Tiểu luận với đề tài "Tìm hiểu về ngân hàng Tiên Phong" đã hoàn thành có kết cấu nội dung trình bày gồm 3 chương chính: chương 1 tổng quan về Tienphong Bank, chương 2 tình hình hoạt động kinh doanh của Tienphong Bank, chương 3 một số định hướng và giải pháp phát triển của Tienphong Bank.
Chủ đề:
Nội dung Text: Tiểu luận: Tìm hiểu về ngân hàng Tiên Phong
- Lời mở đầu
Với một nền kinh tế đang ngày càng phát triển không ngừng và
cùng với hội nhập với nền kinh tế thế giới thì đòi hỏi mọi thành phần
trong xã hội phải cố gắng để khơi dậy những tiềm năng, những nguồn
lực, cùng tham gia vào mọi hoạt động làm sao để tiến kịp các nước trên
thế giới. Hoà cùng nhịp đập của nền kinh tế thì ngành ngân hàng cũng góp
một phần không nhỏ đến sự tồn tại và phát triển của xã hội. Trong điều
kiện nền kinh tế thị trường với hệ thống ngân hàng hai cấp: Ngân hàng
nhà nước thực hiện quản lý nhà nước và cấp kinh doanh là các ngân hàng
thương mại. Cùng với việc triển khai pháp lệnh ngân hàng ở nước ta
trong thời gian qua đã tạo ra những chuyển biến rõ nét cả về tổ chức,
hoạt động và trình độ nghiệp vụ của hệ thống ngân hàng góp phát triển,
ổn định giá trị đồng tiền…Ngoài hệ thống ngân hàng thương mại quốc
doanh còn có các ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng liên doanh…
Nghiệp vụ ngân hàng cũng được đổi mới và từng bước hiện đại hoá, tiếp
cận với thông lệ và thông lệ quốc tế.Với nhiều hoạt động đa dạng, ngân
hàng đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, góp phần đáng kể vào sự
phát triển kinh tế đất nước. Ngày nay ngân hàng đã trở thành một mắt
xích quan trọng cấu thàng nên sự vận động nhịp nhàng của nền kinh tế.
Cùng với các ngành kinh tế khác, ngân hàng có nhiệm vụ tham gia bình ổn
thị trường tiền tệ kiềm chế lạm phát, tạo môi trường đầu tư thuận lợi,
tạo công ăn việc làm cho người lao động, phát triển thị trường ngoại hối.
Xuất phát từ những lý do trên, chúng tôi chọn đề tài “Tìm hiểu về
ngân hàng Tiên Phong” làm đề tài tiểu luận khoa học.
- Chương I:
Tổng quan về Tienphong Bank
1.1.Giới thiệu chung về Tienphong Bank
Tên gọi Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong
Tên tiếng Anh Tien Phong Commercial Joint Bank
Tên viết tắt Tien Phong Bank hoặc TPB
Hội sở chính Tòa nhà TTC, phố Tống Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu,
quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội
Điện thoại 04.37688998
Website www.tpb.com.vn
Vốn điều lệ 5.550.000.000.000 đồng
Giấy phép t/lập số 123/GP- NHNN ngày 5/5/2008 của Thống đốc NHNN VN
Giấy CNĐKKD Giấy CNĐKKD số 0102744865 do Sở KHĐT tp.hà nội cấp
lần đầu ngày 12/5/2008 đăng kí thay đổi ngày 19/1/2011
Mã số thuế 0102744865
Ngành nghề kinh
Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn;
doanh
Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn;
- Chiết khấu giấy tờ có giá;
Cung cấp dịch vụ thanh toán trong và ngoài nước;
Các dịch vụ ngân hàng khác……..
1.1.1.Logo – Slogan.
1.1.1.1. Logo
1.1.1.2.Slogan “Vững bước tiên phong”
1.2. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của Tienphong Bank
1.2.1Quá trình hình thành
1.2.1.1.Thành lập
Ngân hàng Tiên phong là Ngân hàng thương mại cổ phần được thành
lập theo giấy phép số 123/GP – NHNN ngày 5/5/2008 của Thống đốc
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Giấy CNĐKKD số 0102744865 do Sở
Kế Hoạch và Đầu tư TP . Hà Nội cấp lần đầu Ngày 12/5/2008, đăng kí
thay đổi ngày 19/01/2008. Ngày 6/6/2008. Ngân hàng Tiên Phong chính
thức khai trương và đi vào hoạt động.
1.2.1.2.Cổ đông sáng lập
- Công ty cổ phần FPT.
- Công ty thông tin di động VMS (MobiFone).
- Tổng Công ty Cổ phần Tái bảo hiểm Quốc gia Việt Nam (Vinare).
- - Các cổ đông cá nhân khác
1.2.1.3.Sứ mệnh
Mang tới cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ đơn giản,
hiệu quả trong tiếp cận, lựa chon trên một nền tảng hoạt động ngân hàng
bền vững và ứng dụng mạnh mẽ công nghệ
1.2.1.4.Tầm nhìn
Là định chế tài chính hàng đầu tại việt nam, có nền tảng hoạt động
bền vững, luôn kiến tạo những cơ hội tốt nhất để khách hàng, đối tác,
cấn bộ nhân viên và cổ đông đạt được ước mơ về cuôc sống tài chính
đơn giản và hiệu quả.
1.2.2.Quá trình phát triển
1.2.2.1.Các cột mốc đáng nhớ
- Tháng 5/2008: nhận giấy phép thành lập TiênPhongBank; và Hoàn
tất việc triển khai hệ thống ngân hàng lõi Flex-cube.
- Tháng 6/2008: Khai trương TiênPhongBankvà Ký kết hợp tác chiến
lược toàn diện với BIDVvà khung hợp tác chung với Ngân hàng Citi.
- Tháng 8/2008: Khai trương chi nhánh Hà Nội; Chính thức tham gia
mạngthanh toán lớn nhất Việt Nam – SmartLink; và Ra mắt hệ thống
ngân hàng tự động MiniBank 24/7.
- Tháng 9 /2008: Chính thức là công ty đại chúng
- Tháng 10 -2008: Khai trương Chi nhánh Tp. HCM và Ra mắt dịch
vụ Internet Banking dành cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
- Tháng 12/2008: Nhận chứng chỉ ISO 9001: 2000 cho toàn bộ hoạt
động,sản phẩm, dịch vụ của TienPhong Bank.
- - Tháng 3/2009: Đại hội đồng cổ đông lần 1của TPB được tổ chức.
- Tháng 6/2009: Khai trương chi nhánh CầnThơ và Kỷ niệm 1 năm
thành lập TienPhong Bank.
- Tháng 8/2009: Khai trương chi nhánh Hải Phòng.
- Tháng 9/2009: Khai trương chi nhánh Đà Nẵng.
- . Tháng 3/2010: Đại hội đồng cổ đông lần 2 của TPB được tổ chức.
- Tháng 5/2010: Khai trương Sở giao dịch của TPB tại Hà Nội.
- Tháng 8 /2010: Tăng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng.
- Tháng 9/2010: Khai trương chi nhánh Sài Gòn.
- Tháng 10/ 2010: Khai trương chi nhánh Thăng Long.
- Tháng 12/2010: Tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng.
- Tháng 1/2011: Khai trương Chi nhánh Đồng Nai,An Giang.
- Tháng 4/2011: Đại hội đồng cổ đông lần 3 TPB được tổ chức.
- Tháng 8/2011: Đại hội đồng cổ đông bất thường TPB được tổ
chức.
- Tháng 11/2011: Khai trương QTK Khâm Thiên và Nguyễn Trãi.
- Tháng 4/2012: Đại hội đồng Cổ đông TPB năm 2012 được tổ chức.
- Tháng 6/2012: Khai trương Phòng giao dịch Lê Ngọc hân.
- Tháng 7/2012: Khai trương Phòng giao dịch Phú Xuyên.
- Tháng 8/2012: Khai trương Phòng giao dịch Đinh TiênHoàng.
- Ngày 28/12/2012: Chính thức được Ngân hàng Nhà nước cấp phép
gia nhập thị trường kinh doanh mua bán vàng miếng.
- 29/12/2012: Hoàn tất tăng vốn điềù lệ 5,550 tỷ đồng .
1.2.2.2.Cơ cấu tổ chức
- 1.2.2.3.Danh sách cổ đông nắm giữ vốn điều lệ của Tienphongbank
Danh sách cổ đông giữ vốn diều lệ của Tienphong Bank hiện nay gồm:
- Tập đoàn vàng bạc đá quý Doji 20%
- Công ty Cổ phần FPT 16,9%
- Tổng Công ty Cổ phần Tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam (vinare)
10%
- SBI Ven Holdings Pte. Ltd 4,9%
- Các cổ đông khác 48,2%
1.2.2.4.Mạng lưới hoạt động
Chủ yếu tập trung vào các thành phố lớn, các khu công nghiệp lớn.
Hiện nay có 9 chi nhánh , 26 phòng giao dịch, 4 quỹ tiết kiệm, 39 cây
ATM.
- Chương II
Tình hình hoạt động kinh doanh của Tien phong
Bank
2.1.Hoạt động kinh doanh
2..1.1.Kết quả hoạt động kinh doanh
Chỉ tiêu Quý 3-2010 Quý 1-2011 Quý 2-2011 Quý 3-2011
Kết quả Xem đầy đủ
kinh doanh
Tổng doanh 628,550,758 697,450,461 877,714,025 896,419,763
thu(*)
Tổng lợi 69,951,863 78,069,476 102,562,944 104,710,025
nhuận trước
thuế
Tổng chi phí 547,607,505 582,113,971 740,823,449 793,570,489
Lợi nhuận 58,565,850 102,562,944 79,065,590
ròng(**)
Tài sản Xem đầy đủ
Tổng tài sản 14,656,764,12 25,570,040,801 27,050,271,125 32,586,489,987
4
Tiền cho vay 5,112,539,393 4,333,410,828 4,793,998,411 5,113,462,030
- Đầu tư chứng 5,226,699,444 7,833,468,850 7,127,926,991 8,267,242,047
khoán
Góp vốn và 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
đầu tư dài hạn
Tiền gửi 6,714,133,576 18,412,465,992 20,141,828,902 24,541,038,193
Vốn và các 2,160,074,089 3,249,544,005 3,203,857,694 3,278,003,942
quỹ
2.1.2.Hoạt động huy động vốn
Tình hình huy động vốn của ngân hàng năm 2011 tăng lên nhanh
chóng so với năm 2010, số tiền tăng trên 7,508 tỷ đồng . Tốc độ tăng
trưởng nguồn vốn huy động là do TPBank đã đưa ra nhiều chương trình
khuyến mại, chương trình dự thưởng . Đồng thời, công tác Maketting,
quảng bá hình ảnh của Ngân hàng đã đạt được các kết quả đáng khích lệ
trong công chúng . 6 tháng cuối năm 2012 huy động vốn tăng 28% so với
đầu năm.
2.1.3.Hoạt động tín dụng
Họat động cho vay khách hàng doanh nghiệp và cá nhân có sự tăng
trưởng mạnh mẽ. Tuy tăng trưởng với tỷ lệ cao nhưng các chỉ s ố an toàn
về hoạt động luôn được đảm bảo ở mức cao. 10/8/2012 được tăng trưởng
tín dụng lên 27% so với năm 2011 . 6 tháng cuối năm 2012 Tăng trưởng tín
dụng của TienPhong Bank trong năm 2012 có thể đạt trên 15% - khá cao so
với tốc độ tăng trưởng tín dụng khoảng 5% của cả ngành ngân hàng.
2.1.4.Cung ứng dịch vụ ngân hàng.
Hiện tại, TienPhongBank đang tận dụng lợi thế về công nghệ để thu
hút khách hàng cũng như tạo hiệu quả hoạt động kinh doanh. Là một
- trong số ít những ngân hàng có internet banking, mobibanking giúp khách
hàng có thể truy vấn số dư, tạo lệnh trên mạng, và đi đầu trong các sản
phẩm Tiết kiệm điện tử (gửi tiền tiết kiệm mà không phải đến ngân
hàng); Đầu tư thông minh (liên kết tài khoản của Công ty ch ứng khoán
FPT và tài khoản tiền gửi thanh toán tại TienPhongBank để t ạo l ợi ích t ối
đa cho khách hàng)….
2.2.Hoạt động cộng đồng
Gắn với sự hát triển của mình với sự phát triển xã hội TPB tham gia
nhiều hoạt động cộng đồng với mong muốn góp ph ần làm cho cu ộc s ống
có ý nghĩa và tốt đẹp hơn như: “Chia sẻ nỗi đau mang lại nụ cười thắp
sáng niềm tin cho em ”….
2.3. Thuận lợi – Khó khăn.
2.3.1. Thuận lợi.
Một là, vận dụng được các thế mạnh của các cổ đông chiến lược.
Hai là, Là ngân hàng trẻ nên TienPhongBank đi tắt đón đầu, vận dụng
tránh được nhiều sai sót từ các tiền bối đi trước.
Ba là, Áp dụng được các công nghệ quản lý tiên tiến vào trong các hoạt
động của ngân hàng.
2.3.2. Khó khăn
Một là, TPB có mạng lưới hoạt động khá nhỏ .
Hai là, Do sinh sau đẻ muộn nên lượng khách hàng cơ sở chưa nhiều.
Ba là, TienPhongBank chưa phổ biến nên việc chiếm được uy tín và nh ận
biết của công chúng về ngân hàng là chưa cao
- Chương III:
Một số định hướng,giải pháp phát triển
củaTiênphongbank
3.1.Định hướng
-Tiếp tục tăng vốn điều lệ cho hoạt động kinh doanh . TienPhong-
Bank đang phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu của
Việt Nam .
- -Mở rộng mạng lưới hoạt động trong thời gian tới. Mục tiêu sẽ mở
chi nhánh tại các thành phố như Bình Dương, Vũng Tàu, Đắc Lắc, Hải
Dương, Bắc Ninh, Nghệ An và nâng cấp một số phòng giao dịch có năng
lực hoạt động tốt.
-Triển khai các hoạt động củng cố chất lượng tín dụng, kiểm soát
chặt chẽ cá-c khoản vay mới, xử lý thu hồi nợ quá hạn, phát triển các
hoạt động dịch vụ ít rủi ro, đặc biệt đẩy mạnh cho vay tiêu dùng, tiếp tục
thực hiện tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu suất làm việc của cán bộ nhân
viên, tăng cường kiểm tra kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, giám sát, cảnh
báo và ngăn ngừa, xử lý kịp thời rủi ro trong quá trình hoạt động.
-Nâng cao năng lực hoạt động: triển khai các ứng dụng tin học và tự
động công nghệ quản trị ngân hàng hiện đại và khả năng ứng dụng công
nghệ trong việc cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực để đạt mục tiêu hoạt động an toàn, hiệu quả….
-Tăng cường hợp tác chặt chẽ với đối tác chiến lược là Tập đoàn
FPT, Tập đoàn đá quý Doji, SBI và Vinare trên các phương diện.
-Tiếp tục triển khai, hoàn thiện việc tái cấu trúc Ngân hàng .
- Xây dựng hình ảnh TienPhongBank gần gũi thân thiện với công
chúng.
3.2 Giải pháp
3.2.1 .Tăng năng lực tài chính
Huy động vốn bằng cách: Phát hành cổ phiếu thường, cổ phiếu ưu đãi,
tăng lợi nhuận giữ lại, xử lý thu hồi nợ tồn đọng …
3.2.2 .Hoàn thiện công tác tín dụng
- Xây dựng một chính sách tín dụng hợp lý, quan tâm hơn nữa đến chiến
lược tiếp cận và thu hút khách hàng, rà soát danh mục khách hàng dựa trên
thế mạnh thật sự của mình để cấp và quản lý tín dụng một cách tốt nh ất,
xây dựng đội ngũ cán bộ có tầm nhìn chiến lược, có khả năng phân tích và
dự đoán xu thế của thị trường, xu thế ngành. Nâng cao trình độ nghiệp vụ
của các cán bộ tín dụng…
3.2.3 .Đa dạng hóa nâng cao các sản phẩm dịch vụ
Thành lập phòng nghiên cứu thị trường và phát triển ,sản phẩm đa dạng
hóa các dòng sản phẩm mới trên nền tảng các s ản ph ẩm truy ền th ống đ ể
thích ứng với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, Phát tri ển nh ững
sản phẩm mới….
3.2.4 .Tăng cường huy dộng vốn
Tăng cường huy động tiền gửi Khách hàng mở tài khoản và những khách
hàng được trả lương qua tài khoản. Mở rộng và đa dạng hóa các hình thức
huy động vốn….
3.2.5. Xây dựng cấu trúc tổ chức hợp lý
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực…
3.2.6. Tăng cường sự hợp tác giữa các TCTD
Kết luận
Khi tham gia vào sân chơi toàn cầu, các NHTM Việt Nam sẽ v ấp
phải sự cạnh tranh gay gắt hơn, bởi các NHTM nội địa còn yếu kém về
nhiều mặt. Vì vậy đứng trước các đối thủ mạnh về tiềm lực tài chính,
công nghệ, kinh nghiệm quản lý đòi hỏi các ngân hàng trong n ước c ần có
những bước đi phù hợp.
- Các ngân hàng nội địa nói chung và TienPhongBank nói riêng buộc
phải gia tăng năng lực cạnh tranh để tiếp tục tồn tại và phát tri ển. Các
vấn đề về năng lực tài chính, khả năng sinh lời, quản trị rủi ro là nh ững
yếu tố vô cùng quan trọng trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh ở mỗi
ngân hàng.
Trong xu thế hội nhập, TienPhongBank một mặt phải tăng cường
cạnh tranh, mặt khác phải gia tăng hợp tác với các ngân hàng, TCTD, t ập
đoàn tài chính trong và ngoài nước để học hỏi, phát triển bền vững.
Tài liệu tham khảo
-https://tpb.vn/
- cafef.vn/
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
