Tình hu ng phân quy n công ty BĐS H ng Longố ề ở ư
Nh các s n ph m đt n n nhà ph và bi t th , căn h t i Qu n 7, Phú Mờ ả ẩ ấ ề ố ệ ự ộ ạ ậ ỹ
H ngư
Đa d ng, ch ng trình marketing đy sang t o, phong cách t v n khách hàngạ ươ ầ ạ ư ấ
chuyên nghi p. Công ty b t đng s n H ng Long n i lên nh 1 công ty hàngệ ấ ộ ả ư ổ ư
đu trong lĩnh v c b t đng s n v i s l ng nhân viên lên đn 600 nhân viênầ ự ấ ộ ả ớ ố ượ ế
và doanh s hàng năm đn 20 t . Su t sinh l i tăng và giá c phi u liên t c tăng.ố ế ỷ ấ ợ ổ ế ụ
Ban giám đc công ty nh n ra c c u t ch c đã t ng giúp công ty thành đt nayố ậ ơ ấ ổ ứ ừ ạ
không còn thích h p v i nh ng đòi h i c a công ty n a.ợ ớ ữ ỏ ủ ữ
Trong nhi u năm công ty đã đc t ch c theo c c u t ch c theo các tuy nề ượ ổ ứ ơ ấ ổ ứ ế
ch c năng, v i các phó ph trách marketing, nhân s , qu n lý, nghiên c u d án,ứ ớ ụ ự ả ứ ự
nhân viên SEO,.. Trong quá trình phát tri n, công ty m r ng các s n ph m làể ở ộ ả ẩ
đt n n ngoài tuy n s n ph m t i Nhà Bè, Bình Chánh. Th i gian trôi qua, đnấ ề ế ả ẩ ạ ờ ế
lúc này v n đ n y sinh là c c u t ch c cũ không th hi n trách nhi m v l iấ ề ả ơ ấ ổ ứ ể ệ ệ ề ợ
nhu n c p d i ban giám đc, không t ra phù h p v i b n ch t công vi cậ ở ấ ướ ố ỏ ợ ớ ả ấ ệ
kinh doanh xa r i.ờ
Do đó ban giam đc phân chia công ty thành 10 chi nhánh đc l p ch u tráchố ộ ậ ị
nhi m v 5 d án t i các qu n trong Tp.HCM. Tuy nhiên khi vi c c i t này cóệ ề ự ạ ậ ệ ả ổ
hi u l c ông ta b t đu th y r ng không th ki m soát thích đáng các chi nhánhệ ự ắ ầ ấ ằ ể ể
này. Xu t hi n s trùng l p đáng k các ch c năng nhân s , qu n lý, nghiên c uấ ệ ự ặ ể ứ ự ả ứ
th tr ng. M i chi nhánh ti n hành ho t đng riêng mà không quan tâm gì đnị ườ ỗ ế ạ ộ ế
các chi nhánh và chi n l c c a công ty, và đi u đó nên rõ ràng đi v i v giámế ượ ủ ề ố ớ ị
đc công ty đang phân ra thành các chi nhánh đc l p.ố ộ ậ
Ch ng ki n 4 chi nhánh t i qu n 2, qu n 9, qu n Tân Bình, qu n Bình Chánhứ ế ạ ậ ậ ậ ậ
khó khăn khi ng i qu n lý c a 4 chi nhánh này m c sai l m và ch u nh ngườ ả ủ ắ ầ ị ữ
thi t h i l n. V giám đc đi đn k t lu n r ng ông ta đã đi quá xa trong vi cệ ạ ớ ị ố ế ế ậ ằ ệ
phân quy n. Do dó, ông ta thu h i m t s quy n h n đã giao cho ng i qu n lýề ồ ộ ố ề ạ ườ ả
chi nhánh và bu c h ph i có s phê chu n c a ban giám đc v nh ng v n độ ọ ả ự ẩ ủ ố ề ữ ấ ề
quan tr ng nh : (1) chi tiêu đu t các d án nào quá 2 t , (2) gi i thi u d ánọ ư ầ ư ự ỷ ớ ệ ự
m i, (3) chi n l c marketing, giá c , (4) thay đi chính sách nhân s . D hi uớ ế ượ ả ổ ự ể ể
các nhà qu n lý c a các chi nhánh không hài long khi ch ng ki n ph n nào s tả ủ ứ ế ầ ự ự
quy t đang b l y m t. H công khai phàn nàn đn ban giám đc, đi u này gâyế ị ấ ấ ọ ế ố ề
nguy c s p đ đa v c a mình. Theo b n ông ta nên làm gì?ơ ụ ổ ị ị ủ ạ
1. Ch t ch đã sai l m ch nào khi l p ra 10 chi nhánh đc l p?ủ ị ầ ỗ ậ ộ ậ
2. Nh ng vi c ch t ch làm nh m l y l i s ki m soát có đúng không?ữ ệ ủ ị ằ ấ ạ ự ể
3. N u là ông giám đc, b n s làm gì trong hoàn c nh này?ế ố ạ ẽ ả