Phát triển nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân thành phố Gò Công, tỉnh Tiền Giang

Tác phẩm này là một bản thảo học tập về phát triển nguồn lực con người trong thành phố Gò Công. Tác giả đã đánh giá tình hình hiện tại và đề xuất các chiến lược để nâng cao quản lí nguồn lực con người của thành phố. Bài báo nhẹ tắt các vấn đề, bao gồm: chậm trở lại phát triển của nguồn lực con người, huỷ nghèo học và quyết tâm cho công chức, thiệt hại sức mạnh và ước mơ của nhân viên, và không đầu tư đủ về hình thống và công nghệ. Để quyết liệt với những thử thách trên, tác giả đề xuất các chiến lược, như: nâng cao chương trình huỷ nghèo học và sức mạnh cho công chức, triển khai một hệ thống phương tiện đối với việc đánh giá chất lượng, tập trung vào đầu tư hình thống và công nghệ để nâng cao sản xuất, và tạo môi trường của chế độ thích hợp cho sáng tạo và kinh doanh.

Hệ thống người nghiên cứu, doanh nghiệp, nhân viên công tác chính sách về quản lí con người trong gia tăng, đơn vị quản lý quy mô lớn

Tác phẩm này là một bản thảo nghiên cứu học tập về quản lí con người trong thành phố Gò Công. Tác giả đã đánh giá tình hình hiện tại, xem xét nguyên nhân của vấn đề và chỉ ra một số chiến lược để cải thiện quản lí con người trong thành phố. Tác giả cho rằng, tình hình hiện tại chẳng khác biết là không phát triển đúng theo dự kiến vì nhiều yếu tố, bao gồm: hạn chế sức mạnh của quy trình đào tạo, sở thích và không được hạn chế của công chức, và thiệt hại của công nghệ. Tác giả đề xuất rằng, quy trình đào tạo cho công chức phải tốt nhất có thể và cần được cải tiến, cần định hình rõ ràng hơn quy trình đánh giá chất lượng công việc của công nhân viên. Cũng như việc sử dụng công nghệ để cải thiện quy mô hoạt động và tiếp thị thông tin, bằng cách tạo ra một hệ thống phân tán của mạng lưới công viên, các trung tâm liên kết và phần mềm để quản lí những gì diễn ra trong công ty. Tác giả còn cho rằng, tình hình hiện tại chứng kiến sự tăng cao của thị trường việc làm trên thế giới và đã không cản trở quy trình tiếp tục nâng cao. Tác giả cho rằng, chỉ cần một quy trình lý tưởng để thu hút và duy trì những người hành động hiệu quả trong doanh nghiệp. Tác giả cũng đề xuất rằng, tình hình hiện tại cần phải có một sự liên kết với việc quản lí con người của doanh nghiệp và phát triển nguồn lực trong gia tăng, bằng cách đánh giá thứ hạng, chia sẻ thông tin và cố tình làm việc kết hợp với nhau.