CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ
NỘI DUNG CHÍNH
Nhân lực quốc tế
1.1
Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
1.2
Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
1.3
1.4 Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế
1.1. Nhân lực quốc tế
Đặc điểm nhân lực quốc tế
- Nhân lực quốc tế đa dạng về văn hóa, dân
tộc, màu da, tôn giáo.
- Nhân lực quốc tế thường có trình độ năng lực chuyên môn tốt và khả năng ngoại ngữ ở một mức độ nhất định.
- Nhân lực quốc tế có nhiều nhu cầu hơn và nhu cầu cao hơn so với nhân lực nội địa. - Nhân lực quốc tế thường đi làm nhiệm vụ quốc tế trong một khoảng thời gian.
1.1. Nhân lực quốc tế
Phân loại nhân lực quốc tế
Hoạt động của công ty mẹ
HCNs
HCNs
Đường biên địa lý
PCNs
PCNs
TCNs
Hoạt động tại chi nhánh – Nước A
Hoạt động tại chi nhánh – Nước B
Đường biên địa lý
- Nhân lực đến từ chính quốc – Parent-country nationals (PCNs) - Nhân lực đến từ nước sở tại - Host-country nationals (HCNs)– HCNs - Nhân lực đến từ nước thứ ba Third-country nationals (TCNs) – TCNs
1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế Khái niệm:
Quản trị nhân lực quốc tế là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến các
chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nhân lực làm nhiệm vụ quốc tế
trong các tổ chức/ doanh nghiệp quốc tế.
Hoạt động Quản trị nhân lực
Thu hút
Duy trì
Đào tạo, phát triển
Nước thứ ba
Nhân lực từ chính quốc – parent-country nationals (PCNs)
Nước sở tại Chính quốc
Nhân lực nước sở tại - host-country nationals (HCNs)
Nhân lực từ nước thứ ba - Third-country nationals (TCNs)
Nhóm nhân lực
1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Đặc điểm:
Ảnh hưởng từ nhiều yếu tố bên ngoài
Cần thiết mở rộng tầm nhìn
Rủi ro
Nhiều hoạt động quản trị nhân lực hơn
Tham gia nhiều hơn vào cuộc sống của nhân lực Thay đổi trong việc tập trung vào lực lượng lao động hỗn hợp
1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Vai trò:
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế
Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế
iHRM
Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
- Lựa chọn nguồn nhân lực chuyển giao
Tuyển dụng nhân lực quốc tế
- Xác định tiêu chí tuyển dụng nhân lực chuyển giao
-Xác định nguồn để lựa chọn nhân lực chuyển giao
Đào tạo nhân lực quốc tế
- Các hình thức đào tạo nhân lực quốc tế
- Nội dung đào tạo nhân lực quốc tế
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế
- Các loại thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế
+ Lương
+ Sinh hoạt phí
+ Đi lại
+ Nhà ở
+ Đào tạo cho các thành viên trong gia đình
- Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho nhân lực
+ Phương pháp tỷ giá hiện hành (going rate approach)
quốc tế
+ Phương pháp bảng cân đối chi phí (balance sheet approach)
+ Phương pháp khác
1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế
- Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế
Chính sách nhân sự vị chủng
+ Chính sách nhân sự quốc tế:
Chính sách nhân sự đa tâm
Chính sách nhân sự địa tâm
+ Vấn đề quan hệ lao động
- Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
+ Quản trị nhóm đa văn hóa
+ Những thách thức và vai trò mới của quản trị nhân lực quốc tế
1.4. Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế
Bối cảnh toàn cầu hóa
Môi trường QTNL QT
Triết l{ quản trị nhân lực quốc tế
Môi trường đa văn hóa Môi trường pháp luật
