zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Tế - Quản Lý

» Quản lý dự án

Quản lý thời gian dự án- Bùi Minh Phung

Chia sẻ: Trần Đức Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:33

Báo xấu

99
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hiểu được tầm quan trọng của QL thời gian Hiểu được quy trình của QL thời gian Nắm được một số phương pháp dùng để QL thời gian như: PERT, CPM Giới thiệu phần mềm hỗ trợ quản lý thời gian

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản lý thời gian dự án- Bùi Minh Phung

QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN Bùi Minh Phụng
MỤC ĐÍCH 2  Hiểu được tầm quan trọng của QL thời gian  Hiểu được quy trình của QL thời gian  Nắm được một số phương pháp dùng để QL thời gian như: PERT, CPM  Giới thiệu phần mềm hỗ trợ quản lý thời gian Bùi Minh Phụng
TẦM QUAN TRỌNG CỦA QL TG 3  Kết thúc DA đúng hạn là một trong những thách thức lớn nhất của người QL DA  Thời gian quá hạn TB là 222% theo báo cáo của CHAOS năm 1995; được cải tiến lên 163% vào năm 2001  Các vấn đề lịch biểu là lý do chính dẫn đến xung đột trong DA, đặc biệt là trong nửa sau của DA. Bùi Minh Phụng
MỤC ĐÍCH CỦA QL TG 4  Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu về chất lượng đã định.  Mục đích của quản lý thời gian là làm sao để dự án hoàn thành đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng những yêu cầu đã định về chất lượng  Quản lý thời gian là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc dự án. Bùi Minh Phụng
CÁC QUY TRÌNH QL THỜI GIAN 5 QL thời gian DA gồm những quy trình đảm bảo hoàn tất DA đúng hạn. Những quy trình này gồm:  Xác định các công việc (activities, tasks)  Sắp thứ tự các công việc  Ước lượng thời gian cho mỗi công việc  Phát triển lịch biểu  Điều khiển lịch biểu Bùi Minh Phụng
XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG VIỆC-1 6  Công việc theo nỗ lực hay thời gian cố định  Xác định các mốc quan trọng  Các dự án theo lịch trình so với các dự án theo nguồn lực  Thành lập nguyên tắc ước lượng thời gian Bùi Minh Phụng
XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG VIỆC-2 7  Hành động theo nỗ lực hay thời đoạn:  Nỗi lực: là thước đo năng lượng hay lao động dùng để hoàn tất một nhiệm vụ cụ thể hay gói công việc. Các chỉ số dùng để thể hiện điều này được tính bằng thời gian trên dạng đơn vị. Ví dụ như ba giờ kỹ thuật hay năm ngày nghiên cứu.  Theo năng lực: là thuật ngữ dùng để mô tả nhiệm vụ có thể hoàn tất nhanh hơn thông qua việc áp dụng các nguồn lực lao động hay năng lượng phụ. Bùi Minh Phụng
XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG VIỆC-3 8  Hành động theo nỗ lực hay thời đoạn:  Thời đoạn: là thước đo xem một gói công việc hay nhiệm vụ cụ thể sẽ mất bao lâu để hoàn tất. Các chỉ số dùng để thể hiện điều này được tính bằng các đơn vị thời gian. Ví dụ như trong xây dựng nhà dân dụng, sau mỗi lần đổ trần, người ta thường để 1 tuần để trần ổn định trước khi tiếp tục xây các tầng tiếp theo. Ví dụ như ba giờ kỹ thuật hay năm ngày nghiên cứu.  Khoảng thời gian cố định: là một thuật ngữ dùng để mô tả nhiệm vụ hay gói công việc cần đến một lượng thời gian để hoàn tất. Việc áp dụng các nguồn lực phụ sẽ không làm thay đổi thời gian yêu cầu. Bùi Minh Phụng
XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG VIỆC-4 9  Hành động theo nỗ lực hay thời đoạn:  Vídụ: Một việc sẽ mất bao lâu để hoàn tất có thể hay không thể phụ thuộc vào vào việc nỗ lực được áp dụng bao nhiêu. Hãy nói rằng bạn muốn tạo ra một chai rượu. Nhiều người tham gia sẽ làm cho việc hái nho trong vườn trở nên nhanh hơn nhưng khi rượu đã được đặt vào trong thùng thì không có lượng nỗ lực nào có thể làm cho rượu lên men nhanh hơn. Công việc hái nho là theo năng lực, trong khi đó ủ và lên men rượu là trường hợp khoảng thời gian cố định. Bùi Minh Phụng
XÁC ĐỊNH CÁC MỐC QUAN TRỌNG 10  Mốc quan trọng là các trường hợp điểm kiểm soát trong dự án, thường là việc hoàn tất phần có thể chuyển giao chính tạo ra yêu cầu báo cáo hoặc yêu cầu sự ủng hộ của khách hàng hay nhà tài trợ trước khi tiếp tục dự án  Mốc quan trọng có thời đoạn bằng 0  Các mốc quan trọng đóng vai trò như những mốc đánh dấu và được xác định bởi giám đốc dự án và/hoặc khách hàng Bùi Minh Phụng
XÁC ĐỊNH CÁC MỐC QUAN TRỌNG 11  Ví dụ: Một công ty tư vấn xây dựng ước lượng thời gian cho dự án khách hàng và có các mốc quan trọng tại thời điểm bất đầu và kết thúc dự án và ở mỗi giai đoạn của hợp đồng có các phần có thể chuyển giao do sự đồng thuận của khách hàng đã được yêu cầu trước khi họ có thể tiếp tục từng phần một và bằng sự đồng thuận, họ cũng có thể triển khai quy trình quảng cáo Bùi Minh Phụng
XÁC ĐỊNH CÁC MỐC QUAN TRỌNG 12 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 3 4 5 6 7 8 Hoàn tất công việc A ∆ Hoàn tất công việc B ∆ Hoàn tất công việc C ∆ Hoàn tất công việc D ∆ Hoàn tất công việc E ∆ Bùi Minh Phụng
DA THEO LỊCH TRÌNH – NGUỒN LỰC 13  Định nghĩa: Dự án hướng theo lịch trình khi thời hạn chuyển giao cuối cùng là ràng buộc quan trọng hơn cả mà nhà tài trợ hay khách hàng mong muốn. Nó chi phối mọi quyết định trong dự án. Các dự án theo lịch trình sẽ dùng hết bất cứ nguồn lực nào cần để đảm bảo chuyển giao trong thời hạn đã được xác lập. Bùi Minh Phụng
DA THEO LỊCH TRÌNH – NGUỒN LỰC 14  Định nghĩa: Dự án hướng theo nguồn lực khi giá trị các nguồn lực, cụ thể là các nguồn lực kỹ năng và chi phí ràng buộc quan trọng hơn cả mà nhà tài trợ hay khách hàng mong muốn. Nó chi phối mọi quyết định trong dự án. Các dự án theo nguồn lực phải mở rộng thời gian hoặc từ bỏ chất lượng để giữ lại các ràng buộc về nguồn lực. Bùi Minh Phụng
DA THEO LỊCH TRÌNH – NGUỒN LỰC 15  Ví dụ: Có lẽ ví dụ tốt nhất về các dự án theo lịch trình trong công nghệ thông tin là các dự án có tính chất như các chương trình Y2K vừa qua. Mỗi giám đốc dự án có một thời hạn cuối cùng không thể thương lượng được, chính xác là 12giờ trưa ngày 31 tháng 12 năm 1999. Các công ty bắt buộc phải dùng hết các nguồn lực khổng lồ để nâng cấp hoặc thay thế các hệ thống không thể thực hiện các mệnh lệnh đúng giờ. Bùi Minh Phụng
CÁC NGUYÊN TẮC ƯỚC LƯỢNG TG 16  Đánh giá các tài liệu yêu cầu với con mắt người phê bình những lỗi sai hay những điều bỏ sót  Các yêu cầu nghiệp vụ có rõ ràng và cụ thể hay không?  Các yêu cầu chức năng có hỗ trợ các yêu cầu nghiệp vụ không?  Quan trọng nhất là các yêu cầu kỹ thuật có được phác thảo rõ rằng và đầy đủ hay không? Bùi Minh Phụng
CÁC NGUYÊN TẮC ƯỚC LƯỢNG TG 17  Đảm bảo rằng ước lượng chính quy của bạn gồm các thành phần chính sau (tham khảo thêm phân loại ước lượng ở chương 5):  Danh sách các giả định dùng trong việc xây dựng ước lượng.  Phạm vi biến động cho ước lượng được đưa ra.  Khoảng thời gian ước lượng có hiệu lực. Bùi Minh Phụng
CÁC NGUYÊN TẮC ƯỚC LƯỢNG TG 18  Đảm bảo rằng bạn hiểu đầy đủ mục đích dự định của ước lượng và đang sử dụng kỹ thuật ước lượng đúng:  Ước lượng được dùng để đánh giá tiềm lực dự án hay để quản lý dự án hay khác?  Không sử dụng ước lượng trên xuống nếu dự án chưa từng được thực hiện trước đây.  Xác lập các mức độ ưu tiên từ các mục tiêu được xác định quan trọng, có ý nghĩa nhất cho dự án hoặc được xác nhận bởi các yêu cầu nhà tài trợ hay khách hàng. Bùi Minh Phụng
CÁC NGUYÊN TẮC ƯỚC LƯỢNG TG 19  Đảm bảo rằng nhà tài trợ và các đối tượng liên quan dự án hiểu một cách rõ ràng hoặc bản chất của các dự án nguồn lực và các dự án theo lịch trình. Thường có một mối quan hệ cả hai/và giữa lịch trình và nguồn lực:  Hỏi họ xem liệu thời hạn giao là chắc chắn và phải được hoàn tất với chi phí nào đó hay không?  Hỏi họ xem liệu thời hạn có thể lùi lại được nếu nguồn lực trở thành một vấn đề hay không? Bùi Minh Phụng
CÁC NGUYÊN TẮC ƯỚC LƯỢNG TG 20  Đảm bảo rằng thời đoạn ước tính của các dự án theo nguồn lực được chuyên gia về nội dung chuyên ngành xét duyệt cẩn thận. Chuyên gia về nội dung chuyên ngành hiểu các yêu cầu về nguồn lực và các kỹ thuật liên quan đến việc thực hiện công việc thực sự:  Bạn có biết nhiệm vụ nào theo công việc không?  Bạn có biết kỹ năng nào cần để thực hiện công việc không? Bùi Minh Phụng

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.