Quản lý nhân tài khó hay không?
Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân
viên sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài chỉ mới là một
nửa cuộc chiến.
Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên thế giới: “Trong các
ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo, một trong những thách thức lớn nhất không
nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ.
Nếu bạn nhân đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng
công ty của bạn sẽ có khả năng sáng tạo gấp đôi”. Bạn không những phải thu hút
được nhân tài mà còn phải tạo môi trường để những nhân tài đó phát huy năng lực
bản thân, đóng góp sức mình cho doanh nghiệp.
Để làm được điều này không phải dễ dàng. Bởi thông thường các nhân tài
là những người có cá tính, do đó họ sẽ không muốn bị ai lãnh đạo. Và đây chính là
vấn đề bạn cần phải giải quyết trên tư cách là người đứng đầu doanh nghiệp. Cùng
với tiến trình toàn cầu hóa, thách thức này càng trở nên lớn hơn.
Giờ đây, những nhân viên sáng tạo và có năng lực dễ dàng chuyển việc hơn
trước kia. Họ có thể chọn công việc ở bất kỳ đâu trên thế giới . Họ biết rất rõ giá
trị và năng lực của bản thân; vì thế với vai trò là một người quản lý bạn cũng cần
tìm hiểu rõ một số đặc điểm của họ dưới đây để có thể đề ra những sách lược phù
hợp trong quá trình sử dụng họ:
1. Biết rõ giá trị bản thân. Bạn không thể tiêu chuẩn hóa được kỹ năng làm
việc của một nhân tài, bởi cách hành động của họ rất giống với tài năng của các
hiệp sĩ thời trung cổ. Điều này có nghĩa bạn không thể chuyển những tri thức đó
thành giá trị kinh tế mà thiếu vắng con người.
2. Họ biết rất rõ về tổ chức mình làm việc. Những người thông minh
thường tìm đến những công ty có môi trường làm việc đáp ứng tốt nhất lợi ích của
mình. Nếu không được như ý, họ có hai sự lựa chọn: hoặc tìm đến công ty cung
cấp nhiều nguồn lực hơn, hoặc tìm kiếm và khuyến khích các chính sách hỗ trợ đề
án của mình.
3. Họ bỏ qua chế độ cấp bậc. Nếu bạn dùng chức danh để thúc đẩy những
người thông minh làm việc, thì có lẽ bạn sẽ chỉ gặp thái độ lãnh đạm mà thôi.
Nhưng đừng hiểu lầm điều này có nghĩa rằng họ không quan tâm đến chức danh,
họ rất quan tâm và thậm chí còn để ý xem bạn gọi họ là “tiến sĩ” hay “giáo sư”.
4. Họ hy vọng gặp được những người quản l ý thoáng. Nếu những người
thông minh không gặp được gặp CEO thích hợp, họ có thể nghĩ rằng tổ chức đã
không thực sự coi trọng công việc mình đang làm.
5.Họ thường có những mối quan hệ tốt. Những người thông minh thường
có được mạng quan hệ với những nhà tri thức, những người họ biết sẽ đóng vai trò
quan trọng trong công mà họ đang làm. Mạng quan hệ này giúp họ tăng giá trị bản
thân trong tổ chức nhưng đồng thời cũng khiến họ dễ gặp rủi ro.
6.Họ thường có “sức chịu đựng” thấp đối với sự buồn chán. Nếu bạn không
tạo môi trường làm việc thú vị giúp những nhân viên thông minh làm việc và đóng
góp trí tuệ cho tổ chức, họ rất dễ ra đi.
7. Họ sẽ không nói cảm ơn. Ngay cả khi bạn làm rất tốt công việc lãnh đạo
thì những nhân viên thông minh cũng sẽ không muốn thừa nhận sự lãnh đạo của
bạn. Hãy nhớ: Những nhân viên sáng tạo và thông minh không hề muốn mình bị
lãnh đạo”.