Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Chi nhánh Công ty TNHH Nhà nước MTV Khảo sát và Xây dựng – XN Khảo sát và xử lý nền móng

Ế

Ế LÊ TI N HI U

Ệ

Ậ Ố KHÓA LU N T T NGHI P

Ả

Ị

NGÀNH: QU N TR  KINH DOANH

Ề

: Đ  TÀI

ộ ố ả

ằ

“M t s  gi

i pháp nh m hoàn thi n c  c u t

ệ ơ ấ ổ ứ ộ

ch c b

ạ

ướ

ả máy qu n lý t

i Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n

c MTV

ự

ử

ề

ả

ả

Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý n n móng”

1

ộ

Hà N i, tháng 4 năm 2010

Ụ Ụ M C L C

Ờ Ở Ầ L I M  Đ U

ƯƠ

4 6

CH

NG 1

:

Ệ Ả

Ấ

Ề TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐI U KI N S N XU T KINH DOANH

Ủ

ƯỚ

C A CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ N

Ả C MTV KH O SÁT VÀ

Ử

Ự

Ả

Ề

XÂY D NG – XN KH O SÁT VÀ X  LÝ N N MÓNG

Ề Ơ Ấ Ổ

Ứ Ộ

Ự

Ạ

Ả

6 7

1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI NỂ 1.2. TH C TR NG V  C  C U T  CH C B  MÁY QU N LÝ TRONG

ả

ch c b  máy qu n lý

ậ

ệ

ộ Ụ Ủ

CÔNG TY ể ơ ấ ổ ứ ộ 1.2.1. Ki u c  c u t ụ ủ ứ 1.2.2. Ch c năng và nhi m v  c a các b  ph n trong công ty Ứ Ệ 1.3. CH C NĂNG VÀ NHI M V  C A CHI NHÁNH Ệ Ả Ủ Ơ Ị Ấ Ề 1.4. ĐI U KI N S N XU T KINH DOANH C A Đ N V ị ệ ế ề 1.4.1. Đi u ki n đ a lý kinh t ệ ơ ở ậ ấ ề 1.4.2. Đi u ki n c  s  v t ch t ề ộ ề ệ 1.4.3. Đi u ki n v  lao đ ng ệ ế ộ 1.4.4. Ch  đ  làm vi c ế ộ ề ươ 1.4.5. Ch  đ  ti n l

ề ng, ti n th

ƯƠ

7 9 13 16 16 16 17 18 18 20

ưở ng CH

NG 2

:

Ạ Ộ

Ủ

TÌNH HÌNH HO T Đ NG KINH DOANH C A CHI NHÁNH CÔNG TY

ƯỚ

Ự

Ả

Ả

TNHH NHÀ N

C MTV KH O SÁT VÀ XÂY D NG – XN KH O SÁT

Ề

VÀ X  LÝ N N MÓNG

Ử Ẩ

Ề Ả

Ặ

Ể

Ị

ƯỜ

Ị

20

2.1. Đ C ĐI M V  S N PH M VÀ TH  TR

NG TIÊU TH  CHÍNH

Ủ

Ộ Ố Ế

Ả Ả

Ủ

21

C A CÔNG TY Ệ   Ấ 2.2.  M T   S  K T  QU  S N XU T   KINH DOANH  C A XÍ  NGHI P

Ầ

Ữ Ộ Ố

Ề Ế

Ộ

Ậ

Ả

Ạ

22

TRONG NH NG NĂM G N ĐÂY 2.3. M T S  NH N XÉT V  K T QU  HO T Đ NG KINH DOANH

TRONG 2 NĂM: 2008­2009

2

Ơ Ấ

Ộ

Ằ

Ệ

22 22 22 22

ề 2.3.1. V  Doanh thu ề 2.3.2. V  chi phí ậ ề ợ i nhu n 2.3.3. V  l Ộ Ố Ệ 2.4. M T S  BI N PHÁP NH M HOÀN THI N C  C U B  MÁY T

Ổ

Ứ Ạ

ƯỚ

Ả

CH C T I CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ N

C MTV KH O SÁT

Ử

Ả

Ề

Ệ

Ự ệ ộ ố ế Ậ

Ế

23 24 27

VÀ XÂY D NG – XÍ NGHI P KH O SÁT VÀ X  LÝ N N MÓNG 2.4.1. Các bi n pháp ị 2.4.2. M t s  ki n ngh K T LU N

3

Ờ Ở Ầ L I M  Đ U

***********

ờ ỳ ấ ướ ệ ệ ạ ệ Trong th i k  Công nghi p hoá ­ Hi n đ i hoá đ t n ặ   c hi n nay, đ c

ệ ố ế ế ễ ấ ẽ ầ ạ bi t là trong xu th  Qu c t hoá ­ Toàn c u hoá đang di n r t m nh m , các

ơ ộ ư ủ ề ể ể ệ ả   Doanh nghi p c a chúng ta có nhi u c  h i   đ  phát tri n nh ng cũng ph i

ươ ử ầ ớ đ ng đ u v i vô vàn khó khăn, th  thách. ắ   ạ Trong quá trình c nh tranh gay g t

ủ ự ệ ậ ầ ọ ồ đó, các Doanh nghi p đã nh n ra t m quan tr ng c a ngu n nhân l c, đó chính là

ự ủ ả ồ ồ ộ ệ ngu n tài s n quý báu c a Doanh nghi p. Ngu n nhân l c là m t trong 3 y u t ế ố

ấ ủ ơ ả ả ấ ầ đ u vào c  b n nh t c a quá trình s n xu t kinh doanh.

ườ ắ ế ự ồ ớ Thông th ng khi nh c đ n ngu n nhân l c, chúng ta nghĩ ngay t ữ   i nh ng

ườ ự ế ả ể ế ấ ậ ng ộ ộ i tr c ti p s n xu t mà quên đi m t b  ph n không th  thi u trong b t c ấ ứ

ả ộ ộ ị ả ộ ơ đ n v  kinh doanh nào, đó chính là đ i ngũ cán b  qu n lý. B  máy qu n lý đ ượ   c

ư ữ ườ ầ ướ ề ả ví nh  nh ng ng i c m lái, h ấ ng con thuy n s n xu t kinh doanh đi đúng

ướ ế ơ ấ ổ ứ ộ ệ ạ ả ả h ng đ t hi u qu  cao. Chính vì th , c  c u t ầ    ch c b  máy qu n lý luôn c n

ượ ự ệ ệ ẽ ệ ơ đ ữ   c hoàn thi n, s  hoàn thi n này s  giúp Doanh nghi p nâng cao h n n a

ả ổ ứ ả ế ệ ấ ả ắ ạ hi u qu  t ch c s n xu t và kh  năng chi n th ng trong c nh tranh .

ề ổ ờ ướ ả V  tu i đ i, chi nhánh Công ty TNHH Nhà N c MTV Kh o sát và Xây

ộ ơ ạ ộ ử ề ả ị ự d ng ­ XN Kh o sát và x  lý n n móng là m t đ n v  ho t đ ng khá lâu năm.

ậ ừ ượ ừ ế ườ ủ Đ c thành l p t năm 1960, t đó đ n nay con đ ả   ng c a công ty không ph i

ả ặ ủ ả ả ỏ lúc nào cũng tr i th m đ . Thành công c a công ty không ph i g t hái đ ượ   c

ố ả ạ ờ ạ trong b i c nh “tr i quang mây t nh, gió mát trăng treo”. Trái l ả   i Công ty đã ph i

ề ề ầ ả ả ườ ề ồ tr i qua nhi u thăng tr m, ph i đi qua nhi u con đ ồ ng gh  gh , l i lõm, có lúc

ưở ư ả t ờ ự ng nh  bên b  v c phá s n...

4

ườ ủ ạ ượ ớ ả         Song v i b n lĩnh phi th ng c a ban lãnh đ o, phát huy đ ệ ậ   c trí tu  t p

ừ ể ướ ừ ề ế ổ ớ th  đã t ng b ờ ế c chèo lái con thuy n đi đ n b  b n đ i m i không ng ng, đem

ế l ạ ợ i l i ích kinh t ngày càng cao.

ươ ể ộ ỗ ủ ằ Ph ng châm c a công ty là: “Không đ  m t c  máy n m im, không đ ể

ườ ệ ộ ế ượ ắ ườ ộ m t ng i lao đ ng không có vi c làm”. Vì g n k t đ c ng ố   ộ i lao đ ng s ng

ằ ớ ươ ổ ứ ộ ả còn cùng v i Công ty b ng ph ng pháp t ch c b  máy qu n lý kinh doanh tiên

ệ ế ạ ả ti n nên đã đ t hi u qu  cao.

ấ ứ ổ ứ ử ả Tuy nhiên, không có b t c  mô hình t ch c qu n lý nào là vĩnh c u, là

ộ ố ự ế ế ạ tiên ti n trên h t. Trong công tác cán b , b  trí nhân s , đào t o công nhân … ở

ướ ả ả chi nhánh TNHH Nhà n ử   ự c MTV Kh o sát và Xây d ng ­ XN Kh o sát và x  lý

ể ẫ ữ ự ổ ợ ớ ễ   ặ ầ ề n n móng có th  v n còn nh ng m t c n b  sung cho phù h p v i th c ti n

ừ ế ộ không ng ng bi n đ ng.

ư ự ự ứ ế ạ ớ ỡ ệ ậ V i   nh n   th c   còn   h n   ch ,   nh ng   đ oc   s   giúp   đ   nhi ủ   t   tình   c a

ứ ề ệ ạ ạ ễ PGS.TS.Nguy n Đ c Thành và Ban lãnh đ o Công ty đã t o đi u ki n cho em

ượ ề ộ ố ả ằ đ ứ c nghiên c u đ  tài : “M t s  gi i pháp nh m hoàn thi n c  c u t ệ ơ ấ ổ ứ    ch c

ả ạ ướ ả ộ b  máy qu n lý t i Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV Kh o sát và

ử ự ề ả Xây d ng ­ XN Kh o sát và x  lý n n móng”.

ờ ở ầ ậ ố ế ậ ệ ồ Ngoài l i M  đ u và K t lu n, khóa lu n t t nghi p này g m 2 ch ươ   ng

chính sau:

ươ ệ ả ủ ề ấ Tình hình chung và các di u ki n s n xu t kinh doanh c a Chi Ch ng 1:

ướ ự ả ả nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV Kh o sát và Xây d ng ­ XN Kh o sát và

ề ử x  lý n n móng.

ươ ạ ộ ủ Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh Công ty TNHH Ch ng 2:

ướ ự ử ề ả ả Nhà n c MTV Kh o sát và xây d ng ­ XN Kh o sát và x  lý n n móng trong

ữ ầ nh ng năm g n đây.

5

ƯƠ CH NG 1 :

Ệ Ả Ấ Ề TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐI U KI N S N XU T KINH DOANH

Ủ ƯỚ C A CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ N Ả   C MTV KH O SÁT VÀ

Ử Ự Ả Ề XÂY D NG – XN KH O SÁT VÀ X  LÝ N N MÓNG

Ả Ể 1.1. QU  TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N

ộ ộ ướ ự ự ộ ộ c, tr c thu c B  Xây D ng, Chi Là m t Chi nhánh thu c Công ty Nhà n

ướ ự ả ả nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV Kh o sát và  Xây D ng ­ XN Kh o sát và

ượ ớ ề ậ ề ử x  lý n n móng đ c thành l p ngày 06 tháng 10 năm 1960 v i ti n thân là Vi nệ

ấ ự ả ế ộ ị ầ ả ộ B  Ki n trúc. Tr i qua g n 50 năm hình thành và Kh o sát đ a ch t tr c thu c

ờ ớ ớ ủ ứ ể ể ể ổ ị phát tri n, đ  thích  ng k p th i v i tình hình phát tri n và đ i m i c a ngành.

ủ ấ ướ ự ề ầ Xây d ng nói riêng và c a đ t n ổ   c nói chung, công ty đã có nhi u l n thay đ i

ạ ộ ư ứ ọ ề v  hình th c ho t đ ng cũng nh  tên g i.

ổ ầ ướ ừ ệ ấ ả ị ể          B c chuy n đ i đ u tiên là t Vi n kh o sát đ a ch t ­ thành Công ty

ự ế ạ ả Kh o sát đo đ c xây d ng vào tháng 5 năm 1975. Đ n tháng 8 năm 1976, b ộ

ậ ệ ự ậ ậ ộ ỏ ph n thăm dò v t li u xây d ng tách ra kh i công ty và l p thành m t công ty

ự ấ ả ả ậ ệ   ậ ệ ộ ậ đ c l p, l y tên là công ty kh o sát v t li u xây d ng. Công ty kh o sát v t li u

ạ ộ ộ ậ ự ự ả ạ xây d ng và công ty kh o sát đo đ c xây d ng ho t đ ng đ c l p trong vòng 2

ế ệ ấ ợ ệ   năm. Đ n tháng 7 năm 1978. h p nh t hai công ty thành Liên hi p các Xí Nghi p

ự ế ệ ể ả Kh o Sát  Xây D ng. Đ n tháng 1 năm 1996, Liên hi p chuy n thành Công ty

6

ư ấ ư ấ ự ả ạ ả   T  v n Kh o sát đo đ c xây d ng. Và tháng 3 năm 1997, Công ty T  v n Kh o

ự ự ể ạ ả sát đo đ c xây d ng chuy n thành Công ty Kh o sát và Xây d ng.

ế ị ủ ố Ngày 11 tháng 5 năm 2004, theo quy t đ nh s  11/2004/QĐ­BXD c a B ộ

ứ ở ữ ư ự ể ổ ọ Xây D ng, công ty chuy n đ i thành hình th c s  h u cũng nh  tên g i, tr ở

ướ ả ộ thành Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c M t thành viên (MTV) Kh o sát và

ử ự ề ả Xây D ng ­ XN Kh o sát và x  lý n n móng.

ể ẫ ổ Sau khi chuy n đ i chi nhánh Công ty TNHH thì công ty v n là công ty có

ư ạ ộ ế ộ ạ ế ộ ậ t cách pháp nhân ho t đ ng theo ch  đ  ho ch toán kinh t đ c l p, có tài

ở ạ ả ươ ậ ộ kho n riêng m  t i Ngân hàng Công th ấ   ng Qu n Ba Đình ­ Hà N i, có con d u

ề ệ ổ ể ạ ộ ứ ủ ự ị riêng đ  giao d ch theo đi u l t ch c ho t đ ng c a công ty, t ủ ề  ch  v  tình

ủ hình tài chính c a mình.

ư ừ ụ ấ ấ ướ ữ ế Vì m c tiêu ph n đ u đ a công ty t ng b ơ c ti n xa h n n a trong t ươ   ng

ầ ủ ủ ự ệ ố ị ị lai, th c hi n theo tinh th n c a ngh  đ nh s  109/2007/NĐ­CP c a chính ph  v ủ ề

ể ệ ổ ố ướ ầ ổ chuy n  đ i doanh nghi p 100% v n nhà n c  thành công ty c  ph n và xu

ướ ệ ề ầ ổ ế ươ h ng c  ph n hóa các doanh nghi p trong n n kinh t VN trong t ng lai:

ả ế ệ ổ ự ằ ớ ớ ổ nh m nâng cao năng l c tài chính, đ i m i, c i ti n công ngh , đ i m i ph ươ   ng

ứ ạ ủ ứ ệ ệ ả ằ ả th c qu n lý nh m nâng cao hi u qu  và s c c nh tranh c a doanh nghi p nói

ề ế ố ủ ữ riêng và toàn n n kinh t ừ    nói chung, trong nh ng tháng cu i c a năm 2009 v a

ạ ộ ế ệ ế ả ấ ớ ổ ồ r i, cùng v i vi c ti n hành t ng k t tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh

ạ ủ ủ ị ễ ấ ọ ớ ủ c a năm, ch  t ch công ty Nguy n Đăng C n đã h p v i ban lãnh đ o c a công

ề ạ ầ ộ ổ ty cùng các lãnh đ o các b  nghành liên quan bàn v  công tác c  ph n hóa công

ờ ư ậ ể ượ ty trong th i gian t ớ Nh  v y, năm 2010 có th  đ i. c coi là năm làm b ướ ệ   c đ m

ữ ủ ộ ầ ứ ề ệ ể ầ ổ ổ cho vi c chuy n đ i m t l n n a c a công ty v  hình th c: c  ph n hóa vào

ộ ướ ề ơ ộ ế ọ ở ớ năm sau, 2011. Đây là m t b c ti n quan tr ng, m  ra nhi u c  h i m i cho s ự

ứ ớ ư ủ ể ệ ặ nghi p phát tri n c a công ty nh ng kèm theo đó cùng là thách th c l n đ t ra

7

ể ả ấ ấ ỏ ượ ự ệ ể đòi h i toàn th  công ty ph i ph n đ u v ủ   t qua đ  hoàn thành s  nghi p c a

ệ ớ ề mình trong đi u ki n m i.

Ề Ơ Ấ Ộ Ổ Ứ Ự Ạ Ả 1.2. TH C TR NG V  C  C U T  CH C B  MÁY QU N LÝ

TRONG CÔNG TY

ể ơ ấ ổ ứ ộ ả 1.2.1. Ki u c  c u t ch c b  máy qu n lý.

ơ ấ ổ ỗ ộ ứ ộ ư ữ ượ ể ể M i m t ki u c  c u t ch c b  máy có nh ng  u và nh c đi m khác

ọ ơ ấ ổ ứ ộ ệ ự ở ệ nhau. Vi c l a ch n c  c u t ch c b  máy Doanh nghi p mình ể theo ki u nào

ộ ấ ề ả ọ ưở ự ồ ạ ế ủ ộ là m t v n đ  quan tr ng  nh h ng  đ n s  t n t i hành đ ng c a Doanh

Ch  t chủ ị

Giám đ cố

ế

ưở

P.Giám đ cố

K  toán tr

ng

nghi p.ệ

P.kinh

ế ế t k

V.P  công  ty P.qu n ả lý d  ự án ho chạ

ổ P.t ch c ứ lao  đ ngộ P.  KH  k  ỹ thu tậ P. k  ế toán  TC ­  TK

ơ ồ ơ ấ ổ ứ ộ ơ ồ ủ ả S  đ  1: S  đ  c  c u t ch c b  máy qu n lý c a Chi nhánh Công ty

ướ ử ự ả ả TNHH Nhà n ề   c MTV Kh o sát và Xây d ng ­ XN Kh o sát và x  lý n n

móng

8

ộ ướ ướ ữ Là m t công ty TNHH Nhà n c MTV, nhà n ắ c n m gi ố  100% v n, Chi

ướ ự ả ả nhánh công ty TNHH Nhà n c MTV Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và

ượ ơ ấ ự ự ế ả ộ ộ ề ử x  lý n n móng đ ả c B  Xây d ng tr c ti p qu n lý. C  c u b  máy qu n lý

ứ ứ ự ế ả ộ ừ ố theo hình th c tr c tuy n ch c năng. B  máy qu n lý công ty t trên xu ng d ướ   i

ượ ổ ứ ấ ữ ả ả ậ ọ ộ đ ố    ch c r t logic, khoa h c, đ m b o gi a các b  ph n, phòng ban có m i c t

ệ ấ ề ệ ặ ầ liên h  r t ch t ch . ồ   ẽ Đi u này góp ph n quan tr ng trong vi c giúp cho gu ng ọ

ạ ộ ắ ượ ệ ả ắ ộ máy ho t đ ng hi u qu , các nhân viên, lao đ ng công ty n m b t đ c các

ế ị ư ờ ị thông tin nhanh chóng, đ a ra các quy t đ nh chính xác, k p th i.

ủ ị ủ ả ộ ồ ố ộ B  máy qu n lý c a Công ty bao g m : Ch  t ch, Ban Giám đ c và b  máy giúp

vi c.ệ

ộ ậ ứ ệ ụ ủ 1.2.2. Ch c năng và nhi m v  c a các b  ph n trong công ty

ủ ị * Ch  t ch công ty:

ườ ứ ạ ộ ề ầ ọ Là ng i đ ng đ u công ty, đi u hành m i ho t đ ng công ty do nhà n ướ   c

ủ ề ướ ổ ứ ụ ủ ụ y quy n, nhân danh nhà n ề  ch c th c hiên các quy n và nghĩa v  c a nhà c t

ướ ố ớ ự ệ ề ề n c đ i v i công ty, có quy n nhân danh công ty th c hi n các quy n và nghĩa

ệ ị ướ ướ ự ụ ủ v  c a công ty; ch u trách nhi m tr c nhà n ệ   ậ ề ệ c và pháp lu t v  vi c th c hi n

ụ ượ ệ ề ủ ậ ị các quy n và nhi m v  đ c giao theo các quy đ nh c a pháp lu t.

* Ban giám đ c:ố

ể ề ủ ị ệ ổ Giám đ cố : là ng ườ ượ i đ ạ   c Ch  t ch công ty b  nhi m đ  đi u hành ho t

ủ ằ ườ ạ ệ ộ đ ng kinh doanh h ng ngày c a công ty. ố Giám đ c là ng i đ i di n theo pháp

ậ ủ ệ ị ướ ậ lu t c a công ty, ch u trách nhi m tr ề ệ   ủ ị c pháp lu t và Ch  t ch công ty v  vi c

ạ ộ ụ ủ ụ ự ệ ệ ề ọ ả   th c hi n các quy n và nhi m v  c a mình. Ph  trách chung m i ho t đ ng s n

ờ ự ủ ế ấ ồ ạ   xu t kinh doanh c a công ty, đ ng th i tr c ti p điêù hành, giám sát các ho t

ủ ủ ệ ả ơ ố ị ị ộ đ ng c a các đ n v  khác c a công ty, Giám đ c ph i ch u trách nhi m tr ướ   c

ườ ạ ộ ề ộ ơ ọ ng ủ   ả i lao đ ng trong công ty, c  quan qu n lý, đi u hành m i ho t đ ng c a

9

ư ố ủ ố ớ ứ ả ậ công ty theo đúng đ òng l i c a Đ ng và pháp lu t. Đ i v i các ch c năng khác

ề ệ ễ ệ ố ổ ưở trong công ty, Giám đ c có quy n b  nhi m, mi n nhi m, khen th ng, hay ký

ủ ậ ậ ộ ị lu t lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t.

ụ ề ệ ạ Nhi m v  và quy n h n:

ế ượ ự ế ạ ủ ể ­ Xây d ng k  ho ch hàng năm và chi n l c phát tri n lâu dài c a công

ươ ệ ợ ớ ự ty. Xây d ng các ph ng án h p tác kinh doanh v i các Doanh nghi p khác trình

ộ ồ ả ị H i đ ng qu n tr .

ự ệ ươ ổ ứ ả ấ ổ ứ ộ ­ Th c hi n ph ng án t ch c s n xu t, t ch c b  máy thông qua quy

ể ụ ạ ạ ộ ộ ho ch đào t o cán b , tuy n d ng lao đ ng.

ỷ ậ ử ạ ơ ọ ị ị ­ Quy đ nh, x  lý, k  lu t các cá nhân và đ n v  vi ph m nghiêm tr ng các

ế ủ ư ưở ơ ị ộ n i quy, quy ch  c a công ty cũng nh  khen th ng các cá nhân, đ n v  có thành

ấ ắ ụ ự ệ ệ ề tích xu t s c trong vi c th c hi n các m c tiêu mà công ty đã đ  ra.

ụ ệ ề ầ ế ườ ẩ ợ ­ Có quy n áp d ng các bi n pháp c n thi t trong tr ấ   ng h p kh n c p

ế ị ư ệ ề ả ạ ị ị ạ nh  thiên tai, d ch ho , ho  ho n, s  c  v.v ự ố …và ch u trách nhi m v  quy t đ nh

ề ể ả ấ ẩ ồ ờ ơ ệ   đó, đ ng th i ph i báo ngay cho các c  quan c p trên có th m quy n đ  có bi n

ụ ắ pháp kh c ph c.

ụ ủ ế ị ả ị ẩ ­ Quy t đ nh giá mua, giá bán s n ph m, d ch v  c a công ty sao cho phù

ị ườ ớ ợ h p v i th  tr ng.

ấ ượ ề ề ủ ế ị ­ Đ  ra các chính sách v  ch t l ng c a công ty. Quy t đ nh và xem xét

ủ ệ ố ạ ộ ấ ượ ả ả ỳ ị đ nh k  các ho t đ ng c a h  th ng đ m b o ch t l ng.

ặ ố ả ế ấ ộ ộ Phó Giám đ cố : Thay m t giám đ c gi ề i quy t các v n đ   thu c m t lĩnh

ủ ệ ị ướ ế ố ự ụ ể v c c  th   nào đó c a công ty, ch u trách nhi m tr ả ủ   c Giám đ c k t qu  c a

ạ ủ ạ ộ ề ọ ộ ạ m i ho t đ ng thu c ph m vi quy n h n c a mình.

ế ề ặ ệ ả ị K  toán tr ưở : ch u trách nhi m v  m t qu n lý tài chính toàn công ty, ng

ế ị ư ế ệ ả ộ ố qu n lý b  máy k  toán, tham m u cho Giám đ c trong vi c ra các quy t đ nh

ụ ể kinh doanh c  th .

10

ệ ố * H  th ng các phòng ban:

ề ệ ị ư ư   Văn phòng công ty: Ch u trách nhi m v  công tác hành chính, văn th , l u

ữ ễ ư ộ… tr , l tân, đ a đón cán b

ổ ộ ộ ứ ứ ậ ố Phòng t ch c lao đ ng ộ : là m t b  ph n ch c năng giúp Giám đ c trong

ự ệ ươ ả ế ắ ổ ứ ả ấ ả công tác th c hi n các ph ế ng án s p x p, c i ti n, t ch c s n xu t, qu n lý,

ồ ưỡ ạ ử ụ ướ ụ ể ẫ ợ đào t o, b i d ự   ộ ng, tuy n d ng, s  d ng lao đ ng h p lý. H ng d n và th c

ủ ệ ắ ả ướ ố ớ ộ hi n đúng đ n các chính sách c a Đ ng và Nhà n c đ i v i các cán b  CNV,

ể ủ ầ ổ ứ ị đáp  ng yêu c u  n đ nh và phát tri n c a công ty.

ự ụ ế ệ ọ ỹ Phòng khoa h c k  thu t ậ : th c hi n các quy trình và áp d ng các ti n b ộ

ậ ậ ự ệ ậ ả ọ ỹ ỹ ươ khoa h c k  thu t, th c hi n qu n lý k  thu t, l p ra các ph ng án báo cáo k ỹ

ụ ụ ầ ả ấ ả ế ậ ộ ả thu t ph c v  yêu c u s n xu t đ m b o ti n đ  thi công các công trình theo k ế

ề ậ ạ ả ụ ế ệ ạ ả ho ch công ty đã đ  ra, t p trung gi i quy t các nhi m v , so n th o ch ươ   ng

ế ả ạ ậ ậ ỹ ị trình gi ng d y lý thuy t, giám th  nâng b c cho công nhân k  thu t.

ị ấ ự ự ế ệ ả Phòng ban qu n lý các d  án đ u t ầ   ầ ư: th c hi n qu n lý, ti p th  đ u th u ả

ủ ự ướ ộ ị ươ các công trình, các d  án c a Nhà n c, B , Ngành và đ a ph ậ   ng; phân tích, l p

ươ ầ ư ừ ự ươ ph ố ớ ng án kinh doanh đ i v i các d  án đ u t , t ư  đó đ a ra ph ng án đ u t ầ ư   ,

ư ể ừ ự ệ ả ợ ộ ỹ ậ ủ   ế kinh doanh h p lý. Th c hi n qu n lý ti n đ  cũng nh  đi m d ng k  thu t c a

ừ ự ệ ỳ ự d  án trong k  kinh doanh, t ề  đó báo cáo lên GĐ v  tình hình th c hi n đ ượ   c

trong k .ỳ

ế ế ư Phòng kinh t k  ho ch ả   ạ : tham m u giúp GĐ, Phó GĐ trong các khâu qu n

ế ự ự ế ế ậ ạ ố lý kinh t , xây d ng, công tác k  toán, báo cáo th ng kê, l p k  ho ch, d  toán

… ợ ươ ề v  chi phí, doanh thu, l i nhu n ậ …cho các ph ng án kinh doanh

ế ố Phòng k  toán tài chính th ng kê :

ứ ố ổ ứ ỉ ạ Ch c năng: Giúp Giám đ c công ty t ố  ch c, ch  đ o, th ng kê các thông tin

ế ế ệ ế ạ ả ơ kinh t và h ch toán k  toán trong Doanh nghi p theo đúng c  ch  qu n lý kinh

ướ ế ủ t c a nhà n c.

11

ụ ệ Nhi m v :

ổ ế ạ ấ ả ạ ộ + Theo dõi trên s  k  toán các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, h ch toán

ệ ụ ộ ụ ể ế ừ t ng nghi p v  m t cách c  th  và chi ti t.

ậ ổ ứ ả ứ ữ ả ừ ế + Thu nh p và t ư  ch c b o qu n, l u tr  các ch ng t ệ , các tài li u k  toán

ế ủ c a công ty và có liên quan đ n công ty.

ủ ả ố ủ   ự + Qu n lý v n, tài chính c a các d  án, công trình đang thi công và c a

toàn công ty.

ế ế ậ ạ ạ + L p k  ho ch thu chi, k  ho ch tài chính

ế ộ ạ ủ ệ ố ế ủ + C ng c  và hoàn thi n ch  đ  h ch toán kinh t c a công ty và xí

ớ ơ ế ủ ệ ầ ả ổ nghi p theo yêu c u đ i m i c  ch  qu n lý c a công ty.

ế ệ ộ ố Hi n nay, phòng k  toán tài chính th ng kê có 4 cán b  công nhân viên

ộ ưở ạ ộ ủ ụ cùng m t tr ề ọ ng phòng ph  trách chung v  m i ho t đ ng c a phòng, m t k ộ ế

ụ ế ố ị ệ ả ợ ổ ộ toán viên t ng h p kiêm nhi m v  k  toán tài s n c  đ nh, m t nhân viên k ế

ề ươ ế ế ộ ộ toán chi phí giá thành, m t nhân viên k  toán ti n l ng, m t nhân viên k  toán

ậ ệ ế ợ nguyên v t li u kiêm k  toán công n .

Tr

STT 1 2 3 ứ Ch c danh ưở ng phòng Phó phòng Nhân viên Trình độ ạ ọ Đ i h c ạ ọ Đ i h c ĐH + Cao đ ngẳ Thâm niên công tác 15 10 5

ộ ủ ề ố ế          Trình đ  c a nhân viên phòng k  toán tài chính th ng kê đ u là trình đ ộ

ụ ủ ứ ệ ề ả ợ ớ ạ ọ đ i h c, đi u này phù h p v i ch c năng, nhi m v  c a phòng là qu n lý các

ố ủ ề ặ ấ ờ ổ ệ ả ạ ồ ỏ lo i tài s n, ngu n v n c a Doanh nghi p v  m t gi y t , s  sách, đòi h i nhân

ả ộ viên ph i có trình đ  cao.

ệ ố M i quan h :

12

ệ ọ ế ố ố ố ả   + M i quan h  d c: Phòng k  toán tài chính th ng kê do Giám đ c  qu n

ự ế ố ề ề ệ ả ấ lý tr c ti p và có trách nhi m ph i báo cáo giám đ c v  các v n đ  tài chính ­ k ế

toán.

ế ệ ố ố ố ệ ớ   + M i liên h  ngang: Phòng k  toán tài chính th ng kê có m i liên h  v i

ượ ể ệ ơ ồ các phòng, ban khác, đ c th  hi n thông qua s  đ  sau:

ự D  toán s  l ng v n c n

ố ượ ỗ ố ầ cho m i công trình ự Phòng k  ế ạ ho ch d  án

ế ng, đào

ị ề ươ ạ K  ho ch ti n l ắ ạ t o, mua s m trang b Phòng hành  chính Phòng tài  chính – k  ế toán

Chi tr  ti n l ng và các Các phòng  ban khác ả ề ươ ả kho n khác

ệ ữ ơ ồ ớ ố ố ế S  đ  2: M i quan h  gi a phòng k  toán tài chính th ng kê v i các phòng

ban khác

Ư ể ả ự ứ ự ế ả ọ *  u đi m: khi ch n mô hình tr c tuy n ­ ch c năng là đ m b o s  hài

ớ ự ậ ữ ấ ố ả   hòa gi a chuyên môn hoá các phòng ban  v i s  t p trung th ng nh t trong qu n

ứ ả ẫ ỏ ố ớ   lý, không đi sâu vào ch c năng chuyên môn mà v n  buông l ng qu n lý đ i v i

ữ ậ ọ ộ ổ ứ nh ng b  ph n quan tr ng trong t ch c.

ượ ố ẽ ặ ể ệ ả ả * Nh c đi m: Ban giám đ c s  g p ph i khó khăn trong vi c gi ế   i quy t

ệ ữ ộ ứ ự ế ậ ậ ố ộ ơ ữ m i quan h  gi a b  ph n tr c tuy n và b  ph n ch c năng. H n n a, Ban giám

ế ấ ể ẫ ự ề ế ả ả ố ạ đ c l ạ   i ph i qu n lý tr c ti p r t nhi u phòng ban, có th  d n đ n tình tr ng

ả ế ặ ả quá t i ho c thi u sót trong công tác qu n lý.

Ụ Ủ Ứ Ệ 1.3. CH C NĂNG VÀ NHI M V  C A CHI NHÁNH

13

ướ ả ộ Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c  M t  thành viên Kh o sát và Xây

ạ ộ ộ ố ử ự ề ề ả ớ D ng ­ XN Kh o sát và x  lý n n móng ho t đ ng v i m t s  ngành ngh  kinh

ủ ế doanh, trong đó ch  y u là:

ủ ấ ả ấ ị ị + Kh o sát đ a ch t công trình, đ a ch t th y văn, thăm dò tài nguyên làm

ự ả ậ ệ v t li u xây d ng, thăm dò và khai thác khoáng s n.

ạ ị ồ ị ậ ạ ả ạ + Đo đ c thành l p b n đ  đ a hình, đo đ c công trình, đo đ c đ a chính.

ự ể ẫ ơ ị ả   ệ + Ki m đ nh Xây d ng và Thí nghi m c , lý, hóa, các m u khoáng s n,

ự ườ ậ ệ v t li u xây d ng, môi tr ng.

ầ ư ự ậ ả ụ ự ệ + L p và qu n lý các d  án đ u t xây d ng dân d ng, công nghi p, giao

ủ ợ ậ ạ ầ ỹ thông, th y l i, các công trình k  thu t h  t ng.

ế ế ậ ổ ự ư ấ + T  v n, Thi t k , L p t ng d  toán và Giám sát thi công các công trình:

ủ ợ ụ ự ệ ủ ệ xây d ng dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, th y đi n, công trình k ỹ

ậ ạ ầ ế ế ạ ế ệ thu t h  t ng, thi t k  quy ho ch chi ti ư t khu công nghi p dân c .

ủ ợ ụ ự ệ + Xây d ng các công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, các

ậ ạ ầ ấ ỹ ướ ườ ạ công trình k  thu t h  t ng, các công trình c p n c, đ ệ   ng dây và tr m đi n;

ầ ư ự Đ u t , xây d ng và kinh doanh nhà ở .

ế ế ự ướ ướ + Thi t k  và xây d ng các công trình thoát n ử c và x  lý n ả c th i.

ữ ử ế ị ả ậ ư ấ + Gia công s a ch a thi t b , s n xu t và kinh doanh v t t chuyên ngành

ự ả kh o sát, xây d ng.

ạ ộ ủ ế ơ ả ự ủ ả ẩ ự        Ho t đ ng ch  y u trong lĩnh v c xây d ng c  b n, s n ph m c a công

ụ ạ ẩ ả ậ ủ   ty là các công trình, h ng m c công trình bàn giao. Do v y, các s n ph m c a

ủ ả ế ể ề ặ ắ ẩ ầ ớ   công ty đ u có đ c đi m chung c a s n ph m xây l p là h u h t có quy mô l n,

ứ ạ ố ị ế ả ắ ẩ ơ ế ấ k t c u ph c t p, mang tính đ n chi c, s n ph m xây l p c  đ nh t ạ ơ ả   i n i s n

ề ấ ấ ế ị ườ ệ ả xu t, còn các đi u ki n s n xu t (xe, máy, thi t b  thi công, ng i lao đ ng ộ …)

ặ ả ể ể ả ặ ả ẩ ờ ị ph i di chuy n theo đ a đi m đ t s n ph m. ẩ M t khác, th i gian S n ph m xây

ư ế ở ắ ừ l p t ử ụ    khi kh i công cho đ n khi hoàn thành công trình bàn giao đ a vào s  d ng

14

ườ ứ ạ ề ỹ ụ ộ th ậ ủ ừ   ng kéo dài. Nó ph  thu c vào quy mô, tính ph c t p v  k  thu t c a t ng

ượ ề ạ ỗ công trình. Quá trình thi công đ c chia thành nhi u giai đo n, m i giai đo n l ạ ạ   i

ệ ệ ề ườ ễ chia thành nhi u công vi c khác nhau, các công vi c th ờ   ng di n ra ngoài tr i

ấ ớ ủ ộ ị ố ườ ư ắ ư ch u tác đ ng r t l n c a các nhân t môi tr ng nh  n ng, m a, lũ l ụ … Chính t

ữ ề ể ể ặ ắ ẩ ả ấ ả nh ng đ c đi m đó, quy trình s n xu t s n ph m xây l p có nhi u đi m khác

ạ ả ấ ả ẩ ườ ả ậ ớ v i quy trình s n xu t các lo i s n ph m thông th ư ng khác nh : ph i l p d ự

ế ế ớ ủ … ể ả ể ả ả toán, thi t k , ph i mua b o hi m cho công trình đ  gi m b t r i ro

ề ệ ằ ạ N m trong nhũng đi u ki n chung đó, t i chi nhánh Công ty TNHH Nhà

ướ ử ự ề ả ả n c MTV Kh o sát và Xây d ng ­ XN Kh o sát  và x  lý n n móng, quy trình

ấ ả ẩ ượ ư ự ả s n xu t s n ph m đ ệ c th c hi n nh  sau:

15

ủ ầ ư ờ ệ Khai thác công vi c, ch  đ u t m i

th uầ

ủ ầ ư ế ợ ắ ồ ớ Ký k t h p đ ng xây l p v i ch  đ u t

ậ ế ế ủ L p ph t k  c a

ậ ự ụ ạ ươ ng án thi công, l p d  toán, thi công trình, h ng m c công trình

ơ đ i tr c

Ti n hành giao khoán cho các đ n v  t ệ ị ổ ộ ự ầ ặ ộ ế thu c, các xí nghi p ho c ký HĐ chia th u

ự ệ Th c hi n thi công công trình

ụ ệ ể ạ Ki m tra, nghi m thu công trình, h ng m c công

trình hoàn thành

ế ả ị Bàn giao công trình, xác đ nh k t qu  và thu

ồ ố h i v n

ấ ủ ơ ồ ả ướ S  đ  3: Quy trình s n xu t c a Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV

ử ề ự ả ả Kh o sát và Xây d ng ­ XN Kh o sát và x  lý n n móng

ể ấ ấ ủ ơ ồ ả Nhìn vào s  đ  ta có th  th y quá trình s n xu t c a chi nhánh Công ty

ướ ử ự ề ả ả TNHH Nhà n c MTV Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý n n móng

ứ ạ ứ ề ố ờ ồ ấ   là khá ph c t p và t n khá nhi u th i gian và công s c trong đó bao g m r t

ỏ ự ậ ộ ọ ề ạ ầ ỗ nhi u giai đo n. ồ   ạ M i giai đo n cũng c n đòi h i s  t p trung cao đ  m i ngu n

ố ớ ệ ộ ơ ở ắ   ộ ự ự l c bên trong Doanh nghi p đ i v i m t d  án, m t công trình. Trên c  s  n m

ấ ả ệ ả ủ ệ ẽ ắ ẩ ả   ch c quá trình công ngh  s n xu t s n ph m c a công ty s  giúp cho vi c qu n

16

ồ ự ố ộ ừ ừ ẽ ạ ấ ả lý lao đ ng, qu n lý ngu n l c t ầ   t nh t trong t ng giai đo n. T  đó s  góp ph n

ạ ộ ủ ể nâng cao đáng k  ho t đ ng c a công ty.

ề ả ủ ể ặ ẩ ướ Đ c đi m v  s n ph m c a Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV

ử ự ề ả ả Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý n n móng đó là quá trình khá dài

ề ạ và có nhi u công đo n

Ệ Ả Ấ Ề Ủ Ơ Ị 1.4. ĐI U KI N S N XU T KINH DOANH C A Đ N V

ề ị ế ệ 1.4.1. Đi u ki n đ a lý kinh t

ự ả ệ   Chi nhánh công ty TNHH NN MTV Kh o sát và Xây d ng ­ Xí nghi p

ử ề ả ư ườ Kh o sát và x  lý n n móng có tr ụ ở ạ  s  t i 91 Phùng H ng ­ Ph ng Hàng Mã ­

ế ậ ộ ộ ế Qu n Hoàn Ki m ­ TP. Hà N i. Hà N i là trung tâm văn hóa ­ kinh t ộ ủ   , xã h i c a

ầ ư ủ ệ ề ể ị ả ướ c  n ậ c, là đ a đi m t p trung đ u t c a nhi u doanh nghi p trong và ngoài

ướ ộ ậ ậ ớ ủ ế ề ậ ộ n c, Qu n Hoàn Ki m là m t qu n l n c a TP. Hà N i, t p trung nhi u c ơ

ầ ạ ị ướ ậ ợ quan đ u não, có đ a hình kinh doanh và m ng l i giao thông thu n l i. Đây là

ậ ợ ề ủ ơ ệ ể ị ệ đi u ki n thu n l ị i cho vi c giao d ch và phát tri n kinh doanh c a đ n v .

ệ ơ ở ậ ề ấ 1.4.2. Đi u ki n c  s  v t ch t

ế ị ộ ộ ủ ư ệ ả ấ ọ Máy móc thi ậ t b  là m t b  ph n quan tr ng c a t ộ    li u s n xu t – m t

ể ế ả ấ ấ ộ ế ố y u t không th  thi u trong b t kì quá trình lao đ ng s n xu t nào. Nó ph nả

ầ ủ ộ ề ệ ủ ư ự ệ ệ ánh đ y đ  năng l c hi n có cũng nh  trình đ  v  công ngh  c a doanh nghi p.

ế ị ế ị ủ ấ ả ả Máy móc thi t b  quy t đ nh kh  năng s n xu t kinh doanh c a công ty.

ế ị ệ ộ ế ố ạ ệ ọ Máy móc thi t b  hi n đ i là m t y u t vô cùng quan tr ng trong vi c nâng cao

ệ ố ủ ệ ệ ạ ả ộ kh  năng c nh tranh c a Doanh nghi p. M t Doanh nghi p có h  th ng máy

ế ị ơ ở ạ ầ ệ ậ ố ạ ả móc thi ạ t b  kĩ thu t hi n đ i và c  s  h  t ng t t thì có kh  năng c nh tranh

ư ậ ị ườ ẳ ạ ặ ơ ệ m nh h n h n các Doanh nghi p có m t hàng nh  v y trên th  tr ng.

ạ ộ ủ ữ ầ ể   Nh ng năm g n đây khi ho t đ ng kinh doanh c a công ty đang phát tri n

ẽ ạ ị ế ị ớ ể ngày càng m nh m , công ty đã trang b  thêm máy móc thi t b  m i đ  thay th ế

ế ị các thi t b  cũ.

17

ệ ố ư ệ ả ầ ị H  th ng trang b  máy móc này đã phát huy hi u qu  góp ph n đ a ch ỉ

ừ ủ ấ ả tiêu s n xu t kinh doanh c a công ty không ng ng tăng qua các năm.

ệ ề ộ ề 1.4.3. Đi u ki n v  lao đ ng

ủ ổ ố ộ ộ   Theo báo cáo năm 2009 t ng s  lao đ ng c a Công ty là 150 lao đ ng

ể ứ ạ ộ ờ ộ chính th c và 150 lao đ ng t m th i. Đây là đ i ngũ góp ph n ầ đáng k  vào s ự

ữ ủ ớ ộ ề   thành công c a công ty trong nh ng năm qua, khác v i lao đ ng trong nhi u

ề ộ ộ ệ ủ ngành khác, đ i ngũ lao đ ng c a công ty mang nhi u nét khác bi t.

ề ộ ố ộ ệ ế ộ ộ Đ i ngũ lao đ ng có trình đ  t t nghi p THPT chi m 5%, * V  trình đ :

ộ ố ề ố ộ ệ ở ườ ố ỹ ậ ấ ấ toàn b  s  lao đ ng đ u t t nghi p các tr ng kh i k  thu t mà th p nh t là

ậ ợ ớ ấ ộ ệ h  trung c p. ấ Đây là m t thu n l ở   ả i l n trong công tác s n xu t kinh doanh, b i

ườ ứ ự ệ ộ ộ ọ ớ ỉ ệ ẽ l ng i lao đ ng có trình đ  cao h  làm vi c v i ý th c t giác cao, t  l sai

ỗ ỹ ế ớ ậ ạ ứ ố ể ỏ h ng, l i k  thu t là h n ch  t i m c t i thi u. Nhân viên trong các phòng ban

ộ ượ ứ ể ừ ậ ặ ươ ươ ch c năng toàn b  đ c tuy n t b c ĐH ho c t ng đ ng.

ủ ộ ả ộ B ng 1: Phân tích trình đ  lao đ ng c a Chi nhánh Công ty TNHH Nhà

ướ ử ề ả ả ự n c MTV Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý n n móng

Trình độ S  l ng T  l

ế ẳ

K  sỹ ư Ti n sĩế ử C  nhân kinh t ộ Trình đ  cao đ ng ấ ậ ỹ Trung c p k  thu t ộ Trình đ  khác

STT 1 2 3 4 5 6 T ngổ ố ượ 5 1 15 4 50 15 90 %ỉ ệ 5.56 1.1 16.7 4.44 55.6 16.7 100

ớ ơ ấ ộ ớ ả ưở C  c u lao đ ng theo gi i tính có  nh h ế   ng đ n ề ơ ấ * V  c  c u gi i tính:

ấ ượ ấ ơ ấ ỳ ừ ả ẩ ạ ả ấ năng su t và ch t l ng s n ph m. Tu  t ng lo i hình s n xu t mà c  c u gi ớ   i

ự tính có s  khác nhau:

18

ơ ấ ề ớ ả B ng 2: C  c u v  gi i tính trong Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n ướ   c

ử ề ự ả ả MTV Kh o sát và  Xây d ng ­  XN Kh o sát và x  lý n n móng

Nam ố Đ n vơ ị T ng sổ

Văn phòng  ngưở Phân x Toàn công ty 40 50 90 ố ườ S  ng i 25 25 50 % 62.5 50 55.6 Nữ ố ườ S  ng i 15 25 40 % 37.5 50 44.4

ấ ố ượ ể ớ ỉ ệ ớ ế ồ          Qua bi u đ  trên ta th y s  l ng nam gi i chi m 1 t  l l n trong công

ễ ể ự ề ầ ậ ộ ở ặ ty, đây là m t đi u d  hi u b i do đ c tính kĩ thu t ngành xây d ng c n lao

ớ ể ậ ế ị ệ ộ đ ng nam gi i đ  v n hành máy móc, thi ầ   ủ t b , công vi c th  công không c n

ể ệ ề ọ ựơ ụ ộ nhi u khi khoa h c công ngh  ngày càng phát tri n và đ c áp d ng r ng rãi.

ệ ế ộ 1.4.4. Ch  đ  làm vi c

ệ ờ ơ ị ầ   ­ Th i gian làm vi c trong đ n v  không quá 8h/ngày, không quá 40h/tu n.

ệ ề ể ế ặ ọ ệ ẽ ệ N u làm vi c trong đi u ki n n ng nh c, nguy hi m, th ời gian làm vi c s  rút

ủ ắ ộ ộ ươ ộ ờ ệ ể ng n theo quy đinh c a B  lao đ ng th ng binh xã h i. Gi làm vi c có th  do

ệ ặ ổ ộ ế ủ ả Xí nghi p ho c các t đ i quy đinh sau khi tham kh o ý ki n c a công đoàn c ơ

s .ở

ế ộ ị ượ ưở ơ ộ ơ ỉ ­ Ch  đ  ngh  ng i: Cán b  công nhân viên trong đ n v  đ c h ng ch ế

ộ ậ ơ ộ ỉ ỉ ố   ộ đ  ngh  ng i theo đúng b  lu t lao đ ng dã ban hành. Đó là các ngày ngh  cu i

ỉ ữ ỉ ệ ầ ấ ả ỉ tu n, ngh  gi a ca, ngh  vi c riêng, ngh  l ỉ ễ ế  t t…t t c  có 9 ngày ngh  trong năm.

ị ẫ ạ ệ ề ệ ế ấ ồ ơ ộ Ngoài ra n u đ ng chí nào có vi c đ t xu t thì đ n v  v n t o đi u ki n cho

ỉ ngh  thêm.

ế ộ ề ươ ưở 1.4.5. Ch  đ  ti n l ề ng, ti n th ng:

ế ộ ề ươ 1.4.5.1. Ch  đ  ti n l ng

ị ự ả ươ ệ ơ ầ ộ Đ n v  th c hi n tr  l ng cho cán b  công nhân viên theo 3 ph n:

19

ươ ứ ươ ờ ệ ố ươ ả ấ ­ L ng th i gian: Là m c l ng tr  theo h  s  l ứ   ậ ng c p b c và m c

ươ ế ộ ướ ị l ng theo ch  đ  nhà n c quy đ nh.

ươ ẩ ả ươ ả ứ ộ ­ L ng s n ph m: Là l ng tr theo m c đ  hoàn thành công vi c t ệ ạ   i

ự ế ả ượ ủ ổ ộ các công trình, d a vào k t qu  thu đ c c a các t ệ    đ i khi hoàn thành công vi c

ạ và mang l ố i doanh s .

ươ ấ ươ ị ả ơ ườ ­ Ngoài ra còn có l ng năng su t, là l ng mà đ n v  tr  cho ng i lao

ấ ạ ượ ỳ ế ộ đ ng tu  theo năng su t đ t đ c trong công vi c. ứ   ệ N u doanh thu cao thì m c

ươ ấ ẽ ượ l ng năng su t s  đ c tăng và ng ượ ạ c l i.

ế ộ ề ưở 1.4.5.2. Ch  đ  ti n th ng

ề ồ ưở ừ ỹ ươ ợ ủ ầ ­ Ngu n ti n th ượ ng: Đ c trích t qu  l ng và l ạ   i nhu n c a ho t

ủ ơ ị ộ đ ng kinh doanh c a đ n v .

ố ượ ưở ữ ệ ộ ơ ­ Đ i t ng xét th ị   ng: Là nh ng cán b  nhân viên làm vi c trong đ n v ,

ượ ế ấ ả ố ế ạ và đ c c p trên đánh giá có k t qu  công tác t ệ t, đ t danh hi u “Chi n sí thi

ế ộ đua”, “Lao đ ng tiên ti n”…

20

ƯƠ CH NG 2 :

Ạ Ộ Ủ TÌNH HÌNH HO T Đ NG KINH DOANH C A CHI NHÁNH CÔNG TY

ƯỚ Ự Ả Ả TNHH NHÀ N C MTV KH O SÁT VÀ XÂY D NG – XN KH O SÁT

Ử Ề VÀ X  LÝ N N MÓNG

Ề Ả Ặ Ẩ Ể Ị ƯỜ 2.1.   Đ C   ĐI M   V   S N   PH M   VÀ   TH   TR NG   TIÊU   TH Ị

Ủ CHÍNH C A CÔNG TY

ể ừ ế ậ ỗ K  t khi thành l p đ n nay, m i năm, chi nhánh công ty TNHH Nhà n ướ   c

ử ự ự ề ả ả ệ ấ   MTV Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý n n móng đã th c hi n r t

ử ề ề ề ạ ả ấ ị nhi u công trình v  đo đ c, kh o sát đ a ch t, x  lý n n móng cho các công trình

ủ ợ ủ ụ ự ệ ệ xây d ng dân d ng, công nghi p, giao thông, th y đi n và th y l i, các công

ậ ệ ủ ự ề ả ấ ị ư ự   trình v  thăm dò khoáng s n, v t li u xây d ng, đ a ch t th y văn cũng nh  th c

ệ ư ấ ệ ậ ầ ư ự ả hi n vai trò t v n trong vi c l p và qu n lý các d  án đ  t cho các công trình

ự ự ộ ọ ướ xây d ng thu c m i lĩnh v c cho các khách hàng trong và ngoài n c, có quy mô

ừ ớ ỏ ớ ế ầ ậ ẩ ỹ t l n đ n nh , v i yêu c u k  thu t cao, theo các tiêu chu n chuyên ngành

ự ả ệ ướ ư ẩ ỹ kh o sát xây d ng Vi t Nam (TCVN) và n c ngoài nh : tiêu chu n M  ASTM

ứ ẩ ẩ ẩ và ASHO, tiêu chu n Anh BS, tiêu chu n Đ c DIN, tiêu chu n Pháp NF, tiêu

ậ ẩ ể ả ệ ả chu n Nh t JIP , v.v... Ngoài ra, đ  đ m b o đ  chính xác trong vi c tính toán ộ

ế ế ố ớ ư ụ ạ ế ế ề ể ị thi t k  đ i v i các h ng m c công trình, nh : thi t k  n n móng, ki m đ nh

ủ ụ ụ ệ ể ấ ố ơ ỉ ị các h  khoan, thí nghi m, ki m đ nh các ch  tiêu c  lý c a đ t đá ph c v  cho

ấ ậ ệ ế ị ự ự ệ ệ ơ ở ả s n xu t v t li u xây d ng, hay làm c  s  ra quy t đ nh  cho vi c th c hi n các

ấ ượ ả ằ ồ ự d  án xây l p ắ …nh m đ m b o nâng cao ch t l ả ng công trình và đ ng th i đ ờ ể

21

ụ ệ ạ ạ ị ẩ   ự đa d ng hóa d ch v , công ty còn xây d ng các phòng thí nghi m  đ t tiêu chu n.

ề ế ợ ấ ượ ự ề ạ ớ ụ ụ S  đa d ng v  nghành ngh  k t h p v i ch t l ng công trình ph c v  cao,

ủ ừ ứ ợ ượ m c giá h p lý đã làm cho uy tín c a công ty không ng ng đ ệ   c nâng cao. Hi n

ướ ự ả nay, chi nhánh công ty TNHH Nhà n ả   c MTV Kh o sát và Xây d ng ­ XN Kh o

ử ề ầ ậ ở ộ sát và x  lý n n móng đã tr  thành nhà th u quen thu c và tin c y trên th  tr ị ườ   ng

ề ả ộ ố ướ kh o sát, thăm dò, làm n n móng … t Bừ ắc vào Nam và m t s  n c trong khu

ự v c Đông Nam Á.

Ố Ế Ả Ả Ộ Ủ Ấ 2.2.   M T   S   K T   QU   S N   XU T   KINH   DOANH   C A   XÍ

Ầ Ệ Ữ NGHI P TRONG NH NG NĂM G N ĐÂY

ợ ế ủ ố ổ ả ả ả B ng s  3: B ng t ng h p k t qu  kinh doanh c a Chi nhánh Công ty

ướ ự ử ả ả TNHH Nhà n ề   c MTV Kh o sát và Xây d ng ­ XN kh o sát và x  lý n n

móng

ĐVT: VND

ả ạ ộ

K t qu  ho t đ ng kinh doanh

Năm 2008 95,973,655,240

Năm 2009 184,723,838,253

Chênh l chệ +/­ 88,750,183,013

% 92.4

ế ỉ Ch  tiêu 1­ Doanh thu bán hàng và cung

ậ

ợ

ị ấ ụ c p d ch v 2­ Doanh thu thu n ầ ố 3­ Giá v n hàng bán  ề ộ 4­ L i nhu n g p v  bán hàng

95,973,655,240 82,255,089,309 8,718,565,931

184,723,838,253 174,198,676,614 10,525,161,639

92.4 88,750,183,013 91,943,587,305 111.7 20.72 1,806,595,708

ạ ộ

và CCDV 5­ Doanh thu ho t đ ng TC  6­ Chi phí tài chính   7­ Trong  đó: chi phí lãi vay  8­ Chi phí bán hàng

19,697,404 1,531,504,157 1,398,576,842 4,074,709,962

210,052,957 1,884,906,706 1,624,895,673 5,094,478,474

190,355,553 353,402,549 226,318,813 1,019,768,512

996.3 23.1 16.18 25

ả

9­  Chi   phí   qu n   lý   Doanh

1,656,770,879

2,051,286,451

394,515,572

23

ầ ừ

ậ

nghi p ệ ợ 10­   L i   nhu n   thu n   t

ạ     ho t

1,475,278,337

1,704,542,965

229,264,628

15

ợ

ế

ậ

ộ đ ng kinh doanh ổ 11­   T ng   l

i   nhu n   k   toán

1,475,278,337

1,704,542,965

229,264,628

15.5

ướ

ế c thu

tr 12­ Chi phí thu  ế TNDN

413,077,934

477,272,030

64,194,096

15.5

22

ợ

ế

ậ 13­L i nhu n sau thu

1,062,200,403

1,227,270,935

165,070,532

15.5

Ề Ế Ố Ộ Ộ Ạ Ả Ậ 2.3.   M T   S   NH N   XÉT   V   K T   QU   HO T   Đ NG   KINH

DOANH TRONG 2 NĂM: 2008­2009

ạ ọ ề ả ấ ả Qua b ng báo cáo v  ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong 2 năm 2008 và

ộ ố ư ậ 2009 ta có m t s  nh n xét nh  sau:

ề 2.3.1. V  Doanh thu:

ụ ấ ơ ị ­ Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v  năm 2009 tăng h n năm 2008

92,4%

ầ ­ Doanh thu thu n tăng 92,4%

ạ ộ ­ Doanh thu ho t đ ng tài chính tăng 996,3%

ề 2.3.2. V  chi phí:

­ Chi phí tài chính tăng 23,1%

­ Trong đó chi phí lãi vay tăng 16,18%

­ Chi phí bán hàng tăng 25%

ệ ả ­ Chi phí qu n lý doanh nghi p tăng 23%

ệ ế ậ ­ Chi phí thu  thu nh p doanh nghi p tăng 15,5%

ề ợ ậ 2.3.3. V  l i nhu n:

ụ ề ậ ấ ộ ợ ị ­ L i nhu n g p v  bán hàng và cung c p d ch v  tăng 20,72%

ầ ừ ạ ộ ợ ậ ­ L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh tăng 15%

ợ ướ ế ế ổ ­ T ng l ậ i nhu n tr c thu  và sau thu  tăng 15,5%

ệ ề ế ư ấ Tuy đi u ki n kinh t trong năm 2009 là r t khó khăn nh ng nhìn chung

ị ượ ế ể ả ơ đ n v  đã đã có đ ớ   c k t qu  kinh doanh trong năm 2009 tăng đáng k  so v i

23

ộ ờ ộ ộ năm 2008. đây là nh  vào đ i nguc cán b  công nhân viên có trình đ  và chuyên

ớ ộ ệ ả ố ế ị môn làm vi c cao cùng v i b  máy qu n lý t t và trang thi ệ   t b  máy móc hi n

đ i. ạ

Ệ Ơ Ấ Ộ Ộ Ố Ệ Ằ 2.4. M T S  BI N PHÁP NH M HOÀN THI N C  C U B  MÁY

Ứ Ạ Ổ ƯỚ T  CH C T I CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ N Ả   C MTV KH O

Ệ Ả Ự Ử Ề SÁT VÀ XÂY D NG – XÍ NGHI P KH O SÁT VÀ X  LÝ N N MÓNG

ế ố ế ả ả ấ ầ ố Mu n ti n hành s n xu t kinh doanh c n ph i có 3 y u t : con ng ườ   i,

ế ị ườ ọ máy móc, thi t b  và nguyên v t li u. ậ ệ Trong đó con ng ấ   i là quan tr ng nh t

ấ ạ ố ớ ấ ứ ế ị ự ệ ậ   quy t đ nh s  thành công hay th t b i đ i v i b t c  Doanh nghi p nào. Vì v y,

ổ ơ ấ ế ề ố ự ứ ộ công tác t ả  ch c c  c u b  máy qu n lý, xây d ng quy ch , l l ệ   i làm vi c,

ừ ế ấ phân công, phân c p trách nhi m ệ … đóng vai trò tiên quy t. Lênin đã t ng nói:

ổ ứ ộ ổ ứ ữ ắ ủ ế “T  ch c, ổ ứ  t ch c và t ổ ứ … n u cho tôi m t t ch c ấ    ch c v ng ch c c a giai c p

ẽ ậ ổ ả ế ớ ớ ổ ứ ả công nhân tôi s  l t đ  c  th  gi i này”. V i ý nghĩa đó, t ch c không ph i là

ứ ậ ả ắ ộ ộ ả ự   m t lý lu n chung chung, không ph i là m t mô hình c ng nh c mà ph i đ oc

ế ậ ớ ừ ệ ề ổ ớ ớ ỉ thi ợ t l p, đi u ch nh, đ i m i cho phù h p v i t ng Doanh nghi p m i đem l ạ   i

ệ ả hi u qu  cao.

ế ổ ớ ổ ớ ổ ầ ớ Chính vì th , đ i m i, đ i m i, đ i m i ớ … v i tinh th n đó, em đã say mê

ộ ố ệ ứ ề ư ế ầ ị ệ   nghiên c u đ  tài này, đ a ra m t s  bi n pháp và ki n ngh  góp ph n hoàn thi n

ộ ướ ả ơ ấ c  c u b  máy t ổ ứ ạ  ch c t i Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV Kh o sát

ử ề ả và Xây dung – XN Kh o sát và x  lý n n móng.

ứ ộ ờ ổ ứ ả ạ Qua th i gian nghiên c u b  máy t ch c qu n lý t ạ   i công ty em xin m nh

ầ ủ ộ ố ư ế ố ị ạ d n đ a ra m t s  ý ki n và kién ngh  góp ph n c ng c  và hoàn hi n t ệ ổ ứ    ch c

ủ ư ộ b  máy c a công ty nh  sau:

ệ 2.4.1. Các bi n pháp

ệ 2.4.1.1 Bi n pháp kinh t ế .

24

ệ ế ữ ệ ấ ạ Bi n   pháp   kinh   t luôn   luôn   là   nh ng   bi n   pháp   linh   ho t   nh t   cũng

ườ ạ ệ ả th ng đem l i hi u qu  nhanh và cao nh t. ấ Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n cướ

ử ự ể ề ả ụ   ả MTV Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý n n móng có th  áp d ng

ệ ế các bi n pháp kinh t sau:

ố ớ ế ộ ộ ợ ữ ườ ả ­ Có ch  đ  đãi ng  h p lí đ i v i nh ng ng i làm công tác qu n lý sao

ề ợ ề ạ ả ươ ớ ợ ứ ưở cho quy n h n quy n l i ph i t ng  ng v i l ự i ích đ oc h ậ   ng. Chính vì v y,

ế ộ ộ ợ ẽ ế ườ ả ắ ớ ch  đ  đãi ng  h p lý s  khi n cho ng ề ậ   ữ i qu n lý b t đi nh ng lo l ng v  v t

ấ ể ừ ệ ệ ắ ớ ơ ch t đ  t ớ  đó yên tâm làm vi c, g n bó v i công vi c và v i công ty h n.

ấ ụ ể ố ớ ữ ế ằ ậ ­ Có nh ng khuy n khích b ng v t ch t c  th  đ i v i các phòng ban, t ổ

ữ ữ ấ ậ ơ ỹ ế ả ế ả s n xu t, cá nhân có nh ng sáng ki n c i ti n k  thu t và nh ng cá nhân, đ n v ị

ượ ứ ế ề ạ hoàn thành v t m c k  ho ch đ  ra.

ố ợ ẽ ơ ớ ổ ữ ặ ự ể ứ ơ ­ Ph i h p ch t ch  h n n a v i t ữ    ch c nhân s  đ  quan tâm h n n a

ờ ố ủ ườ ộ ế đ n đ i s ng c a ng i lao đ ng trong công ty.

ạ ồ ưỡ ộ ả ộ 2.4.1.2. Đào t o b i d ng đ i ngũ cán b  qu n lý

ả ả ộ ưở ế ơ ấ ổ ứ ộ ề Đ i ngũ qu n lý cũng có  nh h ng khá nhi u đ n c  c u t ch c b  máy

ế ệ ể ầ ả ườ qu n lý. Do đó, công ty c n quan tâm đ n vi c tuy n d ữ ụng nh ng ng i tài,

ữ ườ ệ ụ ả nh ng ng ầ   ể i có chuyên môn nghi p v  cao đ  làm công tác qu n lí. Công ty c n

ế ắ ả ả ả ộ ườ ắ ộ ph i khuy n khích và b t bu c các cán b  qu n lý ph I th ắ   ng xuyên n m b t

ượ ữ ả ớ đ ụ ụ c nh ng thông tin m i ph c v  cho quá trình qu n lý.

ồ ờ ổ ứ ồ ưỡ ữ ớ ề Đ ng th i, công ty nên t ch c nh ng l p b i d ng v  chuyên môn cho

ậ ể ọ ơ ộ ượ ữ ư ả ộ ỹ cán b  qu n lý cũng nh  nh ng công nhân k  thu t đ  h  có c  h i đ c nâng

ậ ộ ộ ố ứ ủ cao trình đ  nh n th c c a mình m t cách t ấ t nh t.

ả ế 2.4.1.3. C i ti n trang thi ế ị t b .

ế ị ượ ả ế ẽ ả ổ ưở Khi trang thi ớ c c i ti n, đ i m i cũng s  có  nh h t b  đ ng không nh ỏ

ổ ứ ư ệ ủ ả ộ ộ ế đ n b  máy t ệ  ch c cũng nh  vi c hoàn thi n b  máy qu n lý c a công ty. Sự

ươ ữ ộ ứ ườ ớ ế ị ẽ ạ t ng  ng gi a b  máy con ng ộ i v i trình đ  máy móc thi ộ   t b  s  t o nên m t

25

ố ứ ủ ườ ự ế ợ s  k t h p hài hoà, phát huy t ạ i đa s c sáng t o c a con ng ư ọ   i cũng nh  m i

ị ầ ủ ủ ự ế ị ệ ẽ tính năng c a máy móc. S  trang b  đ y đ  các trang thi t b  làm vi c s  thúc

ạ ộ ệ ả ầ ơ ớ ế ẩ đ y công vi c nhanh h n, gi m b t các ho t đ ng không c n thi t.

ợ ộ 2.4.1.4. Phân công lao đ ng h p lý

ề ặ ề ấ ạ Đây là v n đ  g p nhi u khó khăn trong công ty. Tuy nhiên , nó l ộ   i là m t

ả ượ ệ ầ ọ ự bi n pháp khá quan tr ng và c n ph i đ c th c hi n t ệ ố  Phân công lao đ ngộ t.

ứ ư ứ ệ ả ố ưở ợ h p lý t c là: Vi c b  trí các ch c danh qu n lý nh  các tr ng phòng, phó

ả ố ưở ộ ưở ộ phòng, các qu n đ c các phân x ng, các đ i tr ng đ i thi công …cũng như

ộ ố ượ ệ ề ố ơ ấ ữ ề ườ vi c b  trí đi u đ  s  l ng, c  c u v  chuyên môn nh ng ng i trong các

ưở ổ ả ấ phòng ban, phân x ng t s n xu t.

ị ộ ố ế 2.4.2. M t s  ki n ngh

ươ ườ ế ườ ệ ầ ả ỗ Ngày nay, th ng tr ng là chi n tr ng, m i doanh nghi p c n ph i có

ữ ườ ạ ỏ ứ ươ ế ọ ố nh ng ng i lãnh đ o gi i, có đ c, có tài và c ng quy t trong m i tình hu ng.

ư ậ ớ ạ ự ệ ệ ớ ượ Có nh  v y, m i đem l i vi c làm cho công nhân, m i th c hi n đ c ph ươ   ng

ể ộ ỗ ể ộ ằ ườ châm: không đ  m t c  máy n m im. Không đ  m t ng i công nhân không có

ừ ệ ườ ỉ ỏ ơ ườ ộ “M t ng i ch  huy gi i h n hai ng i ch ỉ vi c làm. Napôlêông cũng t ng nói:

ể ả ượ ủ ọ huy t ư ậ i”.ồ  Qu  là đúng nh  v y, nó cho ta hi u đ c vai trò quan tr ng c a giám

ư ế ả ấ ả ộ ợ ố ố đ c nh  th  nào. Và khi đã có b  máy qu n lý phù h p thì m u ch t ph i xây

ượ ủ ừ ừ ụ ứ ệ ự d ng   đ c   nhi m   v ,   ch c   năng   c a   t ng   cá   nhân,t ng   phòng   ban,   phân

ạ ộ ể ạ x ngưở … đ  t o ra hành lang pháp lý ho t đ ng.

ề ổ ứ ắ ỗ ờ ộ ợ ỗ M i con ngu i là m t m t xích trong s i dây chuy n t ch c. M i ng ườ   i

ệ ố ưở ẽ làm vi c t t thì phòng ban, phân x ng s  t ữ   ẽ ố Doanh nghi p s  đi lên v ng ệ t.

ắ ướ ự ả ch c. Do đó , chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV Kh o sát và Xây d ng –

ớ ư ử ề ả ầ ả ổ ỗ ờ XN Kh o sát và x  lý n n móng c n ph i luôn đ i m i t duy đã l i th i, cũng

ư ề ố ủ ệ ộ ộ nh  l l i, phong cách làm vi c cũ c a các cán b  nhân viên trong b  máy công

ty mình.

26

ượ ế ậ ở ư ế ộ Sau quá trình đ c ki n t p ị ố    công ty, em xin đ a ra m t vài ki n ngh  đ i

ệ ộ ổ ứ ớ v i vi c hoàn thành b  máy t ch c trong công ty:

ế ầ ổ ứ ơ ệ ề ệ ọ Công ty c n chú tr ng đ n công tác t ch c n i làm vi c và đi u ki n làm

ủ ệ ộ ộ vi c c a cán b  công nhân viên, lao đ ng trong công ty h n. ấ   ơ Vì v i tính ch t ớ

ế ề ậ ậ ộ ỏ ỉ ỉ ố nghành ngh  đòi h i trình đ  kĩ thu t khá t  m . Do v y n u làm t t công tác này

ộ ế ự ố ớ ấ ượ ộ ẽ s  có tác đ ng thi t th c đ i v i quá trình lao đ ng và ch t l ả   ng công tác qu n

ộ lý lao đ ng trong công ty.

ự ế ớ ệ ạ ớ ơ ấ V i th c t ơ  quan sát n i làm vi c t ệ   i công ty em th y: V i n i làm vi c

ậ ả ố ữ ườ ộ ủ ộ c a b  ph n qu n lý văn phòng là khá t t. Tuy nhiên nh ng ng i lao đ ng t ạ   i

ưở ệ ả ấ ặ ơ các phân x ấ   ề ng, các s n xu t thì còn g p nhi u khó khăn: N i làm vi c còn r t

ứ ề ậ ẹ ệ ề ệ ễ ề ạ ch t h p, nóng b c v  mùa he, l nh v  mùa đông d  gây các b nh ngh  nghi p.

ầ ả ạ ầ ụ ệ ể ề ắ ạ ưở Đ  kh c ph c đi u này công ty c n c i thi n h  t ng  t i phân x ạ   ng, h n

ế ế ị ầ ủ ồ ộ ế ị ả ạ ộ ch  ti ng  n, đ  rung, trang b  đ y đ  thi ộ t b  bao h  lao đ ng. Và ph i t o ra

ệ ả ể ầ b u không khí làm vi c tho i mái và l ề ố  l ầ ạ   ệ i, tác phong làm vi c đ  góp ph n t o

ệ ụ ể nên văn hoá Doanh nghi p. C  th :

ữ ữ ­ S a ch a nhà x ưở ; ng

ả ưỡ ữ ữ ­ B o d ng s a ch a máy móc thi ế ị t b ;

ị ả ườ ộ ộ ­ Trang b  b o h  lao đông cho ng i lao đ ng;

ổ ứ ứ ễ ẻ ườ ộ ­ T  ch c khám s c kho  mi n phí cho ng i lao đ ng;

ự ơ ế ắ ố ồ ­ B  trí s p x p ngu n nhân l c h p lý;

ưở ờ ế ộ ­ Có ch  đ  khen th ị ng k p th i;

ổ ứ ỗ ầ ấ ỗ ỉ ­ T  ch c tham quan ngh  mát ít nh t m i năm m i l n.

27

Ậ Ế K T LU N

ự ậ ụ ệ ờ ế ừ ướ Trong th i gian th c t p nghi p v  kinh t em đã t ng b ớ   c làm quen v i

ự ế ế ọ ậ ổ ợ ứ ữ ệ ế th c t , ti p thu nh ng ki n th c b  tr  cho quá trình h c t p và làm vi c sau

ớ ự ỡ ủ ạ ơ ị này. V i s  giúp đ  c a Ban lãnh đ o, nhân viên trong đ n v  cùng v i s  h ớ ự ướ   ng

ệ ứ ủ ượ ự ậ ố ẫ d n nhi ễ t tình c a PGS.TS.Nguy n Đ c Thành em đã đ c b  trí th c t p và

ủ hoàn thành báo cáo c a mình.

28

ế ậ ể ầ ạ ầ ờ Do th i gian ki n t p có h n và đây là l n đ u tiên tìm hi u v  c  c u t ề ơ ấ ổ

ứ ả ộ ở ướ ả ch c b  máy qu n lý Chi nhánh Công ty TNHH Nhà n c MTV Kh o sát và

ế ủ ử ự ề ả Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý n n móng nên các ý ki n c a em không tránh

ữ ế ấ ỏ ượ ữ kh i nh ng thi u sót, r t mong nhân đ ế c nh ng ý ki n đóng góp.

ự ướ ả ố ơ ệ Cu i   cùng   em   xin   chân   thành   c m   n   s   h ẫ ng   d n   nhi ủ   t   tình   c a

ứ ễ ộ ể PGS.TS Nguy n Đ c Thành và toàn th  cán b  công nhân viên trong Chi nhánh

ướ ả ả Công ty TNHH Nhà n ử   ự c MTV Kh o sát và Xây d ng – XN Kh o sát và x  lý

ố ề ề n n móng đã giúp em hoàn thành t t đ  tài này .

ộ                     Hà N i, tháng 4 năm 2010

ự ệ Sinh viên th c hi n

ế Lê Ti n Hi ếu

29