TRƯ
TRƯỜ
ỜNG ĐH TÂY ĐÔ
NG ĐH TÂY ĐÔ
KHOA KINH T
KHOA KINH TẾ
Ế-
-QU
QUẢ
ẢN TR
N TRỊ
ỊKINH DOANH
KINH DOANH
MÔN QU
MÔN QUẢ
ẢN TR
N TRỊ
ỊNHÂN S
NHÂN SỰ
Ự
Đ
Đề
ềt
tà
ài
i
N
NỘ
ỘI DUNG TUY
I DUNG TUYỂ
ỂN D
N DỤ
ỤNG
NG
NHÂN S
NHÂN SỰ
Ự
GVHD: Châu Th
GVHD: Châu Thị
ịL
Lệ
ệDuyên
Duyên
Nh
Nhó
óm th
m thự
ực hi
c hiệ
ện: nh
n: nhó
óm 3
m 3-
- ĐHKT
ĐHKT 3B
3B
Sinh viên th c hi n: ự ệ
1. Nguy n Th Trúc Mai (1989)ễ ị
2. Nguy n Ánh Nguy tễ ệ
3. Nguy n Th Quỳnh Nhễ ị ư
4. Nguy n Th H ng Nhungễ ị ồ
5. Nguy n H ng Ph ngễ ồ ượ
TUY N D NG NHÂN SỂ Ụ Ự
Tuy n d ng nhân viên gi vai trò đ c bi t ể ụ ữ ặ ệ
quan tr ng trong ho t đ ng c a các đ n v , công ọ ạ ộ ủ ơ ị
ty, xí nghi p. Nh ng nhân viên không có đ năng ệ ữ ủ
l c c n thi t đ th c hi n công vi c s nh ự ầ ế ể ự ệ ệ ẽ ả
h ng x u tr c ti p đ n hi u qu qu n tr và ưở ấ ự ế ế ệ ả ả ị
ch t l ng th c hi n công vi c, th m chí có th ấ ượ ự ệ ệ ẩ ể
còn là ngu n g c m t đoàn k t, chia r n i b , ồ ố ấ ế ẽ ộ ộ
gây xáo tr n trong đ n v xí nghi p. Phí t n đ ộ ơ ị ệ ổ ể
tuy n d ng nhân viên r t cao. Tuy n nhân viên ể ụ ấ ể
không phù h p, sau đó sa th i h , không nh ng ợ ả ọ ữ
gây t n kém cho công ty xí nghi p mà còn gây ố ệ
tâm lý b t an cho các nhân viên khác. Chính vì ấ
v y, mà các nhà qu n tr nhân s c n quan tâm ậ ả ị ự ầ
đ n v n đ tuy n m và tuy n ch n nhân viên.ế ấ ề ể ộ ể ọ
I. TY N M NHÂN VIÊNỂ Ộ
1.1 KHÁI NI MỆ
Tuy n m là quá trình thu hút nh ng ể ộ ữ
ng i xin vi c có trình đ t l c l ng lao ườ ệ ộ ừ ự ượ
đ ng xã h i và l c l ng lao đ ng bên ộ ộ ự ượ ộ
trong t ch c.ổ ứ
HO CH Đ NH TNNSẠ Ị
NGU N N I BỒ Ộ Ộ NGU N BÊN NGOÀIỒ
CÁC PH NG PHÁPƯƠ
N I BỘ Ộ
CÁC PH NG PHÁPƯƠ
BÊN NGOÀI
CÁ NHÂN TUY N MỂ Ộ
CÁC Gi I PHÁC KHÁCẢ
TUY N MỂ Ộ