Quản lý rủi ro

Chia sẻ: Me Tran | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:44

Thêm vào BST

Báo xấu

141
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các rủi ro dự án. Bản chất các rủi ro. Định danh rủi ro. Ước lượng rủi ro. Đánh giá rủi ro. Quản lý rủi ro. Các chiến lược giảm rủi ro

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro Trương Vĩnh Hảo
Overview  Các rủi ro dự án  Bản chất các rủi ro  Định danh rủi ro  Ước lượng rủi ro  Đánh giá rủi ro  Quản lý rủi ro  Các chiến lược giảm rủi ro Software Project Management 2
Các rủi ro dự án  Các yếu tố làm cho dự án bị chậm trễ hoặc chi phí quá mức Software Project Management 3
Bản chất của các rủi ro dự án  Lập danh sách các giả định  Ước lượng các lỗi  Sự kiện có thể xảy ra Software Project Management 4
Lập kế hoạch các giả định  Tại sao các giả định  Không chắc chắn về giai đoạn đầu của dự án Software Project Management 5
Lập kế hoạch các giả định (cont’d)  Các giả định thông thường:  “Mọi thứ sẽ tốt đẹp”  Môi trường tin cậy được và cố định  Thiết kế lần đầu là hoàn hảo  Mã chương trình gần như hoàn hảo Software Project Management 6
Lập kế hoạch các giả định (cont’d)  Hướng dẫn  Liệt kê tất cả các giả định  Xác định các tác động của những giả định này lên dự án Software Project Management 7
Ước lượng các lỗi (Errors)  Khó để có được ước lượng chính xác về kích cỡ và thời gian  Thiếu kinh nghiệm của các công việc tương tự  Thiếu dữ liệu trong quá khứ  Bản chất của công việc Software Project Management 8
Ước lượng các lỗi (cont’d)  Ước lượng có thể được cải tiến bằng cách phân tích dữ liệu trong quá khứ cho các công việc và dự án tương tự  Cất giữ những dữ liệu quá khứ của việc ước lượng  So sánh sự ước lượng với các giá trị thực  Phân lớp các công việc dễ hoặc khó để đưa ra ước lượng chính xác Software Project Management 9
Các sự kiện có thể xảy ra  Các sự kiện không mong muốn và không thể nghĩ ra  Các sự kiện không mong muốn thông thường  Phần cứng không thể chuyển giao đúng lúc  Đặc tả yêu cầu cần viết lại  Vấn đề nhân sự Software Project Management 10
Kỹ thuật xác định rủi ro của Boehm R is k E n g i n e e ri n g R is k R is k A n a ly s i s M anagem ent R is k R is k R is k R is k R is k R is k R is k R is k Id e n ti f i c a ti o n E s ti m a ti o n E v a l u a ti o n P l a n n i n g C o n tro l M o n i t o ri n g D i r e c ti n g S ta ffi n g Software Project Management 11
Xác định rủi ro  Xác định các mối nguy hiểm có thể ảnh hưởng đến lịch trình hoặc chi phí tài nguyên của dự án Hazard  Problem  Risk  Một mối nguy hiểm (hazard ) là một sự kiện có thể xuất hiện và sẽ tạo ra một vấn đề cho sự thành công của dự án Software Project Management 12
Mối nguy hiểm, Vấn đề, Rủi ro  Mối nguy hiểm: Mary sinh con sớm  Vấn đề: Thành phần P và Q sẽ không có người lập trình  Rủi ro: Mốc 7 sẽ bị chậm trễ, hoặc thêm ngân sách để tìm người lập trình mới Software Project Management 13
Xác định rủi ro (cont’d)  Kiểu của các rủi ro  Rủi ro tổng quát (thường cho tất cả dự án)  Danh sách kiểm tra chuẩn có thể được thay đổi dựa trên phân tích rủi ro của các dự án trước  Rủi ro chuyên biệt (chỉ áp dụng cho các dự án riêng)  Khó tìm ra hơn  Cần có sự trợ giúp của các thành viên dự án  Cần một môi trường khuyến khích thông báo rủi ro Software Project Management 14
Xác định rủi ro (cont’d)  Hướng dẫn  Sử dụng danh sách kiểm tra liệt kê các mối nguy hiểm tiềm tàng và các yếu tố tương ứng  Duy trì một danh sách kiểm tra cập nhật cho các dự án tương lai Software Project Management 15
Các yếu tố rủi ro thông thường  Các yếu tố ứng  Các yếu tố thay dụng đổi  Các yếu tố nhân  Các yêu tố cung sự cấp  Các yếu tố dự án  Các yếu tố môi  Các yếu tố phần trường cứng, phần mềm  Các yếu tố về sức khỏe, an toàn Software Project Management 16
Các yếu tố ứng dụng  Bản chất của ứng dụng  Ứng dụng xử lý dữ liệu hoặc hệ thống ảnh hưởng sức khỏe con người (e.g. hệ thống phát tín hiệu tia X)  Kích cỡ kỳ vọng của ứng dụng  Kích cỡ càng lớn, khả năng bị lỗi càng cao, dễ phát sinh các vấn đề về giao tiếp và quản lý Software Project Management 17
Yếu tố nhân sự  Kinh nghiệm và kỹ năng  Sự phù hợp của kinh nghiệm  Sự thỏa mãn của nhân sự  Tỷ lệ giao công việc cho nhân sự Software Project Management 18
Các yếu tố dự án  Các mục đích dự án:  Định nghĩa tồi  Không rõ ràng cho các thành viên nhóm và người dùng  Các phương thức dự án:  Các phương thức đặc tả tồi  Các phương thức không cấu trúc Software Project Management 19
Các yếu tố phần cứng và phần mềm  Phần cứng mới  ổn định với các hệ thống phần cứng mới  Nền tảng phát triển  Các ngôn ngữ có được sử dụng để hổ trợ các nền tảng phát triển? Software Project Management 20