Khoá luận tốt nghiệp: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Chapter DNS Hà Nội

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, đặc biệt sau đại dịch Covid-19, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định sự thành bại, và việc "tạo động lực làm việc" cho "người lao động" là yếu tố then chốt để khai thác tối đa tiềm năng, nâng cao "hiệu suất công việc", fostering tinh thần trách nhiệm, sự sáng tạo và lòng gắn bó. Một đội ngũ nhân sự có động lực cao là nền tảng vững chắc giúp "doanh nghiệp" tăng năng suất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đề tài này tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác "tạo động lực làm việc" tại "Công ty Cổ phần Chapter DNS Hà Nội", góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên viên "quản trị nhân lực", các nhà nghiên cứu và sinh viên quan tâm đến lĩnh vực "tạo động lực làm việc" và quản lý nguồn nhân lực trong ngành dịch vụ, đặc biệt là nhà hàng cao cấp.

Nghiên cứu này đi sâu vào tầm quan trọng của "tạo động lực làm việc" trong bối cảnh kinh tế hiện đại, nhấn mạnh vai trò của nó đối với cả cá nhân "người lao động" và hiệu quả hoạt động của "doanh nghiệp". Luận văn trước hết hệ thống hóa các cơ sở lý luận quan trọng về động lực làm việc, bao gồm các học thuyết tiêu biểu như Tháp nhu cầu của Abraham Maslow, Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg và Thuyết công bằng của Stacy Adams, cung cấp một khung lý thuyết vững chắc cho phân tích. Phần tiếp theo, nghiên cứu phân tích thực trạng công tác "tạo động lực làm việc" tại "Công ty Cổ phần Chapter DNS Hà Nội" trong giai đoạn 2022-2024. Thông qua phương pháp điều tra bằng phiếu khảo sát (với 29 phiếu hợp lệ từ nhân viên) và xử lý số liệu thống kê, tác giả đã đánh giá khách quan các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những bất cập trong chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc và cơ hội phát triển. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị cụ thể, mang tính khả thi và phù hợp với đặc thù của ngành dịch vụ nhà hàng cao cấp, nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực. Kết quả nghiên cứu không chỉ góp phần nâng cao "hiệu suất công việc" và phát triển bền vững cho Chapter DNS, mà còn cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý và nghiên cứu sinh trong lĩnh vực "quản trị nhân lực".