BÀI TI U LU NỂ Ậ
Đ TÀI : PHÂN TÍCH V N Đ LIÊN QUAN Đ N Ề Ấ Ề Ế
CH C NĂNG LÃNH Đ O VÀ NÓI LÊN QUAN Ứ Ạ
ĐI M C A MÌNH.Ể Ủ
NHÓM 4
Giáo Viên : TR N THANH TOÀN.Ầ
Thành Viên :
1.NGUY N QU C HUY Ễ Ố
2.PH M XUÂN KHÁNH Ạ
3.HOÀNG TH HÀ THU Ị
4.NGUY N THÀNH S N Ễ Ơ
5.LÊ TH THÚY NGA Ị
6.NGUY N TH MAI THI Ễ Ị
7.Đ T N HUY Ỗ Ấ
M C L CỤ Ụ
I.GI I THI U CHUNG Ớ Ệ
1.1.Khái ni m v nhà lãnh đ oệ ề ạ
1.2. Ch c năng c a nhà lãnh đ o ứ ủ ạ
II.C S TH C TR NG VÀ GI I Ơ Ở Ự Ạ Ả
PHÁP
2.1. Nguyên nhân d n đ n các th t b i ẫ ế ấ ạ
2.2.Bi n pháp kh c ph c c a ng i lãnh đ o ệ ắ ụ ủ ườ ạ
III. Ý NGHĨA C A NHÀ LÃNH Đ O Ủ Ạ
3.1.B n ch t nhà lãnh đ o ả ấ ạ
3.2.Ph ng pháp c a nhà lãnh đ oươ ủ ạ
3.3.K t lu n ế ậ
Nh ta đã bi t, m i t ch c bao gi cũng có y u t con ng i và ư ế ỗ ổ ứ ờ ế ố ườ
công vi c c a nhà qu n tr là làm th nào đ đ t đ c m c tiêu ệ ủ ả ị ế ể ạ ượ ụ
c a t ch c cân b ng và thông qua ng i khác. Đây chính là ch c ủ ổ ứ ằ ườ ứ
năng c a nhà lãnh đ o. Khi các qu n tr viên khích l các nhân ủ ạ ả ị ệ
viên c p d i c a mình, t o nh h ng đ n t ng cá nhân hay ấ ướ ủ ạ ả ưở ế ừ
t p th lúc h làm vi c, l a ch n kênh thông tin hi u qu nh t ậ ể ọ ệ ự ọ ệ ả ấ
hay gi i quy t các v n đ liên quan đ n hành vi c a nhân viên thì ả ế ấ ề ế ủ
đó là các nhà qu n tr đang th c hi n ch c năng lãnh đ o c a ả ị ự ệ ứ ạ ủ
mình.
NHÀ LÃNH Đ OẠ
I./Gi i thi u chung :ớ ệ
Hình 1.1 : Nhà lãnh đ o.ạ
1.1.Khái ni m :ệ
Khái ni m nhà lãnh đ o doanh nghi pệ ạ ệ
Lãnh đ o doanh nghi p là ng i ạ ệ ườ
đ ng đ u doanh nghi p (ng i đ ng ứ ầ ệ ườ ứ
ra thành l p doanh nghi p và đ m ậ ệ ả
nh n vai trò lãnh đ o doanh nghi p, ậ ạ ệ
ho c ng i đ c thuê đ lãnh đ o ặ ườ ượ ể ạ
doanh nghi p), có trách nhi m xây ệ ệ
d ng t m nhìn t ng lai cho doanh ự ầ ươ
nghi p, t p h p, khuy n khích m i ệ ậ ợ ế ọ
ng i hành đ ng, th c hi n t m nhìn ườ ộ ự ệ ầ
đó, trách nhi m tìm ki m và th c hi n ệ ể ự ệ
nh ng thay đ i có ý nghĩa đ a đ n ữ ổ ư ế
s c c nh tranh cao và phát tri n b n ứ ạ ể ề
v ng cho doanh nghi p.ữ ệ
Hình 1.3 : Lãnh đ o đi u ạ ề
khi n các nhân viên làm ể
vi cệ.