Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác trả lương tại Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng

Luận văn này tập trung vào việc hoàn thiện công tác trả lương tại Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng. Đề tài xuất phát từ nhận định rằng tiền lương là yếu tố then chốt để thúc đẩy người lao động, nhưng công tác trả lương tại Ban quản lý vẫn còn mang tính bình quân, chưa thực sự phát huy vai trò đòn bẩy. Mục tiêu là đảm bảo sự phân phối công bằng và tạo động lực làm việc hiệu quả.

Luận văn này là tài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên, nghiên cứu sinh ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, đặc biệt là quản trị nguồn nhân lực. Nó cũng cung cấp thông tin và giải pháp thiết thực cho các nhà quản lý, hoạch định chính sách tại các đơn vị sự nghiệp công lập, đặc biệt là trong lĩnh vực du lịch, nhằm nâng cao hiệu quả công tác trả lương và quản lý nhân sự.

Luận văn "Hoàn thiện công tác trả lương tại Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng" là một nghiên cứu chuyên sâu nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện hệ thống tiền lương tại đơn vị này. Nghiên cứu hệ thống hóa các vấn đề lý luận về công tác trả lương trong doanh nghiệp, phân tích chi tiết tình hình hiện tại của Ban quản lý từ năm 2007-2009 về cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, cơ sở vật chất và nguồn lực tài chính. Phân tích thực trạng cho thấy quỹ lương của Ban quản lý tăng qua các năm, nhưng do số lượng lao động cũng tăng nhanh, dẫn đến tiền lương bình quân không tăng đáng kể. Cơ cấu tiền lương hiện tại chưa hợp lý, với lương cơ bản chiếm tỷ trọng quá cao (khoảng 79%), trong khi tiền thưởng và phúc lợi rất thấp (chỉ khoảng 1-2% và 5-7% tổng quỹ lương tương ứng). Điều này làm giảm động lực làm việc, gây ra tình trạng làm việc cầm chừng, thiếu trách nhiệm ở một số cán bộ, viên chức. Các hình thức trả lương (lương thời gian cho văn phòng, lương khoán cho đội cứu hộ/trật tự) cũng chưa thực sự gắn với hiệu quả công việc. Từ những hạn chế đó, luận văn đề xuất các giải pháp toàn diện. Về chính sách trả lương, cần xác định lại quỹ lương dựa trên khả năng tự chủ tài chính của Ban quản lý, tăng cường nguồn thu từ các hoạt động dịch vụ du lịch (như phí dịch vụ, giữ xe, bãi tắm nước ngọt, thể thao biển) để có thêm nguồn chi trả lương. Về cơ cấu tiền lương, đề xuất giảm tỷ trọng lương cơ bản xuống khoảng 68%, đồng thời tăng tỷ trọng phụ cấp, tiền thưởng (lên 13%) và phúc lợi (lên 7%) để khuyến khích hiệu suất làm việc. Đặc biệt, hoàn thiện hình thức trả lương bằng cách áp dụng lương thời gian kết hợp thưởng theo mức độ hoàn thành công việc cho nhân viên văn phòng, và lương khoán kết hợp thưởng theo mức độ hoàn thành công việc cho đội cứu hộ và trật tự. Các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc được xây dựng rõ ràng để đảm bảo tính công bằng. Luận văn cũng kiến nghị Nhà nước nên trao quyền tự chủ tài chính cho các đơn vị sự nghiệp có thu, đồng thời chú trọng phát triển du lịch Đà Nẵng để tạo nguồn thu bền vững, từ đó cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.