mềm của Sapo là vô cùng quan trọng để củng cố vị thế và mở rộng thị phần trên thị trường Hà Nội.

Giám đốc, quản lý marketing và đội ngũ chuyên gia trong ngành công nghệ, phần mềm dịch vụ; các nhà nghiên cứu, giảng viên và sinh viên khối ngành Kinh doanh thương mại, Marketing.

Đề án nghiên cứu này tập trung vào tầm quan trọng của việc phát triển hoạt động marketing-mix đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, nơi tối ưu hóa sản phẩm, chi phí và doanh thu là yếu tố sống còn. Nghiên cứu đi sâu vào thực trạng marketing-mix tại Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo trên thị trường Hà Nội, một thương hiệu hàng đầu trong ngành phần mềm quản lý bán hàng. Bằng cách xây dựng khung lý thuyết vững chắc và tiến hành nghiên cứu, khảo sát thực tế, đề án cung cấp một cái nhìn khách quan, toàn diện về tình hình hiện tại. Nội dung chính bao gồm phân tích chi tiết thị trường, môi trường cạnh tranh, các hoạt động marketing-mix đang triển khai, cũng như xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các xu hướng phát triển cho sản phẩm dịch vụ phần mềm của Sapo. Từ đó, luận án đề xuất một loạt các giải pháp cụ thể nhằm tối đa hóa hiệu quả của hoạt động marketing-mix. Các giải pháp này bao gồm từ việc xây dựng kế hoạch, phân bổ nguồn lực hiệu quả, đến các kiến nghị chính sách với cơ quan quản lý nhà nước, hướng tới mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho Sapo trên thị trường Hà Nội trong giai đoạn 2025-2030.