TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Viện Đào Tạo Sau Đại Học

TIU LUN MÔN THAY ĐỔI PHÁT TRIN T CHC
Đề tài:
ÁP DNG CÔNG C QUN LÝ CHẤT LƢỢNG 5S TI
CÔNG TY C PHN XUT NHP KHU Y T DOMESCO
HC VIÊN : Nhóm 3
LP : Đêm 2 - Khóa 22
GING VIÊN: TS. Trƣơng Th Lan Anh
TP.HCM, tháng 04/2014
GVHD: T.S Trƣơng Thị Lan Anh HVTH: Nhóm 3 Đêm 2 K22
Tiu lun Thay đổi và phát trin t chc 2
DANH SÁCH NHÓM THC HIN
1. LÊ TUN ANH
2. LÊ TH NGC BÍCH
3. NGUYN HU KHANH
4. NGUYN DUY NAM
5. ĐỖ NGC HIN PHI
6. NGUYN TH THY
GVHD: T.S Trƣơng Thị Lan Anh HVTH: Nhóm 3 Đêm 2 K22
Tiu lun Thay đổi và phát trin t chc 3
MỤC LỤC
CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN ........................................................................................................... 4
1.1 Lý do chọn đề tài ................................................................................................................... 4
1.2 Mục tiêu................................................................................................................................. 4
1.3 Phƣơng pháp .......................................................................................................................... 4
1.4 Phạm vi nghiên cứu ............................................................................................................... 5
1.5 Đối tƣợng nghiên cứu ............................................................................................................ 5
CHƢƠNG 2. MÔ HÌNH CHẨN ĐOÁN ........................................................................................ 6
2.1 Định nghĩa 5S ........................................................................................................................ 6
2.2 Mục tiêu và tác dụng của 5S ................................................................................................. 7
2.2.1 Mục tiêu .......................................................................................................................... 7
2.2.2. Tác dụng ........................................................................................................................ 7
2.3 Nội dung của 5S .................................................................................................................... 7
2.3.1 Seiri - Sàng Lọc .............................................................................................................. 7
2.3.2 Seiton - Sắp xếp .............................................................................................................. 8
2.3.3 Seiso - Sạch sẽ ................................................................................................................ 8
2.3.4 Seiketsu - Săn sóc ........................................................................................................... 8
2.3.5 Shiketsu - Sẵn sàng ......................................................................................................... 8
CHƢƠNG 3.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XNK Y TẾ DOMESCO .......................... 9
3.1. Giới thiệu .............................................................................................................................. 9
3.2. Mặt hàng kinh doanh ............................................................................................................ 9
3.3 Định hƣớng của tổ chức ...................................................................................................... 10
3.4. Sơ đồ tổ chức tại Công ty CP XNK Y Tế Domesco .......................................................... 11
CHƢƠNG 4. CHẨN ĐOÁN TỔ CHỨC ...................................................................................... 12
CHƢƠNG 5. GIẢI PHÁP............................................................................................................. 18
CHƢƠNG 6. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI ................................................................................... 27
6.1 Động lực thay đổi ................................................................................................................ 27
6.2 Nhân tố kháng cự sự thay đổi .............................................................................................. 27
6.3 Giải pháp ............................................................................................................................. 28
KẾT LUẬN ................................................................................................................................... 30
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................................ 31
GVHD: T.S Trƣơng Thị Lan Anh HVTH: Nhóm 3 Đêm 2 K22
Tiu lun Thay đổi và phát trin t chc 4
CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN
1.1 Lý do chọn đề tài
Công c qun lý chất lƣợng 5S một phƣơng pháp do các tổ chc Nht xây dng rt
đƣợc ƣa chuộng. 5S một phƣơng pháp đơn giản để th huy động con ngƣời, nâng cao năng
sut, chất lƣợng hiu quả. Phƣơng pháp y thể áp dụng đối vi mi loi hình t chc
trong bất kì lĩnh vực nào.
Hiện nay, chƣa nhiều công ty Vit Nam áp dng công c này để ci tiến môi trƣờng làm
vic, nâng cao chất lƣợng và đã đem lại nhng hiu qu rt rõ nét. Trong đó, Công ty CP XNK Y
Tế Domesco là một thƣơng hiệu mạnh trong lĩnh vực y tế trong và ngoài nƣớc. Công ty có nhiu
khu vc sn xuất văn phòng, thƣờng xuyên tiếp xúc với khách hàng đối tác. Hin nay, ti
công ty chƣa áp dụng công c y. Do đó, để mt hình nh chuyên nghip trong mt khách
hàng cũng nhƣ tăng hiệu qu trong hoạt động kinh doanh sn xut, nhóm OD đề xut cn áp
dng công c 5S ci thiện môi trƣờng làm vic, nâng cao chất lƣợng i trƣờng công vic ca
chính nhân viên và nâng cao hiu qu hoạt động.
Trên sở đó, đề tài: Áp dng công c qun lý chất lƣợng 5S ti công ty CP XNK Y Tế
Domesco do nhóm 3 Đêm 2 Ngành Qun tr kinh doanh- Viện Đào Tạo Sau Đại Hc
trƣờng ĐH Kinh Tế Tp.HCM thc hin, hi vọng đem lại cái nhìn tng quan cho các cấp lãnh đạo
và các nhân s liên quan.
Xin chân thành cám ơn Tiến sĩ Trƣơng Thị Lan Anh và các hc viên cùng lp đã góp ý cho
nhóm trong quá trình thc hiện đề tài.
1.2 Mục tiêu
Chẩn đoán môi trƣờng làm vic hin ti ca công ty
Đề ra gii pháp thc hin 5S tại đơn vị
1.3 Phƣơng pháp
Do ngun lc thi gian hn nên nhóm ch thc hin bằng phƣơng pháp quan sát
so sánh. Việc quan sát đƣợc thc hin tại chính các đơn v ca công ty và các công ty đã thực
hiện 5S. Trên cơ sở đó so sánh để có nhng nhận định phù hợp hơn với công ty Domesco.
GVHD: T.S Trƣơng Thị Lan Anh HVTH: Nhóm 3 Đêm 2 K22
Tiu lun Thay đổi và phát trin t chc 5
1.4 Phạm vi nghiên cứu
Nhóm thc hin ti Khu vc Khối văn phòng của công ty c phn xut nhp khu y tế
Domesco ti Tp.HCM.
1.5 Đối tƣợng nghiên cứu
Môi trƣờng làm vic ca nhân viên khối văn phòng công ty CP XNK Y Tế Domesco ti
Tp.HCM.