Khoá luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Vận tải Container Huy Thắng

Trong bối cảnh chuyển đổi số và thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt tại Việt Nam, quản trị nhân lực, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng, đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc thu hút, lựa chọn và giữ chân nhân tài không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp phải thách thức đáng kể trong quá trình này, từ việc thiếu kế hoạch bài bản, hạn chế kênh tuyển dụng cho đến quy trình đánh giá ứng viên chưa hiệu quả. Nhận thức rõ tầm quan trọng này, khóa luận đi sâu nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Vận tải Container Huy Thắng, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù, nhằm mục tiêu đưa ra các giải pháp toàn diện để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

Các nhà quản lý, chuyên viên quản trị nhân lực, lãnh đạo doanh nghiệp trong lĩnh vực cơ khí và vận tải, cũng như sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành quản trị nhân lực quan tâm đến hiệu quả tuyển dụng.

Khóa luận này cung cấp một phân tích chuyên sâu về thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Vận tải Container Huy Thắng. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 thiết lập cơ sở lý luận vững chắc về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp, làm rõ các khái niệm, vai trò và nguyên tắc cơ bản của hoạt động này. Chương 2 trình bày chi tiết thực trạng tuyển dụng tại Công ty Huy Thắng trong giai đoạn 2022-2024, phân tích các khía cạnh từ xây dựng kế hoạch, tuyển mộ, tuyển chọn đến đánh giá hiệu quả tuyển dụng, đồng thời chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của chúng. Các vấn đề được xác định bao gồm kế hoạch tuyển dụng thiếu đồng bộ, kênh tuyển dụng hạn chế, tiêu chí tuyển chọn chưa nhất quán và quy trình đánh giá chưa bài bản. Chương 3 đề xuất một loạt các giải pháp và khuyến nghị cụ thể, tập trung vào việc cải thiện từng giai đoạn của quy trình tuyển dụng, từ việc xây dựng kế hoạch chiến lược, đa dạng hóa nguồn tuyển mộ, tối ưu hóa quy trình tuyển chọn cho đến hoàn thiện cơ chế đánh giá. Phương pháp nghiên cứu kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp (báo cáo, tài liệu nội bộ, giáo trình, tạp chí khoa học) và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát định lượng 91 cán bộ nhân viên và phỏng vấn sâu 3 lãnh đạo chủ chốt. Dữ liệu được xử lý bằng phương pháp tổng hợp, thống kê (sử dụng Excel) và so sánh để đưa ra cái nhìn toàn diện và khách quan. Đề tài không chỉ đóng góp về mặt lý luận bằng việc hệ thống hóa kiến thức về tuyển dụng trong lĩnh vực đặc thù mà còn mang lại giá trị thực tiễn cao, cung cấp lộ trình cải tiến cụ thể giúp Công ty Huy Thắng nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn nhân lực và phát triển bền vững.