Khoá luận tốt nghiệp: Chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH GFT Việt Nam

Tầm quan trọng của nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của bất kỳ tổ chức nào. Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập sâu rộng và sự cạnh tranh gay gắt về tài năng, việc xây dựng và triển khai một **chính sách đãi ngộ nhân lực** hiệu quả trở nên vô cùng cấp thiết. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thực sự tối ưu hóa các chính sách này, dẫn đến những hạn chế trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Nghiên cứu này ra đời nhằm đi sâu phân tích thực trạng **chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH GFT Việt Nam**, từ đó cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố tài chính và phi tài chính, đồng thời đề xuất những giải pháp cải thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và sự hài lòng của người lao động.

Các nhà quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn quản trị, và sinh viên ngành quản trị nhân lực.

Khóa luận này tập trung nghiên cứu "Chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH GFT Việt Nam", trình bày một phân tích toàn diện về các phương pháp đãi ngộ đang được áp dụng và đề xuất giải pháp cải thiện. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về **chính sách đãi ngộ nhân lực**, bao gồm các khái niệm, vai trò, nội dung của đãi ngộ tài chính và phi tài chính, cũng như các yếu tố ảnh hưởng. Đây là nền tảng quan trọng để đánh giá thực trạng và đưa ra các đề xuất khách quan.

Để thực hiện điều này, luận văn áp dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính giai đoạn 2022-2024 và tài liệu chuyên ngành, cùng với dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn trực tiếp 3 nhân sự quản lý và khảo sát bảng hỏi 120 nhân viên tại công ty. Phương pháp điều tra bảng hỏi giúp đánh giá mức độ hài lòng của người lao động đối với chính sách đãi ngộ hiện tại. Kết quả phân tích thực trạng cho thấy những ưu điểm và hạn chế cụ thể trong việc triển khai **chính sách đãi ngộ nhân lực** tại GFT Việt Nam. Dựa trên các phát hiện này, luận văn đề xuất một số giải pháp chiến lược và kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ, góp phần nâng cao sự hài lòng, gắn kết, và hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho công ty. Các kiến nghị được đưa ra cho cả Ban Lãnh đạo và người lao động, đảm bảo tính ứng dụng cao trong thực tiễn.