ĐỀ ÁN TỔNG QUAN
CUỘC THI
“KHỞI NGHIỆP CÙNG KAWAI”
NĂM 2021
Đề án: Hệ thống cảm biến thông minh DeepSensor
Lĩnh vực: Công nghệ
Thành viên: Nguyễn Ngọc Tú
Nguyễn Thu Hà
Phạm Đình Đạt
Nguyễn Văn Quân
Phùng Thu Hằng
MỤC LỤC
1. TỔNG QUAN ĐỀ ÁN
2. MÔ TẢ KHÁCH HÀNG
3. MÔ TẢ SẢN PHẨM
4. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG - BỐI CẢNH
5. TẦM NHÌN
1. TỔNG QUAN ĐỀ ÁN:
1. VẤN ĐỀ 5. GIẢI PHÁP 4. GIÁ TRỊ 10. LỢI THẾ 2. PHÂN
ĐỘC NHẤT CẠNH TRANH KHÚC Hiện nay, hầu Xây dựng hệ
KHÁCH hết các hệ thống thống cảm biến Hệ thống cảm Giá thành hợp
HÀNG cảm biến trên thông minh biến lý, hệ thống nhỏ
thị trường hoạt DeepSensor DeepSensor gọn, tối giản, Các công ty xe
động chưa có sự hoạt động có tận dụng mọi lắp đặt, sửa tự hành, các
logic cao, độ logic, tối ưu, dễ nguồn lực từ chữa dễ dàng và công ty nhà
thông minh còn dàng sử dụng và trong nước, nhanh chóng. thông minh,
thấp, xuất hiện phát triển các chú trọng các trang trại
nhiều sai số gây giải pháp thông việc liên tục VietGap,….
ảnh hưởng đến minh. đào tạo và
phát triển thế việc sản xuất, 9. CÁC CHỈ 6. KÊNH 3. NGƯỜI hệ kế cận. hay thậm chí là SỐ QUAN SỬ DỤNG Quảng bá trực gây nguy hiểm TRỌNG SỚM tuyến, tiếp thị cho người sử 60% thành viên các sản phẩm Các công ty dụng. của dự án đang thông qua trang xe tự hành.
làm việc trong web chính thức
các phòng của công ty.
nghiên cứu.
8. CẤU TRÚC CHI PHÍ 7. DÒNG DOANH THU
- 60% chi phí được dành cho việc nghiên - Khoản thu từ việc tư vấn, xây dựng, bảo
cứu và phát triển sản phẩm . trì và nâng cấp hệ thống cảm biến
DeepSensor (đây là nguồn thu chính của - 10% chi phí được dành cho các hoạt động
dự án) quảng cáo, tiếp thị sản phẩm.
- Lợi nhuận từ đầu tư chứng khoán - 20% chi phí được dành để trả lương cho
các nhân viên.
- 10% chi phí còn lại đầu tư chứng khoán.
2. MÔ TẢ KHÁCH HÀNG:
1. PHÂN KHÚC KHÁCH 6. HẠN CHẾ CỦA 5. GIẢI PHÁP SẴN CÓ
HÀNG KHÁCH HÀNG Thay thế bằng các hệ
Các công ty xe tự hành, các Khách hàng phải bỏ ra chi thống cảm biến tương tự
công ty nhà thông minh, các phí lớn để sủa chữa, xây gây ra sự tốn kém về chi
trang trại VietGap,…. dựng, mất nhiều công sức, phí, thời gian sửa chữa
thời gian, phải tự mình kiểm nhưng không hiệu quả.
soát hệ thống.
2. VẤN ĐỀ 9. NGUYÊN NHÂN 7. HÀNH VI
Đa số các hệ thống cảm Khách hàng yêu cầu một - Gián tiếp: do hệ thống
biến hiện tại chưa đáp ứng sản phẩm thông minh, thích cảm biến của họ thường
được sự hài lòng của người ứng được với những điều xuyên có sự cố, sai số.
sử dụng, chưa thực sự kiện từ môi trường. - Trực tiếp: chưa am hiểu
thông minh và hiện đại để rõ về các cảm biến. Trên thị trường chưa có
có thể dùng vào nhiều mục nhiều hệ thống cảm biến
đích khác nhau. thông minh.
3. KÍCH THÍCH 4. CẢM NHẬN 8. KÊNH HÀNH VI
Sự tiến bộ của khoa học Trước Online
công nghệ được ứng dụng Hệ thống thường xuyên xảy Xây dựng các nhóm cộng
rộng rãi trong đời sống, sản ra trục trặc, tốn thời gian đồng đang sử dụng các hệ
xuất. kiểm tra, sửa chữa, xử lý. thống cảm biến.
Sau Offline
Hệ thống nhỏ gọn, hoạt Tiếp thị với khách hàng về
động trơn tru, ít xảy ra lỗi, những vấn đề mà họ đang
độ chính xác cao, không gặp phải về hệ thống cảm
cần mất quá nhiều thời gian biến của họ để đưa ra các
cho việc kiểm tra, xử lý. giải pháp hợp lí.
3. MÔ TẢ SẢN PHẨM
- Tên sản phẩm: Hệ thống cảm biến thông minh DeepSensor
- Lĩnh vực: Công nghệ
- Tính năng chủ chốt: phân tích dữ liệu và tối ưu hóa hoạt động của các cảm biến.
- Tính năng nên có: dựa trên điều kiện thực tiễn để đưa ra những tư vấn, góp ý về cách
xây dựng, vận hành, bảo trì hệ thống cho người sử dụng.
- Tài nguyên:
• Tài nguyên sẵn có: Công nghệ điện toán đám mây AWS, mô hình deep learning
• Tài nguyên đang phát triển: Cảm biến thông minh, công nghệ điện toán đám mây DS
- Đối tác chính: dự án đang muốn hướng tới trở thành đối tác chiến lược với công ty
Phenikaa X.
- Những điểm nổi bật:
• Tất cả các thành viên trong dự án đều là sinh viên năm nhất nhưng 3/5 thành viên đã
được tham gia vào các phòng nghiên cứu của các trường đại học.
• Đây là dự án đột phá, phù hợp với tương lai và là sự đón đầu xu thế phát triển công
nghệ của cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
• Có app riêng để giúp người dùng dễ dàng điều hành hệ thống DeepSensor.
• Tự phát triển ra các cảm biến riêng cho hệ thống.
- Quá trình phát triển sản phẩm: Chúng tôi chia dự án DeepSensor ra làm 3 giai đoạn phát
triển sản phẩm:
• Giai đoạn 1: Hoàn thiện sơ đồ nguyên lý hoạt động của hệ thống DeepSensor, hoàn
thành sơ bộ công nghệ lõi của mô hình, dung trước các sản phẩm, giải thuật có sẵn:
Điện toán đám mây AWS, các mô hình Deep Learning, các hệ thống cảm biến.
• Giai đoạn 2: Phát triển các giải thuật thông minh rồi ứng dụng vào hệ thống
DeepSensor
• Giai đoạn 3: Nghiên cứu và phát triển các loại cảm biến riêng cho hệ thống DeepSensor
có nguyên lý hoạt động giống như cảm biến thông thường nhưng tối ưu hơn, chính xác
hơn, nhỏ gọn hơn. Xây dựng ứng dụng điều hành hệ thống và hoàn thiện hệ thống
DeepSensor.
4. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG – BỐI CẢNH:
Các lực lượng Các lực lượng thị trường Các lực lượng trong ngành Các xu hướng chính kinh tế vĩ mô
- Phân khúc thị - Nhà cung cấp: - Xu hướng công - Trong nước: Nhà
trường: Thị trường điện toán đám nghệ: chuyển dịch nước khuyến khích
cảm biến. mây AWS, theo hướng tối ưu khởi nghiệp.
nVIDIA,... hóa, hệ thống hóa. - Nhu cầu: Lớn, xu - Thế giới: Các
hướng tăng. - Đối thủ cạnh - Xu hướng kinh công ty đang tích Mô tả tranh: BKAV, tế - xã hội: hiện cực đầu tư các dự - Vấn đề thị
FPT, Viettel và đại hóa trong sản án công nghệ. trường: Việt Nam
các công ty khởi xuất và đời sống. là một thị trường - Thị trường vốn:
nghiệp mới,... lớn, tiềm năng. 18,2 tỉ USD (2020)
29 tỉ USD (2025)
- Thiếu nguồn - Nhà cung cấp - Hướng phát Hưởng lợi từ xu
cung, thúc đẩy dự uy tín, ổn định. triển của dự án đi hướng đầu tư
án phát triển. theo đúng sự chung của các - Có nhiều công Thuận chuyển dịch của công ty trên thế - Thi trường có ty quan tâm đến lợi xu hướng công giới và các chính tiềm năng phát lĩnh vực công
nghệ và xu hướng sách của Nhà triển trong tương nghệ và sẵn
kinh tế - xã hội. nước. lai. sàng đầu tư.
- Xuất hiện nhiều - Đối thủ cạnh - Sự chuyển dịch
dự án khởi nghiệp tranh có nguồn quá nhanh của các
cạnh tranh. lực lớn, nhân sự xu hướng công
mạnh. nghệ dẫn đến sự Khó - Nguồn nhân lực
"hụt hơi" cho các khăn chất lượng cao còn - Cạnh tranh về
dự án không bắt khan hiếm. vốn đầu tư với
kịp được với thời các dự án khởi
cuộc. nghiệp khác.
5.TẦM NHÌN:
a. Định hướng phát triển:
Dự án DeepSensor được định hướng phát triển trong quá trình 10 năm, chia ra thành 4
giai đoạn. Trong đó:
Giai đoạn 1 (2 năm đầu tiên): Tập trung vào việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm và
hoàn thành sơ bộ mô hình DeepSensor.
Giai đoạn 2 (năm 3 - 4): Dựa trên các nghiên cứu và sản phẩm cơ bản xây dựng được
trong 2 năm đầu, tiếp tục nâng cấp cải thiện để đưa ra các phiên bản tốt hơn của sản
phẩm. Thử nghiệm mô hình DeepSensor và bắt tay vào phát triển app cho hệ thống
cảm biến thông minh; thực hiện xây dựng web phục vụ cho quảng bá sản phẩm,
chạy các quảng cáo về sản phẩm, đem sản phẩm đến tham dự các hội chợ về công
nghệ, tiếp cận các nhà đầu tư, …
Giai đoạn 3 (năm 5 - 6): Đẩy nhanh việc hợp tác với các công ty đối tác chiến lược
và đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm ra thị trường. Tiến hành thành lập công ty
công nghệ DeepSensor.
Giai đoạn 4 (năm 7 - 10): Hoàn thành việc thành lập công ty, đưa ra định hướng phát
triển bền vững cho công ty. Tiến hành xây dựng mạng lưới các công ty, xí nghiệp
và các cá nhân sử dụng DeepSensor nhằm tạo ra mạng lưới khách hàng bền vững,
ổn định dòng doanh thu.
b. Kế hoạch tài chính:
- Giá bán của sản phẩm tùy thuộc vào độ phức tạp của hệ thống cần triển khai và tùy
thuộc vào các gói sản phẩm. Thông thường, sau khi mỗi sản phẩm trong tương lai được
bán ra thì sẽ thu được khoảng từ 100-3000$ hoặc cao hơn, lợi nhuận khoảng 50-70%.
Chúng tôi dự kiến sẽ hòa vốn trong vòng 3 năm sau khi sản phẩm được đưa ra thị
trường.
- Tình trạng dự án hiện tại: dự án chưa nhận được bất kỳ sự đầu tư nào.
- Tình trạng dự kiến: trong 1 năm tới, các thành viên của dự án tiếp tục làm việc không
lương và thu hút thêm các thành viên khác dám làm việc như vậy. Tuy nhiên, dự án sẽ
tiếp tục xin đầu tư và tham gia vào các cuộc thi khởi nghiệp khác để kêu gọi vốn.
- Kế hoạch chi tiêu: + Trong 1 năm đầu, dự án sẽ tập trung toàn bộ kinh phí vào việc
nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
+ Từ năm thứ 2 trở đi, dự án sẽ tuân theo kế hoạch chi tiêu đã nêu ở mục 1, phần 8.
c. Dự trù rủi ro:
1. Trong tương lai, trí tuệ nhân tạo 1. Sản phẩm không bắt kịp xu
không còn là xu hướng công nghệ, hướng công nghệ, bị lỗi thời,
làm cho hệ thống cảm biến thông không phù hợp trong thực tiễn
minh DeepSensor trở nên lỗi thời. sử dụng.
2. Thiếu nhân lực chất lượng
cao, mất đoàn kết nội bộ,...
Mạnh Giải pháp Giải pháp
1. Nhanh nhạy với xu hướng mới, 1. Luôn đổi mới, cải tiến, nâng
chuyển dịch cơ cấu nghiên cứu và cấp trong quá trình nghiên cứu
sản xuất ngay khi cần thiết để đáp và phát triển sản phẩm.
ứng nhu cầu của xã hội. 2. Chú trọng quản trị nhân sự,
chú trọng tới quyền lợi và sự kết
nối của các thành viên.
1. Trong quá trình khách hàng sử 1. Không hợp tác được với nhà
dụng sản phẩm gặp phải một vài cung cấp nguyên liệu phù hợp.
lỗi và sai số không đáng kể. 2. Các chiến lược marketing,
quảng bá sản phẩm chưa hiệu
quả…
Giải pháp Giải pháp Nhẹ 1. Ngay lập tức thu hồi, bảo trì sửa 1. Tìm kiếm các nhà cung cấp
chữa và gây dựng lại niềm tin với uy tín khác trên thị trường.
khách hàng. 2. Lập tức đề ra các chiến lược
marketing mới hiệu quả, đúng
đắn.
Ảnh hưởng / Khả Ít Nhiều năng xảy ra
