Khoá luận tốt nghiệp: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Trang trí nội thất AMI Việt Nam

Trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc duy trì và phát huy tối đa năng lực của người lao động trở thành yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, tinh thần trách nhiệm và sự sáng tạo mà còn tác động sâu sắc đến lòng trung thành của nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Trang trí nội thất AMI Việt Nam, tình trạng biến động nhân sự và những phản hồi chưa tích cực về chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc cho thấy việc hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc là vô cùng cấp thiết. Nghiên cứu này nhằm làm rõ thực trạng và đề xuất các giải pháp thiết thực, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại AMI Việt Nam.

Chuyên viên và nhà quản lý nhân sự, ban lãnh đạo doanh nghiệp, nghiên cứu sinh và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh hoặc Quản trị nhân lực, và các doanh nghiệp trong lĩnh vực trang trí nội thất quan tâm đến vấn đề tạo động lực cho người lao động.

Nghiên cứu này tập trung vào việc tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Trang trí nội thất AMI Việt Nam, cung cấp một phân tích toàn diện từ cơ sở lý luận đến thực tiễn và các giải pháp đề xuất. Luận văn hệ thống hóa các khái niệm cơ bản về động lực, động lực lao động, và các học thuyết tạo động lực nổi bật như Maslow, Herzberg, Vroom, Adams, đồng thời phân tích vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tạo động lực. Phần thực trạng đi sâu vào đánh giá công tác tạo động lực tại AMI Việt Nam giai đoạn 2022-2024, bao gồm các chính sách đãi ngộ vật chất (tiền lương, thưởng, phúc lợi) và phi vật chất (đánh giá công việc, văn hóa doanh nghiệp, đào tạo, thăng tiến, môi trường làm việc, hoạt động văn hóa). Nghiên cứu cũng xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến hiệu quả tạo động lực, chỉ ra những thành tựu đạt được và những hạn chế còn tồn tại. Từ đó, luận văn đề xuất một loạt các giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, tập trung vào cải thiện đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện công việc, chính sách tiền lương, văn hóa giao tiếp, hoạt động gắn kết nhân viên và cơ hội thăng tiến. Giá trị ứng dụng của nghiên cứu là cung cấp những gợi ý thiết thực cho ban lãnh đạo và các nhà quản lý nhân sự của AMI Việt Nam, góp phần giảm tỷ lệ biến động nhân sự, nâng cao năng suất và sự gắn bó của người lao động, đồng thời làm phong phú thêm nguồn lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.