Khi bn được c đi làm vic
nước ngoài!
Bn là mt nhà qun lý, mt nhân viên trong mt tp đoàn kinh tế đa
quc gia. Bn chun b được c đi làm vic ti nước ngoài vi mc lương hp
dn hơn. Và lúc này bn đang rt vui mng? Câu tr li s không d dàng như
thế bi luôn có rt nhiu khó khăn phát sinh t công vic “xa x” ca bn.
Ti nhng tp đoàn kinh tế đa quc gia luôn có mt đội ngũ khá ln các
nhà qun lý và các nhân viên làm vic ti nước ngoài. H là nhng người “xa
x”, nhiu người trong s h cm thy rt thoi mái vi công vic ca mình,
nhưng không phi không có nhng khó khăn và lo ngi nht định.
Nhng khó khăn khi hi hương
nước ngoài có l công vic ca bn s rt hp dn và bn cm thy
thoi mái vi công vic hin ti. Nhưng liu bn đã nghĩ v nhng vn đề gp
phi khi bn hi hương? Khó khăn là khá nhiu đấy!
Khi tr v t các chi nhánh hay công ty nước ngoài, bn s gp phi 3
khó khăn: khó khăn v tài chính cá nhân; khó khăn khi phi t điu chnh để
thích hp vi cơ cu ca công ty m nước nhà và khó khăn khi phi điu
chnh li để thích nghi vi cuc sng gia đình.
Nhân viên ca các tp đoàn kinh tế ln khi “xa x” luôn nhn được rt
nhiu li ích tài chính để khuyến khích h chp nhn cuc sng nước ngoài.
Ti nước ngoài bn có th sng gia nhng người láng ging t tế, gi con ca
bn đến nhng trường tt nht, hoà nhp vi xã hi giàu sang đồng thi vn tiết
kim được nhiu tin hơn so vi trước đây. Nhưng kiu sng giàu sang s
không còn na khi bn tr v. M người ta d tính mc lương ca các giám
đốc hay các nhân viên “xa x” phi tăng lên 50% thì khi tr v h mi có th
duy trì được cuc sng ging như nước ngoài.
Khi tr v nước, rt có th bn thy rng nhng người ngang hành vi
bn trước đây đã được “thăng cp” hơn bn trong thi gian vng mt. Gi đây
trong công vic rt có th bn ít được t do hơn, công vic ca bn không còn
như trước na bi có người khác đang đảm nhim công vic ca bn. Bn cũng
rt có th phi làm mt công vic khác, nhưng thường là nhng công vic đó
hin chua có ai đảm nhn vì vy công vic có th rt nhàm chán.
Ngoài ra, nhng khó khăn v tình trng xã hi khi hi hương đã khiến
nhiu nhà qun lý hay các nhân viên ca các tp đoàn kinh tế đa quc gia,
nhng người đã thích nghi thành công vi li sng nước ngoài, gp nhiu
khó khăn trong vic thích nghi li vi mt s lĩnh vc đời sng quê hương
ca h.
Nếu bn là người có gia đình thì khó khăn có th phát sinh do s thay
đổi v tình trng và tng thu nhp ca gia đình. Ti quê nhà, hu như mi thành
viên trong gia đình bn đều có vic làm, nhưng khi chuyn sang nước ngoài thì
v hay chng ca bn s không có vic làm. H theo bn ra nước ngoài, ti đây
cuc sng có th đầy đủ do mc lương ca bn phù hp, nhưng khi v nước
cùng vi mc sng cũ chc hn gia đình bn s khó khăn vì phi “làm li t
đầu”.
Liu có nh hưởng đến s nghip ca bn?
Nhiu người trong s chúng ta cho rng nếu mình làm vic nước ngoài
mt thi gian, kinh nghim quc tếđược s là rt quan trng đối vi s
nghip thăng tiến ca mình trong tương lai. Nhưng điu đó không hoàn toàn
đúng mà có phn ngược li. Rt ít nhà qun lý hay nhân viên làm vic nước
ngoài khi hi hương nhn được s thăng tiến trong công vic
Nhng công ty quan tâm nhiu đến hot động quc tế như Microsoft,
General Motors, Ford,... đã tách bit các hot động trong nước và nước ngoài.
Nếu hot động kinh doanh trong nước thành công thì ít có s trao đổi nhân s
ln nhau và nhng nhân viên hot động có kinh nghim quc tế ít được thăng
tiến.
General Motor, tp đoàn xe hơi hàng đầu ca M, có đến 83% các nhà
qun lý và nhân viên có kinh nghim quc tế, còn li là không có kinh nghim
hot động quc tế. Nhưng điu này không nh hưởng đến thành công ca
General Motor. Hãng là mt trong nhng nhà xut khu ln nht nước M,
hot động sn xut Anh, Đức có sc cnh tranh mnh, mt khác hot động
ni địa rng ln, mi năm đưa 10 nhà qun lý bc trung t M ra nước ngoài,
năm 1990 tr v đây con s này tăng lên 20 người, không k đến 100.000 nhân
viên hưởng lương M. Trong s các nhà qun lý “xa x” ca General Motors
rt ít người được thăng tiến lên gi chc v hàng đầu ca hãng, mc dù h
kinh nghim hot động nước ngoài. Dù không lên được v trí hàng đầu ca
công ty, nhưng các giám đốc “xa x” có cuc sng n định hơn so vi hu hết
các nhà qun lý trong nước v mt trách nhim và s đền bù.
Ti nhng tp đoàn kinh tế ln, s nghip ca bn s rt bp bênh nếu
bn nhn nhim v nước ngoài. Phó giám đốc ca Ford Motor, John Petrson
đã nói rng:" Đối vi phn ln v trí nhân viên cp trung và cao hơn cp trung
ca Ford, nhng nhim v nước ngoài có tác động xu đến s nghip". Điu
này có th xut phát t nguyên nhân: Thường ít có v trí thích hp ti các cơ s
trong nước cho bn khi hi hương. Đơn gin là vì ch làm vic cũ ca bn
không còn ch trng na khi bn ra nước ngoài vài năm, do đó bn không th
d dàng tìm được mt v trí nào đó phù hp vi bn. Nhiu chuyên gia nhn
xét, vic tìm mt ch làm cho nhng nhân viên hi hương cũng ging như ln
đầu tiên ca h xin vic làm khi h mi tt nghip đại hc.
Đâu là s đền bù xng đáng cho bn khi xa x?
S thuyên chuyn s hp dn hơn nếu bn cho rng đó là cơ hi thăng
tiến. Nhưng nếu cơ hi thăng tiến không nhiu thì bn nên yêu cu nhn được
s đền bù xng đáng cho bn t tin lương và các khon tr cp khác
Bn có th không chp nhn làm vic nước ngoài nếu bn không được
thăng chc hoc được thăng chc mà không được tăng lương. Ti Microsoft, vì
nhng nhà qun lý và nhân viên “xa x” thường so sánh nước mà h s đến
và ti quê hương ca h, nên hãng phn mm ln nht thế gii này luôn có chế
độ tăng lương “hp dn” cho nhng cá nhân làm vic ti quc gia có tin công
hin hành ca công vic cao hơn tin công trong nước.
Nhiu công ty s tr lương kha khá để lôi cun bn đi hot động nước
ngoài, nhưng nhiu khi h s không tr cho bn quá cao. Bn có th căn c vào
quy mô và s lượng tin bù đắp để êeu cu có được s “bù đắp xng đáng” khi