intTypePromotion=1

Tiểu luận lãnh đạo trong tổ chức: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc

Chia sẻ: Hgnvh Hgnvh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

0
392
lượt xem
108
download

Tiểu luận lãnh đạo trong tổ chức: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tiểu luận lãnh đạo trong tổ chức: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc nêu nghệ thuật lãnh đạo là một phương thức bao gồm nhiề u yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể chỉ huy, điều hành tổ chức sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết quả tốt đẹp. Có nhiều tố chất quan trọng để cấu thành một nhà lãnh đạo thành công như nhạy cảm, chính trực, nghị lực, tự tin, thông minh và quyết đoán.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận lãnh đạo trong tổ chức: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc

  1. MÔN: LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Tiểu luận Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc Họ và tên: Nguyễn Thị Anh Thu Lớp QTKD2-K19
  2. Người lãnh đạo là người đứng đầu, dẫn đường, chỉ huy của một tổ chức. Nói một cách khác, người lãnh đạo là người có khả năng chỉ huy và hướng dẫn người khác trong phạm vi trách nhiệm của mình. Mọi thự thành hay bại của một tổ chức đều do lãnh đạo. Để được đánh giá là nhà lãnh đạo thành công thì cá nhân đó phải có khả năng thu phục nhân tâm người khác. Nghệ thuật lãnh đạo là một phương thức bao gồm nhiề u yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể chỉ huy, điều hành tổ chức sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết quả tốt đẹp. Có nhiều tố chất quan trọng để cấu thành một nhà lãnh đạo thành công như nhạy cảm, chính trực, nghị lực, tự tin, thông minh và quyết đoán. Khi đã là nhà lãnh đạo rồi thì những việc không thể thiếu đối với một nhà lãnh đạo đó là thiết lập tầm nhìn cho tổ chức. Nhân tố này hết sức quan trọng, nó được xem như ngọn hải đăng chỉ đường cho mỗi tổ chức. Tầm nhìn là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá nhân, tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn là rất quan trọng. “Tầm nhìn không chỉ là một
  3. lời tuyên bố ghi trên tấm thẻ mà hơn thế nó có thể đưa người ta đến những hành vi mới”. Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tầm nhìn rộng thì mới có thể truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng tạo của các nhân viên và dẫn dắt tổ chức đi theo co n đường đã vạch ra một cách thành công. Nếu thiếu những hành động đúng đắn, cách nhìn nhận sáng suốt thì sáng kiến dù có độc đáo, sản phẩm dịch vụ dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu cũng khó có thể phát huy được tác dụng. Yếu tố tập hợp quần chúng là làm cho họ thấu hiểu, thích thú, đam mê và tin tưởng vào sự lãnh đạo của người đứng đầu của tổ chức đó. Những việc như xây dựng chiế n lược cho tổ chức, tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh hay ra những quyết định đúng đắn cho một tổ chức cũng là những việc vô cùng cần thiết khi làm một nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo thành công luôn sở hữu một ý chí mạnh mẽ, điề u quan trọng khác là tạo nên một môi trường làm việc tích cực và có tinh thần trách nhiệm. Một điều được chứng tỏ nhiều lần thông qua các thời kỳ là trong một nhóm, nhà lãnh đạo sẽ là người nổi bật - một người mà những người khác sẽ lắng nghe và hỗ trợ. Trên đây là toàn
  4. bộ những khái quát về một nhà lãnh đạo thành công. Vận dụng vào thực tế tại cơ quan công tác thì nơi tôi công tác đơn thuầ n là đơn vị hành chính sự nghiệp của nhà nước, những vị giám đốc ở đây vẫn tỏ rõ là một nhà lãnh đạo thành công trong cương vị của mình. Cụ thể: Kho bạc Cầu Giấy được thành lập từ tháng 9 năm 1997, khi mới thành lập cả tập thể cán bộ lẫ n lãnh đạo chỉ vẻn vẹn 15 người trong đó có một giám đốc và một phó giám đốc. Đội ngũ cán bộ từ rất nhiều nơi chuyển đế n và chủ yếu là nữ. Khi đó vị giám đốc là một nam thanh niê n mới ngoài 30 tuổi. Khi mới ngặp ai cũng nghĩ lãnh đạo trẻ như thế này thì làm sao có thể lãnh đạo một tập thể trẻ về tuổi đời và trẻ về tay nghề như vậy. Song bằng trình độ chuyên mô n cộng năng lực quản lý vị lãnh đạo trẻ tuổi này trong thời gia n ngắn đã đưa tập thê Kho bạc Cầu Giấy trở thành một tập thể vững mạnh trong hệ thống ngành Kho bạc. Đến nay Kho bạc Cầu Giấy đã có 40 cán bộ, quy mô hoạt động cũng đã lớn hơn rất nhiều so với 14 năm về trước. Khi mới thành lập Kho bạc chỉ có trên 50 đơn vị đăng ký giao dịch và mở tài khoản vậ y mà đến nay đã có trên 700 đơn vị. Trong 14 năm hoạt động đã có rất nhiều cán bộ chuyển đến và chuyển đi nhưng những a i đã và đang làm việc dưới quyền của vị giám đốc này đều tự
  5. hào rằng mình đã và đang được làm việc dưới quyền một nhà lãnh đạo toàn tâm toàn ý với sự nghiệp chung của đơn vị biết đào tạo, rèn rũa quân đi theo một con đường chung đó là co n đường của sự đoàn kết thống nhất và phát triển của đơn vị. trong cơ quan người lớn tổi có người trẻ tuổi có, song với mỗi một người, một cá tính một lứa tuổi thì vị giám đốc này tìm ra cách thu phục khác nhau để ai cung thấy việc mình đang làm là rất phù hợp với khả năng và năng lực của mình, nhờ đó hiệ u quả công việc đạt được là tối đa và hiệu quả. Dưới sự lãnh đạo của vị giám đốc này cán bộ trong đơn vị được phát huy hết khả ngăng sáng tạo trong công việc và được nghi nhận từng thành tích mà mình đã cống hiến và xây dựng đơn vịn. Qua môn học lãnh đạo trong tổ chức thì tôi nhận thấy vị giám đốc này đúng là người có tầm nhìn, có năng lực tập hợp và khả năng tạo động lực cho cán bộ làm việc. Trong xuốt quá trình làm, vị lãnh đạo này luôn xây dựng một kế hoạch đào tạo cá n bộ cụ thể, biết nhìn nhận năng lực chuyên môn của từng người để nên phương án và tạo điều kiện cho cán bộ phát huy và phát triển hết khả năng của mình. Qua 14 năm hoạt động thì với cấp trên Kho bạc Cầu Giấy được xem như là một nơi đào tạo nhiều nhân tài nhất cho hệ thống. Điều đó được chứng
  6. minh cụ thể qua thống kê đã 7 người từ Kho bạc Cầu Giấy đ i làm lãnh đạo ở Kho bạc khác cùng hệ thống và tất cả những người này giờ đây nếu nói trong hệ thống thì ngang chức giám đốc với vị lãnh đạo này xong lúc nào họ cũng coi mình là quân, là người dưới quyền của nhà lãnh đạo đó. Trong cơ qua n có lúc cũng có sóng gió trong công việc nhưng trên hết vì việc công nên vị giám đốc này luôn có anh em, cán bộ sát cánh bê n cạnh để giải quyết mọi khó khăn, vướng mắc mà cơ quan gặp phải. Dưới con mắt đánh giá của các đơn vị bạn thì Kho bạc Cầu Giấy ngoài là nơi đào tạo cán bộ ra thì còn là nơi “đất lành chim đậu” vì rất nhiều cán bộ công tác ở Kho bạc khác có nguyện vọng muốn được chuyển về Kho bạc Cầu Giấy để là m việc. Nhờ đâu mà có được sự chú ý từ bên ngoài đến vậy, theo tôi đó chính là những thành công mà vị giám đốc tại đây đã làm được. Trong môi trường làm việc của nước ta hiện nay, vói đặc điểm là lương thấp cơ sở vật chất và thiết bị làm việc còn thiế u thốn thì để đơn vị có một đội ngũ yêu nghề hăng say làm việc và hết lòng hết sức cho sự phát triển của đơn vị nói riêng và của ngành nói chung thì công sức của người thuyền trưởng là
  7. không thể không nói đến. Và người thuyền trưởng của Kho bạc Cầu Giấy thật sứng đáng là một nhà thuyền trưởng tài ba theo đánh giá khách quan của cán bộ và tập thể Kho bạc Cầ u Giấy.
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2