BÀI 4
BÀI 4
TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN
TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
Vai trò của tuyển dụng trong tổng thể hoạt
động nhân sự của tổ chức
Quy trình tuyển dụng
Các nguồn tuyển dụng và ưu nhược điểm
của nó
Tìm kiếm và lựa chọn các nguồn tuyển dụng
Các yêu cầu cần thiết cho một ứng viên
Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008
Qu n tr ngu n nhân l cả ị ồ ự
Qu n tr ngu n nhân l cả ị ồ ự
Thu hút nhân sự,
giữ chân, và thay
thế nhân sự
trong tổ chức
Lập kế hoạch
nguồn nhân lực
Tuyển dụng
Tuyển dụng Lựa chọn
Lựa chọn
Định hướng
Đào tạo và Phát triển
Quản lý thù lao và lợi ích
Đánh giá hoạt động
Quản lý việc thuyên chuyển &
hết hạn Hợp đồng
Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008
Quy trình t ng h pổ ợ
Quy trình t ng h pổ ợ
Phân tích công việc
Mô tả công việc
• Tên công việc
• Nghĩa vụ & trách nhiệm
• Mối quan hệ
• Điều kiện làm việc
Cụ thể hoá công việc
• Trình độ
• Kỹ năng
• Khả năng
• Hiểu biết
• Kinh nghiệm
• Tính cách
Lập kế hoạch nguồn nhân lực
Cụ thể hoá số vị trí cần nhân sự
Tuyển dụng
Xác định và thu hút các ứng viên đủ điều kiện
Tuyển dụng
Xác định và thu hút các ứng viên đủ điều kiện
Lựa chọn
Chọn những ứng viên đáp ứng tốt nhất các tiêu chí đặt ra
Lựa chọn
Chọn những ứng viên đáp ứng tốt nhất các tiêu chí đặt ra
Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008
Ho t đ ng tuy n d ng hi u quạ ộ ể ụ ệ ả
Ho t đ ng tuy n d ng hi u quạ ộ ể ụ ệ ả
•Quyết định và phân loại nhu cầu nhân sự ngắn hạn
và dài hạn của công ty.
•Luôn cảnh giác với những điều kiện thay đổi trên
thị trường lao động.
•Chuẩn bị quảng cáo và tài liệu tuyển dụng phù hợp.
•Lưu giữ số lượng và chất lượng các ứng viên từ
mỗi nguồn tuyển dụng.
•Theo sát các ứng viên để đánh giá tính hiệu quả
trong nỗ lực tuyển dụng của công ty.
Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008