Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Thiết bị Chiếu sáng Losi

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và biến động, việc “tạo động lực làm việc” cho “người lao động” trở thành yếu tố then chốt quyết định “năng suất” và “hiệu quả làm việc” của mỗi “doanh nghiệp”. Đặc biệt, đối với Công ty Thiết bị Chiếu sáng Losi, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực gia công, chế biến và kinh doanh thiết bị chiếu sáng, tình trạng nhân sự không ổn định và tỷ lệ nghỉ việc cao đã gây ra nhiều xáo trộn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của vấn đề này, nghiên cứu đặt ra mục tiêu phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao “động lực làm việc”, từ đó giúp “người lao động” gắn bó hơn với Công ty, góp phần ổn định và phát triển bền vững.

Nhà quản lý, cán bộ phòng ban nhân sự của Công ty Thiết bị Chiếu sáng Losi và các doanh nghiệp tương tự; sinh viên, nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản lý Kinh tế và Quản trị Nguồn nhân lực.

Đề án này tập trung nghiên cứu sâu rộng về công tác “tạo động lực làm việc” cho “người lao động” tại Công ty Thiết bị Chiếu sáng Losi, nhằm đưa ra các giải pháp thiết thực để cải thiện tình hình nhân sự và nâng cao “hiệu quả hoạt động”. Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết vững chắc, bao gồm việc hệ thống hóa các khái niệm cơ bản về “động lực làm việc” và các học thuyết nền tảng như Học thuyết nhu cầu của Maslow, Học thuyết công bằng của Stacy Adams, và Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom. Các học thuyết này cung cấp cơ sở lý luận để phân tích sâu sắc các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến “động lực làm việc” của “người lao động”. Phương pháp nghiên cứu bao gồm khảo sát điều tra trực tiếp 120 “người lao động” (thu về 104 phiếu hợp lệ) tại Công ty Thiết bị Chiếu sáng Losi từ năm 2023 đến tháng 6 năm 2025, kết hợp với phương pháp nghiên cứu tài liệu và phân tích thống kê. Kết quả phân tích thực trạng cho thấy những ưu điểm, hạn chế cùng nguyên nhân trong công tác “tạo động lực làm việc” hiện hành. Từ đó, đề án đề xuất các “giải pháp” cụ thể, bao gồm cả “kích thích tài chính” và “kích thích phi tài chính”, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của “người lao động”, khuyến khích họ gắn bó lâu dài và phát huy tối đa năng lực, góp phần vào sự phát triển chung của Công ty Thiết bị Chiếu sáng Losi.