o Cáo Th c T p GVHD: Tr n Th Hoa
Ch ng 1ươ :C S LU N V NGU N NN L C VÀ CÔNGC ĐÀOƠ
T O PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C
1.1 khái ni m ngu n nhân l c và qu n tr ngu n nhân l c
1.1.1 khái ni m ngu n nhân l c
Theo nghĩa r ng: ngu n nhân l c là t ng th c ti m năng lao đ ng c a m t
qu c gia, m t đ a ph ng ngu n lao đ ng đ c chu n b s n ng đ m nhi m ươ ượ
ng vi c lao đ ng o đó, t c ngu n lao đ ng k năng đáp ng đ c yêu c u ượ
chuy n đ i c c u kinh t . ơ ế
Ngu n nhân l c đ c hi u ngu n l c con ng i, m t trong ngh ng ượ ườ
ngu n l c quan tr ng nh t c a s phát tri n kinh t h i. ế
Theo nghĩa h p: ngu n nhân l c là b ph n c a dân s , bao g m nh ng ng i ườ
trong đ tu i quy đ nh có kh năng lao đ ng.
Ngu n nhân l c nói chung không ph i s n sinh ra đ đáp ng các yêu c u kinh
t , ch y u do các nhân t h i sinh h c qui đ nh. Tuy nhiên, s phát tri nế ế
c a ngu n nhân l c có tác đ ng m nh m đ n s phát tri n kinh t xã h i và ng c ế ế ượ
l i.
1.1.2.Khái ni m qu n tr ngu n nn l c
Th c ch t : qu n tr ngu n nhân l c là công tác qu n lý con ng i trong ph m ườ
v n i b m t t ch c,là s đ i x c a t ch c v i ng i lao đ ng.nói cách khác ườ
qu n tr ngu n nhân l c ch u trách nhi m v vi c đ a con ng i vào t ch c giúp h ư ườ
th c hi n công vi c,thu lao cho s c lao đ ng c a h gi i quy t c v n đ phát ế
sinh.
* Qu n tr ngu n nhân l c: s k t h p hài hòa gi a tính khoa h c tính ế
ngh thu t lãnh đ o. V ph ng di n khoa h c, qu n tr gia thành ng ph i n m ươ
ch c các ki n th c và k năng qu n tr . Xét v ph ng di n ngh thu t, qu n tr gia ế ươ
thành ng ng i kh năng lôi cu n ngườ ư i khác làm theo, tài thuy t ph c ế
bi t cách dùng ng i .ế ườ
SVTH: Bùi Văn Tuy n trang 1
o Cáo Th c T p GVHD: Tr n Th Hoa
1.1.3.Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l c
Vai trò hành chính
* các th t c hành chính.
* H th ng tr thù lao,c h i đào t o,các ch ng trình qu n lý đa d ng. ơ ươ
Vai trò h tr
* Nhà qu n tr ngu n nhân l c đóng vai trò ngày càng chi ph i trong l p k ế
ho c chi n l c c a t ch c. ế ượ
* gp nhân viên qu n lý kh ng ho ng.
* Gi i đáp các th c m c,khi n n i c a nhân viên. ế
Vai trò tác nghi p
* Tăng t m quan tr ng c a qu n tr ngu n nhân l c trong vi c t o ra l i th ế
c nh tranh b n v ng c a doanh nghi p. ưỡ
* xây d ng tri n khai các ch ng trình và chính sách ngu n nhân l c. ươ
* tuy n d ng và đào t o các ho t đ ng khác.
Vai trò chi n l cế ượ
* Đi tiên phong,không th thi qu n lý quá trình l p k ho ch chi n l c. ế ế ế ượ
* T p trung và phát chi n các ch ng trình nhăm nâng cao hi u qu ho t đ ng ươ
c a t ch c.
* Tham gia vi c ra quy t đ nh liên quan đ n sác nh p,mua l i c t gi m quy mô ế ế
t ch c.
* Thi t k l i t ch c vàc quy tnh công vi c.ế ế
* Tính toán l a tr c k t qu tài cnh c a ho t đ ng nhân s .ư ế
1.2.Đào t o và phát tri n ngu n nhân l c
1.2.1. khái ni m v đào t o
Đào t o đ c hi u các ho t đ ng h c t p nh m giúp cho ng i lao đ ng ượ ườ
th th c hi n có hi u qu h n các ch c năng nhi m v c a mình. ơ
SVTH: Bùi Văn Tuy n trang 2
o Cáo Th c T p GVHD: Tr n Th Hoa
Đào t o bao g m các ho t đ ng nh m m c tiêu nâng cao tay ngh hay năng
c a m t cá nhân đ i v i công vi c hi n t i, vì th đào t o còn đ c g i là đào t o kĩ ế ượ
năng.
Đào t o liên quan đ n vi c ti p thu các ki n th c, k năng đ c bi t, nh m th c ế ế ế
hi n nh ng công vi c c th m t cách hoàn h o h n. ơ
1.2.2. Khái ni m v Phát tri n
Phát tri n các ho t đ ng nh m v n ra kh i ph m vi công vi c tr c m t ươ ướ
c a con ng i lao đ ng, nh m m ra cho h nh ng công vi c m i d a trên c s ườ ơ
nh ng đ nh h ng t ng lai c a t ch c. ướ ươ
Phát tri n bao g m các ho t đ ng nh m chu n b cho nhân viên theo k p v i c ơ
c u t ch c khi t ch c thay đ i và phát tri n.
Phát tri n ngu n nhân l c theo nghĩa r ng là t ng th các ho t đ ng có t ch c
đ c ti n hành trong nh ng kho ng th i gian nh t đ nh đ nh m t o ra s thay đ iượ ế
nh vi ngh nghi p c a ng i lao đ ng. ườ
=> Cng ta có th hi u giáo d c, đào t o, phát tri n đ u đ c p đ n m t quá ế
trình cho phép con ng i ti p thu các ki n th c, năng m i thay đ i các quanườ ế ế
đi m, nh n th c, năng th c hi n công vi c nhân. Đào t o phát tri n các
ho t đ ng đ duy trì nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c c a t ch c, đi u ượ
ki n quy t đ nh đ các t ch c có th đ ng v ng và th ng l i trong môi tr ng c nh ế ườ
tranh ngày càng gay g t.
1.2.3.Nguyên t c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c
G m các ngun t c sau:
M t là: Con ng i hoàn toàn có năng l c đ phát tri n.Do đó,m i ng i trongườ ườ
t ch c đ u kh năng phát tri n s c g ng th ng xun phát tri n s tăng ườ
tr ng c a doanh nghi p.ưở
Hai : M i ng i đ u giá tr riêng. v y,m i ng i m t con ng i c ườ ườ ườ
th ,khác v i nh ng ng i khác và đ u có kh năng đóng góp nh ng sáng ki n. ườ ế
Ba là: L i ích c a ng i lao đ ng và l i ích c a t ch cth k t h p đ c ườ ế ượ
v i nhau vì v y phát tri n ngu n nhân l c ph i bao g m:
SVTH: Bùi Văn Tuy n trang 3
o Cáo Th c T p GVHD: Tr n Th Hoa
Đ ng viên,khuy n khích m i thành viên c g ng tăng c ng s đóng góp c a ế ư
h cho t ch c.
Thu hút và s d ng ng i có đ trình đ năng l c. ườ
Đ t đ c giá tr l n nh t thông qua nh ng s n ph m c a ng i lao đ ng làm ượ ườ
ra
Nh ng mong đ i ng i lao đ ng qua đào t o và pt tri n là: ườ
n đ nh đ phát tri n.
Có nh ng c h i thăng ti n. ơ ế
Có nh ng v trí làm thu n l i,đ đóngp,c ng hi n đ c nhi u nh t. ế ượ
Đ c cung c p liên quan đào t o đ n h .ượ ế
B n là: Phát tri n ngu n nhân l c và đào t o ng i lao đ ng là m t s đ u t ườ ư
sinh l i đáng k ,vì đó nh ng ph ng ti n đ đ t đ c s phát tri n t ch c ươ ượ
hi u qu nh t.
1.2.4.Vai trò đào t o và pt tri n nguôn nhân l c
Nh m s d ng t i đa ngu n nhân l c hi n nâng cao hi u qu c a t
ch c thông qua vi c giúp ng i lao đ ng hi u h n v công vi c, n m v ng h n ườ ơ ơ
ngh nghi p th c hi n ch c năng nhi m v c a nh t giác hi u qu h n. ơ
Đáp ng nhu c u ng vi c c a t ch c. Đáp ng nhu c u h c t p phát tri n c a
ng i lao đ ng. Đào t o phát tri n gi i pháp chi n l c nâng cao kh năng c nhườ ế ượ
tranh c a công ty.
* V m t h i: Đào t o ngu n nhân l c v n đ s ng còn c a m t đ t
n c. quy t đ nh s phát tri n c a h i m t trong nh ng gi i pháp làmướ ế
gi m tình tr ng th t nghi p.
* V phía các doanh nghi p : Đào t o ngu n nhân l c đ đáp ng đ c yêu ượ
c u công vi c c a doanh nghi p, đáp ng đ c nhu c u t n t i phát tri n c a ượ
doanh nghi p. Đó m t ho t đ ng mang l i ngu n l i đáng k cho các doanh
nghi p.
* V phía ng i lao đ ng: ườ Đáp ng nhu c u h c t p phát tri n nhân
ng i lao đ ng, là m t trong nh ng y u t t o nên đ ng c lao đ ng t t.ườ ế ơ
SVTH: Bùi Văn Tuy n trang 4
o Cáo Th c T p GVHD: Tr n Th Hoa
1.2.5.Ti n trình đào t o và pt tri n ngu n nn l cế
1.2.5.1.Xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n
Công tác đào t o phát tri n c a doanh nghi p ph i k t h p ch t ch v i quy ế
ho ch chi n l c c a doanh nghi p th c ti n qu n c a doanh nghi p, đây ế ượ
m u ch t thành b i trong công tác b i d ng c a doanh nghi p. Tr c khi th c hi n ưỡ ướ
đào t o, đ đào t o ph c v đ c l c cho doanh nghi p, công vi c ph i làm tr c tiên ướ
phân tích xem t t y u ph i đào t o phát tri n không ế , nói cách khác b c nàyướ
chínhxác đ nh tính c n thi t c a ho t đ ng đào t o. ế
SVTH: Bùi Văn Tuy n trang 5
Xác đ nh nhu c u đào t o phát
tri n
Xác đ nh m c tiêu đào
t o
L a ch n đ i t ng đào ượ
t o
Xây d ngl a ch n ph ng pháp đào ươ
t o
D tính v kinh phí đào
t o
L a ch n nhà đào tao
Đánh giá hi u qu đào
t o