Phân tích môi trường bên ngoài chương 2: Hướng dẫn chi tiết

CH NG 2:ƯƠ

PHÂN TÍCH MÔI TR NG BÊN NGOÀIƯỜ

GIỚI THIỆU

Các yếu tố chủ yếu của môi trường tổng quát

Các bộ phận hợp thành năm áp lực cạnh tranh trong phân tích môi trường cạnh

tranh

Các c hơ ội và đe dọa có thể có do môi trường bên ngoài mang lại

Các nhân tố cần l u ý cư ủa môi trường quốc tế

Nguồn và các biện pháp thu thập thông tin để dự báo về môi trường

MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VĨ MÔ

MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ VÀ LUẬT PHÁP

MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA XÃ HỘI

MÔI TRƯỜNG DÂN SỐ

MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VĨ MÔ

Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội, và tổng sản phẩm quốc dân

Lãi suất và xu hướng của lãi suất

Cán cân thanh toán quốc tế

Xu hướng của tỷ giá hối đoái

Xu hướng tăng giảm của thu nhập thực tế

Mức độ lạm phát

Hệ thống thuế và mức thuế

Các biến động trên thị trường chứng khoán

MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ VÀ LUẬT PHÁP

Luật pháp

Chính phủ

Các xu hướng chính trị và đối ngoại

MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA XÃ HỘI

Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, về lối sống, về nghề nghiệp.

Phong tục, tập quán, truyền thống.

Quan tâm và u tiên cư ủa xã hội.

Tr%nh độ nhận thức, học vấn chung của xã hội.

…

MÔI TRƯỜNG DÂN SỐ

Tổng dân số của xã hội, tỷ lệ tăng dân số.

Kết cấu và xu hướng thay đổi của dân số về tuổi tác, giới tính, dân tộc, nghề

nghiệp, và phân phối thu nhập.

Tuổi thọ và tỷ lệ sinh tự nhiên.

Xu hướng dịch chuyển dân số giữa các vùng.

…

MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

u tiên phƯát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc dịch vụ nhằm khai

thác tốt các điều kiện và lợi thế của môi trường tự nhiên trên c sơ ở bảo đảm sự duy tr%,

tái tạo, đặc biệt nếu có thể góp phần tăng cường h n nơ ữa các điều kiện tự nhiên.

Tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên.

Nghiên cứu phát triển công nghệ, sản phẩm góp phần bảo vệ môi trường, môi

sinh, giảm thiểu tối đa những tác động gây ô nhiễm môi trường.

MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

Á p l ự c v à đe d ọ a:

Sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường u thư ế cạnh tranh

của các sản phẩm thay thế, đe dọa các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu.

Đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh.

Sự thâm nhập mới và làm tăng thêm áp lực đe dọa các doanh nghiệp.

Vòng đời công nghệ có xu hướng rút ngắn lại làm tăng áp lực phải rút ngắn thời

gian khấu hao.

C hơ ộ i:

Sự ra đời của công nghệ mới tạo điều kiện sản xuất sản phẩm rẻ h n vơ ới chất

lượng cao h n, cơ ạnh tranh tốt h n.ơ

Phát triển sản xuất và hoàn thiện sản phẩm.

Thị trường mới.

MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH

Mô hình năm áp lực cạnh tranh

Những người nhập ngành

Những người

cung cấp

Những

người mua

Những nhà cạnh

tranh trong ngành

Mật độcủa các nhà

cạnh tranh

Những sản phẩm thay thế

Sức mạnh trả

giá của nhà

cung cấp

Đe dọa của

những người

nhập ngành

Sức mạnh

trảgiá của

Người mua

Đe dọa của

sản phẩm thay thế

1. Nguy c thâm nhơ ập của các nhà cạnh tranh tiềm năng

7 nguồn rào cản thâm nhập chủ yếu:

Lợi thế kinh tế theo qui mô

Sự khác biệt của sản phẩm

Các đòi hỏi về vốn

Chi phí chuyển đổi

Khả năng tiếp cận với kênh phân phối

Những bất lợi về chi phí không liên quan đến qui mô

Tính chất của các rào cản thâm nhập

2. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành

Các đối thủ cạnh tranh đông đảo hoặc có qui mô gần t ng đ ng nhau.ươ ươ

Tốc độ tăng trường của ngành.

Chi phí cố định và chi phí l u kho cao.ư

Sự thiếu vắng tính khác biệt của sản phẩm và về các chi phí chuyển đổi.

Ngành có năng lực d thư ừa.

Tính đa dạng của ngành.

Sự đặt cược vào ngành cao.

Các rào cản rút lui.

NHÓM CHIẾN LƯỢC

Là nhóm những công ty hoạt động trong một ngành có sự t ng đươ ồng về chất

lượng, sản phẩm, công nghệ, giá cả hoặc dịch v …ụ Những công ty này thường cạnh

tranh trực tiếp với nhau.

Khi phân tích áp lực cạnh tranh giữa các công ty trong ngành cần chú trọng tập

trung phân tích trong khuôn khổ các nhóm chiến lược.

Mối liên hệgiữa rào cản thâm nhập và rút lui

Lợi nhuận cao,

mạo hiểm

Lợi nhuận cao, ổn

định

Lợi nhuận thấp,

mạo hiểm

Lợi nhuận thấp,

ổn đinh

S ĐƠ Ồ CÁC RÀO CẢN VÀ LỢI NHUẬN

RÀO CẢN

THÂM NHẬP

RÀO CẢN RÚT LUI

Thấp

Cao

CaoThấp

3. Áp lực từ các sản phẩm thay thế

Các sản phẩm thuộc về xu thế đánh đổi giá rẻ của chúng lấy sản phẩm của

ngành.

Do các ngành có lợi nhuận cao => tăng cạnh tranh => giảm giá hay phải nâng

cao chất lượng.

Nên ngăn chặn sản phẩm thay thế hay hoạch định chiến lược có tính đến sản

phẩm đó nh mư ột lực lượng quan trọng không thể gạt bỏ.

4. Áp lực từ phía khách hàng

Khi số lượng người mua là nhỏ.

Khi người mua mua một sản lượng lớn và tập trung.

Khi người mua chiếm một tỉ trọng lớn trong sản lượng của người bán.

Các sản phẩm không có tính khác biệt và là các sản phẩm c bơ ản.

Khách hàng đe dọa hội nhập về phía sau.

Sản phẩm ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người

mua.

Người mua có đầy đủ thông tin.

5. Áp lực của người cung ứng

Chỉ có một số ít các nhà cung ứng.

Khi sản phẩm thay thế không có sẵn.

Khi người mua thể hiện một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp.

Khi sản phẩm của nhà cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt động

của khách hàng.

Khi các sản phẩm của nhà cung ứng có tính khác biệt và được đánh giá cao bởi

khách hàng của người mua.

Khi người mua phải gánh chịu một chi phí cao do thay đổi nhà cung cấp.

Khi các nhà cung ứng đe dọa hội nhập về phía trược.

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ

Đối với các công ty chỉ hoạt động ở thị trường trong nước.

Đối với các công ty hoạt động trên th ng trươ ường quốc tế.

Đối với các công ty chỉ hoạt động ở thị trường trong nước

Tính phụ thuộc lẫn nhau về nhiều mặt giữa các quốc gia trong cộng đồng thế

giới ngày càng rõ rệt.

Muốn dự báo nhu cầu kinh doanh trong nước chính xác cần xem xét những thay

đổi của môi trường quốc tế ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh trong nước.

Quan hệ với công ty quốc tế

Đối với các công ty hoạt động trên th ng trươ ường quốc tế

Đối với công ty sản xuất trong nước, tiêu thụ thị trường nược ngoài.

Đối với công ty nội địa nh ng cưó quan hệ với công ty cung cấp nước ngoài

Đối với công ty đang t%m cách thành lập các c sơ ở sản xuất ở nước ngoài.

THU THẬP THÔNG TIN VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

Thu thập thông tin

Dự báo môi trường kinh doanh

Thu thập thông tin

Xác định nhu cầu thông tin

Xác định nguồn thông tin

Nguồn thông tin thứ cấp

Nguồn thông tin thứ cấp nội bộ

Nguồn thông tin thứ cấp bên ngoài

Nguồn thông tin s cơ ấp

Nguồn thông tin s cơ ấp nội bộ

Nguồn thông tin s cơ ấp bên ngoài

Lựa chọn mô h%nh thu thập thông tin

Dự báo môi trường kinh doanh

Ph ng phươ áp định tính

Ph ng phươ áp định lượng

Ph ng phươ áp định tính

Ph ng phươ áp chuyên gia.

Đánh giá của các giám đốc điều hành hoặc của lực lượng nhân viên bán hàng.

Thực hiện những cuộc phỏng vấn ngẫu nhiên trên đường phố.

Ph ng phươ áp định lượng

Phép ngoại suy xu hướng

Liên hệ xu hướng

Mô h%nh kinh tế lượng

Một số ph ng phươ áp khác

Ph ng phươ áp thực nghiệm

Ph ng phươ áp đầu vào đầu ra

Kịch bản nhiều lần

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi