Hạch toán nguyên vật liệu: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội

§¹i häc kinh tÕ quèc d©n Líp KÕ to¸n C - K42

lêi më ®Çu

Trong sù chuyÓn m×nh cña nÒn kinh tÕ hiÖn nay ë níc ta, ®Ó cã thÓ tån

t¹i vµ ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù chñ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh vµ lµm ¨n cã l·i. Muèn thùc hiÖn ®îc ®iÒu ®ã, mçi doanh nghiÖp ph¶i

kh«ng ngõng ®æi míi, hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý, bé m¸y kÕ to¸n, c¶i tiÕn c¬

së vËt chÊt kü thuËt, ®Çu t cho viÖc ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc vµ c«ng

nghÖ, ®ång thêi n©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn.

Môc tiªu hµng ®Çu cña c¸c Doanh nghiÖp lµ ®¹t ®îc møc lîi nhuËn tèi

®a víi møc chi phÝ tèi thiÓu, ®Æc biÖt ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt th× chi phÝ

s¶n xuÊt s¶n phÈm lu«n lµ mét trong nh÷ng mèi quan t©m hµng ®Çu. TiÕt kiÖm

chi phÝ s¶n xuÊt lu«n ®îc coi lµ mét trong nh÷ng ch×a kho¸ cña sù t¨ng

trëng vµ ph¸t triÓn. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy, nhÊt thiÕt c¸c Doanh nghiÖp s¶n

xuÊt ph¶i quan t©m ®Õn yÕu tè ®Çu vµo trong ®ã chi phÝ nguyªn vËt liÖu lµ yÕu

tè chi phÝ chiÕm tû träng lín trong toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt. Nguyªn vËt liÖu lµ

mét bé phËn quan träng cña hµng tån kho, nã ph¶n ¸nh t×nh h×nh s¶n xuÊt cña

doanh nghiÖp cã ®îc tiÕn hµnh b×nh thêng kh«ng, kÕ ho¹ch thu mua vµ dù

tr÷ NVL cña doanh nghiÖp cã hîp lý kh«ng. MÆt kh¸c sù biÕn ®éng cña NVL

¶nh hëng tíi gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, ®iÒu nµy thÓ

hiÖn ë chç NVL lµ ®èi tîng cÊu thµnh thùc thÓ s¶n phÈm cho nªn tiÕt kiÖm

cho phÝ NVL lµ biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó gi¶m gi¸ thµnh vµ t¨ng lîi nhuËn cho

doanh nghiÖp.

Thµnh lËp tõ n¨m 1965, C«ng ty Cæ phÇn Dîc phÈm Hµ Néi chuyªn

s¶n xuÊt kinh doanh mÆt hµng lµ thuèc phôc vô cho nhu cÇu ch÷a bÖnh cña

nh©n d©n. S¶n phÈm cña c«ng ty ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i vµ mÉu m·, NVL trong

c«ng ty chiÕm 65-75% gi¸ thµnh, cã lo¹i tíi 85% vµ ®©y lµ mét bé phËn dù tr÷

quan träng. ChÝnh nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn ®· khiÕn cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ ph¶n

¸nh t×nh h×nh biÕn ®éng NVL t¹i c«ng ty gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n nhÊt ®Þnh.

Trong qu¸ tr×nh h¹ch to¸n kinh tÕ, c«ng ty lu«n t×m mäi biÖn ph¸p c¶i tiÕn, ®æi

míi cho phï hîp víi t×nh thùc tÕ, tuy nhiªn vÉn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khã

kh¨n víng m¾c ®ßi hái ph¶i t×m ra ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p hoµn thiÖn.

Lµ sinh viªn trêng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n, sau mét thêi gian thùc

tËp t¹i c«ng ty Cæ phÇn Dîc phÈm Hµ Néi, nhËn thøc ®îc tÇm quan träng

cña c«ng t¸c h¹ch to¸n NVL ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp s¶n xuÊt

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

§¹i häc kinh tÕ quèc d©n Líp KÕ to¸n C - K42

nãi chung vµ c«ng ty nãi riªng, ®îc sù híng dÉn cña thÇy gi¸o NguyÔn H÷u

§ång, em ®· ®i s©u nghiªn cøu ®Ò tµi:

“H¹ch to¸n Nguyªn vËt liÖu víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö

dông Nguyªn vËt liÖu t¹i c«ng ty Cæ phÇn Dîc phÈm Hµ Néi”

Víi ®Ò tµi nµy em muèn ®i s©u t×m hiÓu vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n NVL vµ

t×m ra nh÷ng biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c¸c c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n NVL

t¹i c«ng ty, c¶i tiÕn ®æi míi cho phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n

NVL vµ t×nh h×nh qu¶n lý sö dông NVL t¹i c«ng ty Cæ phÇn Dîc phÈm Hµ

Néi.

Ngoµi lêi më ®Çu vµ kÕt luËn, chuyªn ®Ò cã kÕt cÊu nh sau:

PhÇn I- Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n NVL víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n

lý NVL t¹i c«ng ty Cæ phÇn Dîc phÈm Hµ Néi.

PhÇn II- Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn h¹ch to¸n kÕ to¸n NVL víi viÖc

n©ng cao hiÓu qu¶ sö dông NVL t¹i C«ng ty Cæ phÇn Dîc phÈm Hµ Néi.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

§¹i häc kinh tÕ quèc d©n Líp KÕ to¸n C - K42

phÇn I

thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n nvl

víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý nvl t¹i c«ng

ty cæ phÇn dîc phÈm hµ néi

I. Tæng quan vÒ c«ng ty cæ phÇn dîc phÈm hµ néi

1.Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i c«ng ty cæ phÇn Dîc PhÈm Hµ Néi

Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty Cæ phÇn Dîc phÈm Hµ Néi (S¬ ®å 1)

®îc tæ chøc theo mét cÊp, C«ng ty lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp,

cã ®Çy ®ñ t c¸ch ph¸p nh©n trùc tiÕp quan hÖ víi ng©n hµng, víi c¸c kh¸ch

hµng vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Nhµ níc vÒ qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn cã

hiÖu qu¶. Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty tæ chøc theo ph¬ng thøc trùc tuyÕn

chøc n¨ng víi m« h×nh tËp trung, khÐp kÝn thèng nhÊt tõ Héi ®ång qu¶n trÞ tíi

c¸c phßng ban, ph©n xëng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt,

thuËn tiÖn cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ tæ chøc h¹ch to¸n kinh tÕ.

+§¹i héi ®ång cæ ®«ng

Gåm tÊt c¶ c¸c cæ ®«ng cã quyÒn biÓu quyÕt, lµ c¬ quan quyÕt ®Þnh cao

nhÊt cña c«ng ty cæ phÇn. §¹i héi ®ång cæ ®«ng cã quyÒn BÇu, miÔn nhiÖm,

b·i nhiÖm thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ, thµnh viªn ban kiÓm so¸t; QuyÕt ®Þnh

söa ®æi, bæ sung ®iÒu lÖ c«ng ty; Th«ng qua B¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m;

Th«ng qua ®Þnh híng ph¸t triÓn cña c«ng ty, quyÕt ®Þnh b¸n tµi s¶n cã gi¸ trÞ

lín.

+Héi ®ång qu¶n trÞ (H§QT)

Lµ c¬ quan qu¶n lý c«ng ty, cã toµn quyÒn nh©n danh c«ng ty ®Ó quyÕt

®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn chiÕn lîc ph¸t triÓn, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh

doanh, ph¬ng ¸n ®Çu t vµ c¸c vÊn ®Ò kinh doanh lín cña c«ng ty ®ång thêi

quyÕt ®Þnh gi¶i ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng, tiÕp thÞ vµ c«ng nghÖ, th«ng qua

hîp ®ång mua b¸n, vay, cho vay; Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc Gi¸m ®èc

vµ c¸n bé qu¶n lý quan träng kh¸c cña c«ng ty, quyÕt ®Þnh møc l¬ng vµ lîi

Ých kinh tÕ kh¸c cña c¸c c¸n bé qu¶n lý ®ã; QuyÕt ®Þnh c¬ cÊu tµi chÝnh, quy

chÕ qu¶n lý néi bé c«ng ty, quyÕt ®Þnh thµnh lËp c«ng ty con, lËp chi nh¸nh,

v¨n phßng ®¹i diÖn vµ viÖc gãp vèn, mua cæ phÇn cña doanh nghiÖp kh¸c. Chñ

tÞch héi ®ång qu¶n trÞ do H§QT bÇu ra trong sè thµnh viªn cña H§QT. Chñ

tÞch H§QT lµ ngêi lËp ch¬ng tr×nh vµ kÕ ho¹ch ho¹t ®éng cña H§QT,

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

§¹i häc kinh tÕ quèc d©n Líp KÕ to¸n C - K42

chuÈn bÞ ch¬ng tr×nh, néi dung, c¸c tµi liÖu phôc vô cuéc häp, triÖu tËp vµ

chñ to¹ cuéc häp H§QT.

+Gi¸m ®èc c«ng ty

Lµ ngêi l·nh ®¹o, qu¶n lý vµ gi¸m s¸t mäi ho¹t ®éng chung cña c«ng

ty, trùc tiÕp ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty theo kÕ ho¹ch, chÝnh

s¸ch, ph¸p luËt cña Nhµ níc, chÝnh s¸ch cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ §¹i héi cæ

®«ng ®Ò ra. Lµ ngêi kiÕn nghÞ ph¬ng ¸n bè trÝ c¬ cÊu Tæ chøc, quy chÕ qu¶n

lý néi b« c«ng ty, cã quyÒn bæ nhiÖm c¸ch chøc c¸c chøc danh qu¶n lý trong

c«ng ty, quyÕt ®Þnh l¬ng phô cÊp ®èi víi ngêi trong c«ng ty.

+Phã gi¸m ®èc kü thuËt

Kiªm trëng phßng kü thuËt phô tr¸ch kinh tÕ kü thuËt, gi¸m s¸t thùc

hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, chÊt lîng s¶n phÈm, nhu cÇu vÒ vËt t hµng ho¸ cho

s¶n xuÊt. §iÒu hµnh viÖc thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt

nh: TiÕn ®é, kü thuËt lµm mÆt hµng míi, kÕ ho¹ch c«ng t¸c dîc chÝnh, kÕ

ho¹ch an toµn lao ®éng. B¸o c¸o thêng xuyªn, ®Þnh kú vÒ tiÕn ®é s¶n xuÊt

cho gi¸m ®èc.

+Phã gi¸m ®èc kinh doanh

Lµ ngêi thiÕt lËp c¸c chiÕn lîc kinh doanh cña c«ng ty, ®iÒu chØnh

c¸c chiÕn lîc phï hîp víi c¬ chÕ kinh tÕ.

+Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh

ChÞu sù ®iÒu hµnh trùc tiÕp cña kü s kinh tÕ - Trëng phßng kiªm phã

gi¸m ®èc phô tr¸ch kinh doanh. Phßng kÕ ho¹ch – Kinh doanh gåm 21 c¸n bé,

trong ®ã cã 16 dîc sü ®¹i häc vµ trung cÊp c¸c ngµnh lµm c¸c c«ng t¸c vµ

chøc n¨ng sau:

- Cung tiªu, qu¶n lý vµ cung øng c¸c dông cô lao ®éng nhá cÇn thiÕt cho

s¶n xuÊt, ®ång thêi lµm c¸c thñ tôc xuÊt kho thµnh phÈm, ban hµnh c¸c lÖnh

- Nhãm kho: Gåm 14 c¸n bé lµm nhiÖm vô qu¶n lý sè lîng, chÊt lîng

còng nh cÊp ph¸t theo ®Þnh møc vËt t, ®Þnh møc c¸c nguyªn liÖu, ho¸ chÊt

®ång thêi nªu ý kiÕn ®iÒu chØnh nh÷ng bÊt hîp lý trong ®Þnh møc vËt t.

- Nhãm Marketing: Gåm nh÷ng c¸n bé cã nhiÖm vô khai th¸c nguån hµng,

mua NVL, ho¸ chÊt, phô liÖu bao b× cho s¶n xuÊt, ®ång thêi t×m b¹n hµng ®Ó

ký hîp ®ång víi c¸c kh¸ch hµng lín cña c«ng ty.

- Nhãm cöa hµng: Giíi thiÖu vµ b¸n s¶n phÈm cña c«ng ty

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

+Phßng tæ chøc hµnh chÝnh

Phßng gåm 9 ngêi víi 5 c¸n bé chÝnh thøc. Trëng phßng lµ mét Dîc

sü cao cÊp, ®iÒu hµnh toµn bé c«ng viÖc chung, phßng cã mét kü s kinh tÕ

lµm c«ng t¸c tiÒn l¬ng, chÕ ®é lao ®éng, ®Þnh møc lao ®éng vµ c¸c chÕ ®é

chÝnh s¸ch kh¸c gåm: theo dâi, kiÓm tra, xÐt duyÖt, lu tr÷ tÊt c¶ c¸c kho¶n

chi tiªu trong quü l¬ng, ®ång thêi lªn kÕ ho¹ch l¬ng vµ kÕ ho¹ch quü l¬ng

thùc hiÖn hµng th¸ng. Gi¶i quyÕt chÕ ®é theo qui ®Þnh cña Nhµ níc cho c¸n

Ngoµi ra cßm cã 2 Ngêi phô tr¸ch an toµn lao ®éng, mét ngêi phô

tr¸ch m¶ng hµnh chÝnh, mét n÷ y sü lµm c«ng t¸c ch¨m lo søc khoÎ cho c¸n

+Phßng kÕ to¸n - tµi vô

Lµm nhiÖm vô trùc tiÕp qu¶n lý t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty, tøc

h¹ch to¸n kinh doanh s¶n xuÊt. Phßng gåm 7 c¸n bé chÞu sù gi¸m s¸t ®iÒu

chØnh cña Gi¸m ®èc, cã chøc n¨ng tæ chøc c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n qu¶n lý

Tµi s¶n, vèn cña c«ng ty, cung cÊp th«ng tin cho viÖc ®iÒu hµnh qu¶n lý

C«ng ty, vµ cho c¬ quan bªn ngoµi. TrÝch lËp, sö dông c¸c quü tiÒn l¬ng,

+Phßng kiÓm nghiÖm

Gåm 11 c¸n bé lµm c«ng t¸c kiÓm tra NVL vµ phô liÖu tríc khi ®a

vµo s¶n xuÊt, kiÓm nghiÖm c¸c b¸n thµnh phÈm, thµnh phÈm ®¶m b¶o s¶n

phÈm cuèi cïng ®¹t tiªu chuÈn.

+Phßng kü thuËt

Phßng gåm 6 ngêi trong ®ã 2 c¸n bé phô tr¸ch chung lµ trëng phßng vµ

Gi¸m s¸t, kiÓm tra liªn tôc vÒ mÆt kü thuËt ®èi víi tõng c«ng ®o¹n, nghiªn

cøu s¶n xuÊt thö, xin phÐp ®¨ng kü mÆt hµng míi.

+Ban c¬ ®iÖn

Gåm 5 thî lµnh nghÒ cã nhiÖm vô tæ chøc tiÕn hµnh b¶o dìng ®Þnh kú

vµ ®ét xuÊt cho c¸c ®¬n vÞ m¸y, tæ chøc l¾p ®Æt c¸c ®¬n vÞ m¸y kh¸c kÞp thêi

®a vµo s¶n xuÊt.

+Tæ b¶o vÖ

Gåm 18 ngêi phô tr¸ch c«ng t¸c b¶o vÖ, ®¶m b¶o sù an toµn cho s¶n

xuÊt vµ an ninh.

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Đề tài: “HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI”

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi