Giới thiệu tài liệu
Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt và môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh đóng vai trò sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh không chỉ định hướng mục tiêu dài hạn mà còn giúp doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực và tiềm năng để đạt hiệu quả cao nhất.
Đối tượng sử dụng
Các nhà quản lý, nghiên cứu sinh, giảng viên và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến lĩnh vực hoạch định chiến lược và ngành sản xuất bê tông.
Nội dung tóm tắt
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex, nhằm cung cấp một cái nhìn toàn diện và các giải pháp thiết thực để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Mục tiêu chính của nghiên cứu là hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh, phân tích sâu sắc thực trạng chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex, đánh giá khả năng cạnh tranh và các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Từ đó, đề tài đề xuất các chính sách và chiến lược kinh doanh phù hợp, giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. Phạm vi nghiên cứu bao gồm việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, xác định các nguồn lực, năng lực cốt lõi, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong giai đoạn 2009-2018, đồng thời xây dựng luận cứ khoa học và đề xuất giải pháp chiến lược đến năm 2020 với tầm nhìn đến năm 2025, trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Luận văn được cấu trúc thành ba chương: Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh; Chương 2 phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex; và Chương 3 tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho công ty.
