Kiến Thc Kinh Tế
Kiến thc kinh tế - Khi nghip kinh doanh
Sunday
Sep 13th
Tìm kiếm
oMove
oClose
Xin chào le chi cong, Đăng xut
Trang Ch
Khi Nghip
oKiến Thc Khi Nghip
oÝ Tưởng Kinh Doanh
Ngh Nghip
oKinh Nghim XIn Vic
oHướng Nghip
oKinh Nghim Công S
Thương Mi Đin T
oKiến Thc Cơ Bn
oKinh Nghim TMDT
Doanh Nhân
oGương Thành Công
oKinh Nghim Thương Trưng
Bán Hàng
oKiến Thc Bán Hàng
oKinh Nghim Bán Hàng
Qun Tr
oKiến Thc Qun Tr
oK Năng Qun Tr
oQun Tr Nhân S
Tài Chính
oKiến Thc Tài Chính
oChng Khoán
oTài Chính Cá Nhân
Marketing
oMarketing Truyn Thng
oMarketing Trc Tuyến
oXây Dng Thương Hiu
Trang Ch Ngh Nghip Kinh Nghim XIn Vic Hãy Trung
Thc - Nguyên Tc Quan Trng Khi Xin Vic
Hãy Trung Thc - Nguyên Tc Quan Trng Khi Xin
Vic
Qun tr viên
Điu này nghe có v là mt s tht hin nhiên thế mà vic phi phm nguyên tc
này ngày càng gia tăng khiến các công ty ngày càng tr nên cnh giác khi tuyn
dng nhân viên. Để tránh các sai sót khi tuyn dng, các nhà tuyn dng thường
phi phng vn rt nhiu ng c viên và sàng lc rt k.
Trong cuc chiến săn lùng công vic, bn có th t loi chính mình ra khi cuc
chơi nếu bn không trung thc khi phng vn hoc viết sơ yếu lý lch. Các chi tiết
v nhim v, giáo dc, lương bng là nhng cái d b khai gian nht.
Có nhng người hay nói quá mc lương trước đây ca h vì nghĩ rng điu này có
th giúp h thun li hơn khi tho thun mc lương. Gii chuyên môn gi đó làhét
giá”. Lương bng thường là vn đề mà người ch cũ ca bn s xác nhn li; do
đó nếu bn không trung thc v thu nhp ca mình thì hu qu tht khó lường.
Có nhng người hay khai thêm các trách nhim ca h trong các v trí công tác
trước. Ví d, mt nhà qun lý trong lĩnh vc dch v tài chính đã t nâng địa v ca
ông ta trong công vic trưc đây lên. Ông ta nói vi nhà tuyn dng ông ta đã tng
gi chc v phó giám đốc khi làm vic cho hai công ty trưc. Ông ta được tuyn
vào làm vic. Vài tháng sau ông được gi vào phòng giám đốc và nhn quyết định
sa thi ngay ti ch. Thì ra h đã phát hin ông nói di. Mc dù ông ta đã kháng
ngh và nêu lên nhng đóng góp ca ông cho công ty nhưng tt c đã quá mun.
Nói di khiến ông ta phi tr giá bng công vic và còn nh hưởng đến c tương
lai ca ông ta na. Ông phi bt đầu li t đầu.
Mt bài hc cũng tht đáng tiếc khác cho mt nhà qun lý trong lĩnh vc sn xut
đã tng làm vic cho công ty n 10 năm. Ông ta lo s rng kh năng ca ông b
gii hn trong mt ca nhà tuyn dng nên ông sa bn lý lch làm vic ca ông
li bng cách thêm vào tên ca vài công ty. Khi nhà tuyn dng hi v kinh
nghim làm vic trước đây, ông đã ba ra mt vài công vic ông đã tng làm. Ông
ta còn nêu tên mt công ty rt ni tiếng và nói rng đã làm vic vài năm cho công
ty đó. Tht trùng hp, giám đốc công ty đó là bà con vi nhà tuyn dng này. Khi
nhà tuyn dng đặt mt câu hi v v giám đc n, nhà qun lý đã t ra rt ngc
nhiên và còn hi li , “Ai cơ?” Ngay lp tc cuc phng vn chm dt đó.
Nếu người tìm vic tp trung vào ưu thế ca ông ta thay vì nói di, ông ta đã có th
được tuyn vào làm. Kinh nghim làm vic ca ông được rt nhiu nhà tuyn dng
để ý bi vì ông đã được thăng tiến vài ln và có kh năng đm nhn nhiu nhim
v khác nhau.
Nêu không đúng s tht mt điu gì đó, dù là nói hay viết, thì ch s phn tác dng
mà thôi bi ch cn ch bn phát hin ra thì bn s b loi ra khi tm ngm ngay.
Nếu bn cm thy trong kinh nghim làm vic hay quá trình hc tp ca bn có
điu gì đó bt li khi đi xin vic thì bn hãy tp trung làm ni bt nhng ưu đim
ca bn thân thay vì nói di.
Có nhiu cách để to dng nên hình nh ca mt người d mến, t tin, vui v và
có kh năng mà mt nhà tuyn dng thường tìm kiếm. Trong khi phng vn, thay
vì nói chung chung bn tuyt vi và có kh năng nhu thế nào thì hãy đưa ra nhng
ví d c th v nhng đóng góp bn có th mang li cho công ty. Bn không cn
phi nói di hay nói quá s tht. Th hin tt trong công vic s thay bn nói tt
c.
Tránh đề cp đến nhng điu có th gây bt li cho bn. Hãy nêu lên nhng ví d
th hin kh năng hp tác tt vi người khác ca bn. Các nhà tuyn dng hơn bt
c lúc nào mun tuyn nhng người có th thích nghi tt vi công ty ngay lp tc
và là nhng người có kh năng làm vic theo nhóm. Bng cách nêu lên nhng
đim tích cc, bn s có thêm cơ hi được tuyn dng