Đề án Thạc sĩ: Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH ONA Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh gay gắt, quản lý nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Đối với Công ty TNHH ONA Việt Nam, một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực rèm cửa, nguồn nhân lực không chỉ đòi hỏi kỹ thuật mà còn cả sự sáng tạo và trách nhiệm. Mặc dù công ty đã chú trọng đến công tác quản lý nhân sự, thực tiễn vẫn bộc lộ nhiều hạn chế như biến động lao động, năng suất chưa tương xứng và chính sách đãi ngộ chưa hiệu quả. Đặc biệt, trước những biến động của môi trường kinh doanh và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc hoàn thiện hệ thống quản lý nhân lực khoa học và hiện đại tại ONA Việt Nam là vô cùng cấp thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển lâu dài.

Các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự, sinh viên và nghiên cứu sinh trong lĩnh vực Quản lý kinh tế và Quản trị nhân lực, đặc biệt là lãnh đạo và cán bộ Công ty TNHH ONA Việt Nam.

Đề án tập trung nghiên cứu và hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH ONA Việt Nam, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở lý luận vững chắc về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, phân tích các khái niệm, chức năng và vai trò của nhân lực. Sau đó, đề án đi sâu vào khảo sát thực trạng quản lý nhân lực tại ONA Việt Nam trong giai đoạn 2022-2024, bao gồm hoạch định, tuyển dụng, bố trí, đào tạo, chính sách tạo động lực, kiểm tra, kiểm soát và đánh giá nhân lực. Phương pháp nghiên cứu kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo, tài liệu khoa học và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát ý kiến 210 nhân lực của công ty vào tháng 12/2024, sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích và so sánh. Từ đó, nghiên cứu đánh giá những kết quả đạt được, chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân cốt lõi trong công tác quản lý nhân lực của công ty. Trên cơ sở phân tích toàn diện này, đề án đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực cho Công ty TNHH ONA Việt Nam trong giai đoạn 2025-2030, đặc biệt chú trọng đến việc tái cấu trúc, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng hệ thống quản lý nhân lực hiện đại, phù hợp với định hướng phát triển bền vững trong bối cảnh mới.