PHÂN TÍCH U NH C ĐI M C A CÁC PH NG Ư ƯỢ Ể Ủ ƯƠ
PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Nhóm th c hi n: nhóm 8ự ệ
Sinh viên báo cáo: Nguy n Qu c Vi tễ ố ệ
Ph ng pháp thang đo đánh giá đ hoươ ồ ạ
Ph ng pháp danh m c ki m traươ ụ ể
Ph ng pháp ghi chép các s ki n quan tr ngươ ự ệ ọ
Ph ng pháp thang đo d a trên hành vi (BARS- ươ ự
Behaviorally anchored rating scales method)
Ph ng pháp so sánhươ
Ph ng pháp b n t ng thu tươ ả ườ ậ
Ph ng pháp qu n lý b ng m c tiêu (M.B.O)ươ ả ằ ụ
Ph ng pháp đánh giá 360ươ 0
1. Khái ni mệ: là ph ng pháp đánh giá ươ
m c đ th c hi n công vi c c a nhân ứ ộ ự ệ ệ ủ
viên d a trên các b ng tiêu chu n đánh ự ả ẩ
giá v i hình th c cho đi m.ớ ứ ể
2. u đi m:Ư ể
ou đi m l n nh t c a ph ng pháp đánh Ư ể ớ ấ ủ ươ
giá cho đi m là ph ng pháp này có k t ể ươ ế
c u rõ ràng.ấ
oHi n s bình đng trong quá trình đánh giá ệ ự ẳ
c a toàn b nhân viên.ủ ộ
oĐn gi n, d hi u, d s d ng vì các tiêu ơ ả ễ ể ễ ử ụ
chu n và thang đi m r t rõ ràng, c th r t ẩ ể ấ ụ ể ấ
d hi u cho ng i đánh giá và ng i đc ễ ể ườ ườ ượ
đánh giá.
3. Nh c đi m:ượ ể
oKhông có đcượ các tiêu chu n đánh giá chung ẩ
cho toàn th nhân viên.ể
oKhông ch n đc t t c các tiêu chu n cho ọ ượ ấ ả ẩ
quá trình đánh giá.
oSai sót do các y u t khách quan đánh giá khi ế ố
đánh giá nhân viên.