L
L
P & TH
P & TH
M Đ
M Đ
NH
NH D
D
Á
ÁN
N
Biên
Biên so
so
n
n:
: Nguy
Nguy
n
nQu
Qu
c
c
n
n
Gi
Gi
ng
ng viên
viên ch
chí
ính
nh
Đ
Đ
i
ih
h
c
cKinh
Kinh t
tế
ếTP.
TP. H
H
Ch
Chí
íMinh
Minh
T
Tà
ài
ili
li
u
utham
tham kh
kh
o
o:
:
-
-THI
THI
T L
T L
P V
P VÀ
ÀTH
TH
M Đ
M Đ
NH D
NH D
Á
ÁN Đ
N Đ
U TƯ
U TƯ
Nh
Nhó
óm
mt
tá
ác
cgi
gi
Nxb
Nxb Th
Th
ng
ng
2006
2006
-
-C
C
M NANG TH
M NANG TH
C H
C HÀ
ÀNH PHÂN T
NH PHÂN TÍ
ÍCH D
CH D
Á
ÁN
N
Đ
Đá
ánh
nh gi
giá
áv
và
àl
l
a
ach
ch
n
nc
cá
ác
cd
d
á
án
nđ
đ
u
utư
tư.
.
Manuel BRIDIER
Manuel BRIDIER v
và
àSerge MICHAILOF
Serge MICHAILOF
Nxb
Nxb ECONOMICA
ECONOMICA
Ngư
Ngư
i
id
d
ch
ch:
: H
H
H
H
u
utr
trí
í-
-Nguy
Nguy
n
nQu
Qu
c
c
n
n
Trư
Trư
ng
ng Đ
Đ
i
ih
h
c
ckinh
kinh t
tế
ếTP.HCM 2005
TP.HCM 2005
C. 1: C
C. 1: CÁ
ÁC KH
C KHÁ
ÁI NI
I NI
M CƠ B
M CƠ B
N V
N V
D
D
Á
ÁN.
N.
C
C.
.2:
2: C
CÁ
ÁC BƯ
C BƯ
C THI
C THI
T L
T L
P D
P D
Á
ÁN
N.
.
C
C.
.3
3:
:PHÂN T
PHÂN TÍ
ÍCH T
CH TÀ
ÀI CH
I CHÍ
ÍNH D
NH D
Á
ÁN
N.
.
C
C.
.4
4:
:K
K
HO
HO
CH NGÂN LƯU
CH NGÂN LƯU.
.
C
C.
.5
5: PHÂN T
: PHÂN TÍ
ÍCH R
CH R
I RO
I RO.
.
C.
C. 6:
6: Đ
ĐÁ
ÁNH GI
NH GIÁ
ÁHI
HI
U
UQU
QU
D
D
Á
ÁN.
N.
C. 7: TH
C. 7: TH
M Đ
M Đ
NH HI
NH HI
U QU
U QU
KINH T
KINH T
-
-
XÃ H
XÃ H
I D
I D
Á
ÁN.
N.
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I:
:
C
CÁ
ÁC KH
C KHÁ
ÁI NI
I NI
M CƠ B
M CƠ B
N V
N V
D
D
Á
ÁN
N
1.
1. Đ
Đ
NH NGH
NH NGHĨ
ĨA D
A D
Á
ÁN
N
-
-D
D
á
án
n:
:l
là
àm
m
t t
t t
p h
p h
p c
p có
ót
t
ch
ch
c c
c c
a c
a cá
ác ho
c ho
t đ
t đ
ng v
ng và
à
c
cá
ác quy tr
c quy trì
ình đã đư
nh đã đư
c t
c t
o ra đ
o ra đ
th
th
c hi
c hi
n c
n cá
ác m
c m
c tiêu
c tiêu
riêng bi
riêng bi
t trong c
t trong cá
ác gi
c gi
i h
i h
n v
n v
ngu
ngu
n l
n l
c, ngân s
c, ngân sá
ách v
ch và
à
c
cá
ác k
c k
h
h
n đã đư
n đã đư
c x
c xá
ác l
c l
p trư
p trư
c.
c.
-
-Đ
Đ
u
utư
tư:
: l
là
àho
ho
t
tđ
đ
ng
ng b
b
v
v
n
nra
ra đ
đ
thu
thu lãi
lãi l
l
n
nhơn
hơn.
.
-
-V
V
y
yd
d
á
án
nđ
đ
u
utư
tư:
: l
là
àt
t
p
ph
h
p
pnh
nh
ng
ng đ
đ
xu
xu
t
t
v
v
vi
vi
c
cb
b
v
v
n
nđ
đ
xây
xây d
d
ng
ng m
m
i
i,
, c
c
i
it
t
o
oho
ho
c
c
m
m
r
r
ng
ng m
m
t
tđ
đ
i
itư
tư
ng
ng nh
nh
t
tđ
đ
nh
nh nh
nh
m
mđ
đ
t
t
đư
đư
c
cs
s
tăng
tăng trư
trư
ng
ng v
v
s
s
lư
lư
ng
ng,
, c
c
i
iti
tiế
ến
nho
ho
c
c
nâng
nâng cao
cao ch
ch
t
tlư
lư
ng
ng c
c
a
am
m
t
tlo
lo
i
is
s
n
nph
ph
m
m
hay
hay d
d
ch
ch v
v
n
nà
ào
ođ
đó
ótrong
trong m
m
t
tth
th
i
igian
gian nh
nh
t
t
đ
đ
nh
nh.
.