Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Sông Đà 2

Luận văn thạc sĩ này nghiên cứu về đánh giá năng lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 2, nhằm tìm hiểu thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện công tác này. Đề tài xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của công ty trong việc nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Luận văn tập trung vào việc đánh giá năng lực làm việc của nhân viên gián tiếp tại công ty, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp phù hợp để hoàn thiện quy trình đánh giá, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Nghiên cứu này hướng đến việc đánh giá năng lực làm việc của nhân viên gián tiếp tại Công ty Cổ phần Sông Đà 2.

Luận văn đánh giá thực trạng công tác đánh giá năng lực làm việc của nhân viên gián tiếp tại Công ty Cổ phần Sông Đà 2, tập trung vào các khía cạnh sau:

1. **Mục tiêu đánh giá:** Chủ yếu phục vụ cho việc xét tăng lương, thưởng và đề bạt, bổ nhiệm, chưa chú trọng đến quản trị theo năng lực và lưu trữ thông tin định kỳ về năng lực nhân viên.
2. **Tiêu chuẩn đánh giá:** Tiêu chuẩn còn chung chung, chưa cụ thể, rõ ràng, chi tiết và thiếu tính đo lường, độ tin cậy chưa cao, chưa tách biệt rõ ràng so với tiêu chuẩn đánh giá thành tích công việc.
3. **Phương pháp đánh giá:** Sử dụng chủ yếu phương pháp cho điểm, đánh giá qua KPI và đánh giá 360 độ, chưa đa dạng và chưa thực sự được quy định cụ thể.
4. **Người tham gia đánh giá:** Năng lực của người đánh giá còn hạn chế, tâm lý ngại va chạm ảnh hưởng đến tính khách quan.
5. **Chu kỳ đánh giá:** Chu kỳ đánh giá theo tuần, tháng là chưa hợp lý, chủ yếu đánh giá thành tích công việc, chưa đánh giá sâu về năng lực.