BM-004
Trang 1 / 11
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐỀ THI, ĐÁP ÁN/RUBRIC VÀ THANG ĐIỂM
THI KẾT THÚC HỌC PHẦN
Học kỳ 1, năm học 2023-2024
I. Thông tin chung
Tên học phần:
Quản trị nguồn nhân lực
Mã học phần:
231_72HRMN30013
Số tin chỉ:
3
Mã nhóm lớp học phần:
231_72HRMN30013_01
Hình thức thi: Tự luận
Thời gian làm bài:
75
Thí sinh được tham khảo tài liệu:
☒ Có
☐ Không
1. Format đề thi
- Font: Times New Roman
- Size: 13
- Quy ước đặt tên file đề thi:
+ Mã học phần_Tên học phần_Mã nhóm học phần_TUL_De 1
+ Mã học phần_Tên học phần_Mã nhóm học phần_TUL_De 1_Mã đề (Nếu sử dụng nhiều
mã đề cho 1 lần thi).
2. Giao nhận đề thi
Sau khi kiểm duyệt đề thi, đáp án/rubric. Trưởng Khoa/Bộ môn gửi đề thi, đáp án/rubric
về Trung tâm Khảo thí qua email: khaothivanlang@gmail.com bao gồm file word và file pdf
(nén lại và đặt mật khẩu file nén) và nhắn tin + họ tên người gửi qua số điện thoại
0918.01.03.09 (Phan Nhất Linh).
BM-004
Trang 2 / 11
II. Các yêu cầu của đề thi nhằm đáp ứng CLO
(Phần này phải phối hợp với thông tin từ đề cương chi tiết của học phần)
Ký
hiệu
CLO
Nội dung CLO
Hình thức
đánh giá
Trọng số
CLO trong
thành phần
đánh giá (%)
Câu
hỏi
thi số
Điểm
số
tối đa
Lấy dữ
liệu đo
lường
mức đạt
PLO/PI
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
CLO1
Describe and explain
the basic concepts,
roles and functions of
human resource
management and
human resource
management models;
Tự luận
20%
3
4
CLO2
Explain the concept,
meaning, process of
human resource
planning and job
analysis for human
resource management
activities in the
organization;
Tự luận
15%
1
3
CLO3
Analyze and evaluate
concepts, roles,
functions, methods
and classifications in
activities of
recruiting, training,
developing and
maintaining human
resources in the
organization;
Tự luận
15%
1
3
CLO4
Measure and evaluate
the results of human
resource management
activities in the
modern environment.
Tự luận
20%
3
4
CLO5
Ability to work in a
team, independently
and effectively
communicate;
Tự luận
15%
2
3
CLO6
Have critical thinking
skills through
analyzing and
evaluating human
resource management
issues in the
organization.
Tự luận
15%
2
3
BM-004
Trang 3 / 11
Chú thích các cột:
(1) Chỉ liệt kê các CLO được đánh giá bởi đề thi kết thúc học phần (tương ứng như đã mô tả trong
đề cương chi tiết học phần). Lưu ý không đưa vào bảng này các CLO không dùng bài thi kết thúc học
phần để đánh giá (có một số CLO được bố trí đánh giá bằng bài kiểm tra giữa kỳ, đánh giá qua dự
án, đồ án trong quá trình học hay các hình thức đánh giá quá trình khác chứ không bố trí đánh giá
bằng bài thi kết thúc học phần). Trường hợp một số CLO vừa được bố trí đánh giá quá trình hay giữa
kỳ vừa được bố trí đánh giá kết thúc học phần thì vẫn đưa vào cột (1)
(2) Nêu nội dung của CLO tương ứng.
(3) Hình thức kiểm tra đánh giá có thể là: trắc nghiệm, tự luận, dự án, đồ án, vấn đáp, thực hành
trên máy tính, thực hành phòng thí nghiệm, báo cáo, thuyết trình,…, phù hợp với nội dung của CLO
và mô tả trong đề cương chi tiết học phần.
(4) Trọng số mức độ quan trọng của từng CLO trong đề thi kết thúc học phần do giảng viên ra đề
thi quy định (mang tính tương đối) trên cơ sở mức độ quan trọng của từng CLO. Đây là cơ sở để
phân phối tỷ lệ % số điểm tối đa cho các câu hỏi thi dùng để đánh giá các CLO tương ứng, bảo đảm
CLO quan trọng hơn thì được đánh giá với điểm số tối đa lớn hơn. Cột (4) dùng để hỗ trợ cho cột
(6).
(5) Liệt kê các câu hỏi thi số (câu hỏi số … hoặc từ câu hỏi số… đến câu hỏi số…) dùng để kiểm
tra người học đạt các CLO tương ứng.
(6) Ghi điểm số tối đa cho mỗi câu hỏi hoặc phần thi.
(7) Trong trường hợp đây là học phần cốt lõi - sử dụng kết quả đánh giá CLO của hàng tương ứng
trong bảng để đo lường đánh giá mức độ người học đạt được PLO/PI - cần liệt kê ký hiệu PLO/PI có
liên quan vào hàng tương ứng. Trong đề cương chi tiết học phần cũng cần mô tả rõ CLO tương ứng
của học phần này sẽ được sử dụng làm dữ liệu để đo lường đánh giá các PLO/PI. Trường hợp học
phần không có CLO nào phục vụ việc đo lường đánh giá mức đạt PLO/PI thì để trống cột này.
III. Nội dung câu hỏi thi
Câu hỏi 1: (3 điểm)
a. Analyze in depth the role of social media in contemporary recruitment strategies. How do
platforms like LinkedIn, Facebook, and TikTok transform the process of attracting and
engaging potential candidates? (2 điểm)
b. Compare these social media recruitment methods with more traditional sources such as job
fairs and newspaper advertisements, focusing on their respective advantages, limitations, and
target demographics. (1 điểm)
Câu hỏi 2: (3 điểm)
a. Explain the critical importance of training and development in an organization. (1 điểm)
b. Discuss in detail how these training and development programs not only increase individual
employee growth but also how they significantly contribute to the overall advancement and
competitive edge of the organization. (2 điểm)
BM-004
Trang 4 / 11
Câu hỏi 3: (4 điểm)
a. In what ways is Human Resource Management (HRM) adapting to the latest technological
advancements, for example the use of advanced software, Artificial Intelligence (AI), and
digital platforms? (2 điểm)
b. How are these technological integrations affecting the various functions and practices within
HR, such as recruitment, employee development, and performance management? (2 điểm)
………………………..
ĐÁP ÁP VÀ THANG ĐIỂM
Phần câu
hỏi
Nội dung đáp án
Thang điểm
Ghi chú
I. Tự luận
Câu 1
3.0
Nội dung
a.
Sinh viên trả lời được 2 trong các ý sau:
1. Broader Reach and Accessibility:
Social media platforms enable
organizations to reach a vast
audience, including both active job
seekers and passive candidates. This
accessibility is unparalleled
compared to traditional methods.
2. Targeted Recruitment: Platforms like
LinkedIn offer advanced search and
targeting features, enabling recruiters
to pinpoint candidates with specific
skills, experiences, and even
interests. This level of targeting is
more difficult to achieve with
traditional sources.
3. Employer Branding: Social media is
an excellent tool for employer
branding. Companies can showcase
their culture, values, and work
environment through posts, videos,
and employee testimonials, creating a
more engaging and authentic image.
4. Interactive Engagement: Unlike
traditional methods, social media
allows for two-way interaction.
Companies can directly communicate
2.0
BM-004
Trang 5 / 11
with potential candidates, respond to
inquiries, and build relationships
even before the formal recruitment
process begins.
5. Cost-Effectiveness: Generally, social
media recruitment can be more cost-
effective than traditional methods,
especially when considering the
potential reach versus the cost of
advertising or organizing job fairs.
Nội dung
b.
Sinh viên trả lời được 2 trong các ý sau:
Comparison with Traditional Recruitment
Sources:
1. Scope and Reach: Traditional sources
like newspapers and job fairs have a
more limited reach and are often
localized. Social media, in contrast,
has a global reach and can attract a
diverse range of candidates from
different geographical locations.
2. Speed and Efficiency: The
recruitment process via social media
is typically faster and more efficient.
Information can be disseminated
quickly, and responses can be
gathered in real-time, whereas
traditional methods are often time-
consuming.
3. Passive vs. Active Candidates:
Traditional methods are usually more
effective in reaching active job
seekers. In contrast, social media is
unique in its ability to engage passive
candidates who might not be actively
looking for a job but are open to new
opportunities.
Advantages of social media in Recruitment:
• Diversity of Candidates: Social
media recruitment can attract a more
diverse candidate pool, which can
lead to more innovative and creative
workforces.
1.0