Tuyển dụng nhân sự cao cấp
Tuyển dụng cho các vị trí điều hành cao cấp luôn là nhiệm vụ phức tạp và
khó thực hiện. Tất nhiên, thách thức lớn nhất của bộ phận nhân sự vẫn là tìm
được ứng viên vừa có thể đáp ứng yêu cầu của công việc mới, vừa phù hợp
với nền văn hóa tập đoàn đã có từ trước.
Trước khi xem xét từng trường hợp cụ thể trong số các ứng viên, quyết định
đầu tiên mà bạn phải đưa ra sẽ là bạn nên lựa chọn và thăng cấp những nhân
viên ưu tú trong công ty hay thu hút nhân tài từ bên ngoài thông qua quá
trình tuyển dụng.
Mỗi phương án đều có những ưu khuyết nhất định. Còn bạn, với tư cách là
nhà lãnh đạo, hãy xem xét kỹ càng để có thể đưa ra quyết định tuyển dụng
sáng suốt nhất.
Tuyển dụng nội bộ
Về bản chất, tuyển dụng nội bộ chính là thăng chức cho nhân viên. Có 5 lý
do khiến bạn muốn nghĩ đến các nhân viên xuất sắc, mỗi khi cần cân nhắc về
vấn đề tuyển dụng:
- Thứ nhất, dường như việc này đã trở thành tiền lệ. Tất cả nhân viên đều
nghĩ rằng họ có quyền được cất nhắc lên vị trí cao hơn sau một thời gian nỗ
lực làm việc tại công ty và điều này hoàn toàn phù hợp với năng lực cũng
như kinh nghiệm họ tích lũy được trong quá trình làm việc.
- Thứ hai, việc này có tác dụng thúc đẩy tinh thần của toàn thể nhân viên.
Nhân viên thường cảm thấy vui vẻ, phấn khởi khi “một người trong số họ”
được đưa lên vị trí quản lý và giữ trọng trách trong công ty. Và khi tinh thần
làm việc được nâng cao, năng suất công việc cũng tăng theo, đặc biệt khi
nhân viên yêu mến và kính trọng nhân cách nhà quản lý mới này.
- Thứ ba, nhân viên thường có lối suy nghĩ rằng: “Nếu may mắn đến với anh
ta, thì cũng có thể đến với tôi”, nên họ coi việc thăng cấp hay tuyển dụng
trong nội bộ công ty là một mục tiêu hữu hình và có thể vươn tới được. Bất
kỳ nhà tâm lý nào cũng đều nói với bạn rằng việc tạo ra hoặc duy trì những
mục tiêu rõ ràng, cũng như những nỗ lực lao động hiệu quả hơn để có thể
hiện thực hóa mục tiêu đó, là nguồn gốc và nền tảng của động cơ làm việc.
Kết quả là với tinh thần hăng hái và nhiệt tình như vậy, nhân viên sẽ làm
việc năng suất hơn và họ cũng cảm thấy thỏa mãn với công việc của mình
hơn.
- Thứ tư, các ứng viên từ trong nội bộ công ty gần như đã được làm quen với
mọi khía cạnh chuyên môn của công việc mới. Họ biết khá rõ về văn hoá
của doanh nghiệp, về thủ tục, các chính sách, phong cách làm việc, nhân
viên, khách hàng của công ty mà họ đã từng giao dịch.
Có thể nói họ hiểu rõ nguyên nhân các sự kiện bên trong và bên ngoài liên
quan đến công ty và hoạt động sản xuất tại đây, họ biết cách giải quyết khó
khăn vướng mắc, biết điều tiết sao cho mọi việc diễn ra nhịp nhàng và thuận
lợi nhất.
Bên cạnh đó, việc thăng cấp cho nhân viên trong nội bộ công ty cũng giảm
đi rất nhiều, thậm chí có thể xóa bỏ hoàn toàn, các chi phí dành cho việc
đăng quảng cáo tìm vị trí mới, phỏng vấn, sàng lọc, đào tạo nhân viên mới
để họ có thể bắt nhịp được với công việc và môi trường văn hóa trong công
ty.
- Lý do cuối cùng khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc phương án chọn
nhà quản lý từ trong số các nhân viên là bởi năng lực của các ứng viên này
đã được thử thách và kiểm nghiệm thông qua quá trình làm việc tại công ty.
Không chỉ có cấp lãnh đạo nhìn thấy, mà toàn thể nhân viên trong công ty
đều biết rõ, về điểm mạnh và điểm yếu của những người này trong vấn đề
trình độ chuyên môn, kỹ năng xử lý công việc cũng như đặc điểm tính cách.
Như vậy, chúng ta có thể thấy rằng tuyển dụng nội bộ là biện pháp khá an
toàn, hiệu quả, lại không mất nhiều thời gian và công sức của các công ty
mỗi khi có một vị trí quản lý còn trống. Tuy nhiên, có một cách làm khác mà
các doanh nghiệp cũng thường áp dụng là lựa chọn trong số các ứng viên
bên ngoài công ty. Vậy hình thức tuyển dụng từ bên ngoài này có những ưu
điểm nào đáng chú ý?