Đề án Thạc sĩ: Quản lý hoạt động kinh doanh than tại Công ty Cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và làn sóng chuyển đổi số mạnh mẽ, quản lý hoạt động kinh doanh trở thành yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ngành than Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc, đang đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường biến động và yêu cầu nâng cao hiệu quả. Tuy Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể, thực tiễn vẫn bộc lộ những hạn chế trong công tác quản lý. Đề án này ra đời nhằm nghiên cứu một cách hệ thống thực trạng quản lý hoạt động kinh doanh than, từ đó đề xuất các giải pháp toàn diện và khoa học để nâng cao hiệu quả và tính bền vững cho Công ty trong giai đoạn sắp tới.

Cán bộ quản lý và lãnh đạo Công ty Cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc; các nhà nghiên cứu, chuyên gia trong lĩnh vực quản lý kinh tế, ngành than và chuỗi cung ứng; sinh viên, học viên quan tâm đến quản lý doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng.

Đề án tập trung vào việc quản lý hoạt động kinh doanh than tại Công ty Cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc, với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động trong bối cảnh thị trường than - điện và điều kiện thời tiết có nhiều biến động từ năm 2022 đến 2030. Nội dung chính của đề án bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý hoạt động kinh doanh than, phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô, thị trường ngành than và yếu tố nội tại của doanh nghiệp. Đề án cũng tham khảo kinh nghiệm từ các doanh nghiệp than khác để đúc rút bài học thực tiễn. Về phương pháp, nghiên cứu thực trạng giai đoạn 2022-2025 được tiến hành chi tiết dựa trên số liệu về sản lượng nhập khẩu, cơ cấu nguồn than, kết quả tiêu thụ, cùng các yếu tố tác động. Các phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp (phỏng vấn chuyên gia, khảo sát bảng hỏi) đã được sử dụng. Phân tích dữ liệu bao gồm thống kê mô tả, so sánh theo thời gian và giữa kế hoạch với thực hiện, cùng phương pháp chuyên gia để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân sâu xa của những hạn chế. Mặc dù Công ty có cơ sở vật chất đồng bộ và đội ngũ nhân lực kinh nghiệm, đề án chỉ ra các vấn đề tồn tại như dữ liệu không đồng bộ, khả năng dự báo thị trường yếu và chi phí vận tải cao, cùng mức độ chuyển đổi số còn hạn chế. Từ đó, đề án đề xuất một loạt giải pháp trọng tâm nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy, nâng cao chất lượng lập kế hoạch dựa trên dữ liệu và dự báo, tối ưu hóa tổ chức thực hiện, tăng cường công nghệ, và cải thiện hệ thống kiểm tra, giám sát cùng chỉ số KPI. Các giải pháp này được xây dựng với lộ trình cụ thể đến năm 2030, hướng tới mô hình chuỗi cung ứng than hiện đại, số hóa và linh hoạt. Giá trị ứng dụng của đề án nằm ở khả năng cung cấp nền tảng để Công ty cải thiện công tác điều hành sản xuất, chế biến, vận tải, tiêu thụ than, lập kế hoạch, kiểm soát chất lượng và quản trị rủi ro, góp phần giảm chi phí, hạn chế hao hụt và tăng cường năng lực cạnh tranh bền vững.