Đề án Thạc sĩ: Quản lý tái cấu trúc vốn tại Nhà hát nghệ thuật Lam Sơn Thanh Hóa

Trong bối cảnh quản lý kinh tế hiện đại, các đơn vị sự nghiệp công lập có thu (ĐVSNCL) đang đối mặt với yêu cầu chuyển dịch từ cơ chế bao cấp sang tự chủ tài chính. Hệ thống pháp luật Việt Nam, đặc biệt là các Nghị định 60/2021/NĐ-CP, 111/2025/NĐ-CP và Luật Ngân sách Nhà nước 2025, đã tạo áp lực pháp lý và thực tiễn lớn, buộc các đơn vị này phải tiến hành "tái cấu trúc vốn" nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng tự chủ. Nhà hát Nghệ thuật Lam Sơn Thanh Hóa, một ĐVSNCL có thu, đang phải cân đối giữa việc duy trì giá trị nghệ thuật truyền thống và nhu cầu đổi mới để thu hút khán giả, đồng thời đối mặt với áp lực tài chính ngày càng tăng. Vì vậy, nghiên cứu "quản lý tái cấu trúc vốn" tại đơn vị này là cấp thiết nhằm đề xuất các giải pháp tối ưu, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả.

Các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành quản lý kinh tế, tài chính công, quản lý văn hóa; cán bộ quản lý tại các đơn vị sự nghiệp công lập có thu, đặc biệt là các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực nghệ thuật.

Đề án này tập trung nghiên cứu thực trạng "quản lý tái cấu trúc vốn" tại Nhà hát Nghệ thuật Lam Sơn Thanh Hóa giai đoạn 2022-2024, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp định hướng đến năm 2030 nhằm tăng cường nguồn thu sự nghiệp, nâng cao mức độ tự chủ tài chính và hiệu quả sử dụng vốn. Phương pháp nghiên cứu kết hợp dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, quy chế hoạt động, và dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn sâu lãnh đạo và cán bộ quản lý tài chính. Việc phân tích thực trạng sử dụng phương pháp so sánh theo thời gian, so sánh giữa thực tế với mục tiêu và so sánh đối chứng với các đơn vị tương đương thành công để rút ra bài học kinh nghiệm. Kết quả phân tích cho thấy Nhà hát đã đạt được một số thành công ban đầu, điển hình là việc tinh gọn bộ máy giúp giảm 18% chi thường xuyên năm 2024, chuẩn bị tốt cho việc thành lập Nhà hát mới vào năm 2025 và tăng trưởng nguồn thu dịch vụ ấn tượng 45,2% nhờ đa dạng hóa sản phẩm. Tuy nhiên, đơn vị vẫn còn nhiều hạn chế như công tác lập kế hoạch còn ngắn hạn, bị động, thiếu chiến lược tài chính trung và dài hạn. Cơ cấu tổ chức còn mang tính hành chính, thiếu bộ phận chuyên trách phát triển thị trường, dẫn đến tỷ trọng thu dịch vụ còn thấp (11,21%). Công tác kiểm tra, giám sát còn thiếu tính độc lập, làm giảm hiệu quả cảnh báo rủi ro. Từ những phân tích này, đề án đã xây dựng ba nhóm giải pháp có tính liên kết chặt chẽ, dựa trên cơ sở khoa học, thực tiễn và bài học kinh nghiệm. Các giải pháp này tập trung vào việc lập kế hoạch tái cấu trúc vốn trung, dài hạn, triển khai thực hiện hiệu quả và tăng cường kiểm tra, giám sát. Mục tiêu cuối cùng là giúp "Nhà hát Nghệ thuật Lam Sơn Thanh Hóa" chủ động giảm dần sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước, đa dạng hóa nguồn thu sự nghiệp và đạt được lộ trình tự chủ tài chính toàn diện, góp phần vào sự phát triển bền vững của đơn vị nghệ thuật trong bối cảnh mới.