TR NG ĐI H C M TP. HCMƯỜ C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM
Khoa Qu n tr kinh doanh Đc l p – T do – H nh phúc
--------------- --------------------------
Đ THI K T THÚC H C PH N – THI L N 1
Môn: Qu n tr tài chính doanh nghi p 1
Th i gian làm bài: 90 phút
Sinh viên đc tham kh o tài li uượ
K t qu các phép tính đc l y đn 2 s l th p phânế ượ ế
N p l i đ thi
Bài 1: (2 đi m)
C a hàng EL d ki n bán 180 s n ph m m t năm. Chi phí t n tr là $1/ s n ế
ph m. Chi phí cho m t l n đt hàng là $10.
Yêu c u:
1. L ng đt hàng t i u là bao nhiêu?ượ ư
2. C a hàng nên đt hàng m y l n trong năm?
3. L ng t n kho bình quân là bao nhiêu?ượ
4. N u th i gian giao nh n hàng là 4 ngày; đi m đt hàng l i là bao nhiêu?ế
5. Gi đnh nhà cung c p đ ngh n u s l ng s n ph m cho m t l n đt hàng t ế ượ
120 s n ph m tr lên s đc h ng chi t kh u $0,25/ s n ph m. V y c a hàng ượ ưở ế
có nên ch p nh n l i đ ngh này không?
Bài 2: (2 đi m)
Hoàn t t b ng cân đi k toán, doanh s và giá v n hàng bán t b ng d i đây c a ế ướ
công ty ABC b ng cách s d ng các s li u tài chính sau:
- T s n trên t ng tài s n: 60%
- T s thanh toán nhanh: 0,7
- Hi u su t s d ng t ng tài s n: 1,8
- K thu ti n bình quân: 40 ngày
- T su t l i nhu n g p trên doanh thu: 25%
- Vòng quay hàng t n kho: 4 vòng
Ti n m t Kho n ph i tr
Kho n ph i thu N dài h n $50.000
Hàng t n khoV n c ph n th ng ườ
Tài s n c đnh Thu nh p gi l i $90.000
T ng tài s n $400.000 T ng n & v n C.Ph n
Doanh thu Giá v n hàng bán
Bài 3: (3 đi m)
M t công ty s n xu t kinh doanh m t lo i s n ph m. D ki n đn giá bán s n ế ơ
ph m là 500.000 đng. Bi n phí chi m 40% giá bán và t ng đnh phí phát sinh trong năm ế ế
là 1.500 tri u đng. Công ty có t ng tài s n là 10.000 tri u đng; trong đó tài tr 40% là
1
n còn l i là v n c ph n. M nh giá m i c ph n là 20.000 đng; lãi su t n vay 8%/
năm. Thu su t thu thu nh p doanh nghi p là 25%.ế ế
Yêu c u:
1. Tính s n l ng tiêu th hòa v n (Q ượ bep), doanh thu tiêu th hòa v n (S bep) c a công
ty.
2. L p b ng tính t ng đnh phí, t ng bi n phí, doanh thu, EBIT và EPS cho công ty ế
các m c s n l ng l n l t là 3.000 s n ph m; 5.000 s n ph m; 10.000 s n ượ ượ
ph m.
3. Tính đ nghiêng đòn b y kinh doanh (DOL), đ nghiêng đòn b y tài chính (DFL),
đ nghiêng đòn b y t ng h p (DCL hay DTL) c a công ty đã cho các m c s n
l ng đã cho nh th nào?ượ ư ế
4. N u s n l ng tiêu th c a công ty tăng 10% so v i m c s n l ng là 10.000 s nế ượ ượ
ph m thì thu nh p ho t đng c a công ty và thu nh p c a c đông s thay đi nh ư
th nào?ế
Bài 4: (3 đi m)
Công ty ABC có tình hình nh sau:ư
1) Tình hình kinh doanh hi n t i :
- Doanh thu: 400 tri u đng
- T ng chi phí ho t đng: 240 tri u đng
Công ty đang th c hi n chính sách bán ch u v i th i h n bán ch u là 30 ngày và không
h ng chi t kh u. Các kho n ph i thu hi n t i là 24 tri u đng. Chi phí qu n lý thuưở ế
h i n là 12,5 tri u đng. N khó đòi là 7,5 tri u đng.
2) Công ty đang xem xét ba chính sách bán ch u nh sau ư :
Chính sách 1: Không ch p nh n bán ch u. Th c hi n chính sách này, doanh
thu c a công ty s đt m c 225 tri u đng. Chi phí ho t đng d ki n ế
chi m 60% doanh thu.ế
Chính sách 2: Th c hi n chính sách bán ch u v i đi u ki n bán ch u là 3/10
net 30. D ki n doanh thu s đt m c 450 tri u đng. Chi phí ho t đng ế
chi m 50% doanh thu. Chi phí qu n lý thu h i n d ki n là 15 tri u đng.ế ế
N khó đòi d ki n chi m 2% doanh thu. D ki n k thu ti n bình quân khi ế ế ế
áp d ng chính sách bán ch u này là 24 ngày. T tr ng tiêu th mà khách hàng
ch p nh n chi t kh u là 60%. ế
Chính sách 3: Th c hi n chính sách bán ch u v i đi u ki n bán ch u là 2/20
net 60. D ki n doanh thu s đt m c 485 tri u đng. Chi phí ho t đng ế
chi m 55% doanh thu. Chi phí qu n lý thu h i n d ki n là 20 tri u đng.ế ế
N khó đòi d ki n chi m 3% doanh thu. D ki n k thu ti n bình quân khi ế ế ế
áp d ng chính sách bán ch u này là 45 ngày. T tr ng tiêu th mà khách hàng
ch p nh n chi t kh u là 50%. ế
Yêu c u: Hãy đánh giá và cho bi t nên thay đi chính sách bán ch u không? N u có, côngế ế
ty nên ch n chính sách nào? Cho bi t chi phí s d ng v n hi n t i c a công ty là 10%. ế
2