QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
GVHD: NCS Nguyễn Thanh Trung
Nhóm 3 – Đêm 2 – K22 – QTKD – ĐHKT TP.HCM
Lê Thị Ngọc Bích
Võ Mạnh Hoàn
Lương Ngọc Linh
Võ Hoàng ngân
Đặng Phú Quốc
Nguyễn Thị Thủy
Nguyễn Mạnh Tuấn
NỘI DUNG
1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC
4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
5. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC
6. CHÍNH SÁCH LƯƠNG BỔNG VÀ BỒI HOÀN
7. CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU
1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TOÀN CẦU
Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá
trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển
và thực hiện chính sách lương bổng cho
người lao động khi họ hoạt động tại thị
trường nước ngoài.
Tuyển
chọn Huấn
luyện Đánh giá Lương
bổng
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Có 3 phương pháp tiếp cận đối với chính
sách nhân sự của các MNC
Vị chủng
(Ethnocentric)
Đa tâm
(Polycentric)
Địa tâm
(Geocentric)
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách vị chủng là gì?
Đó là chính sách mà
tất cả các vị trí quản
trị chủ chốt tại chi
nhánh nước khách
được đảm nhiệm bởi
người từ công ty mẹ