Bài giảng Marketing chiến lược: Chương 6 trình bày về: STP, SWOT/TOWS, ANSOFF, BCG, GE, McKinsey, IE. Tập trung vào mục tiêu, phát triển chiến lược.

Nghiên cứu sử dụng phân tích thống kê mô tả từ số liệu thíc cấp ngành hàng cua biển vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Bài viết trình bày việc xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng cua biển vùng Đồng bằng sông Cửu Long: Ứng dụng ma trận SWOT theo phương pháp chuỗi mở rộng.

Mục tiêu của đề tài "Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược của Công ty TNHH Vertiv Việt Nam" là nghiên cứu cơ sở lý luận về ma trận SWOT và ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược của doanh nghiệp; phân tích môi trường kinh doanh xác định cơ hội và thách thức, phân tích môi trường nội bộ xác định điểm mạnh điểm yếu; xây dựng ma trận SWOT cho doanh nghiệp, đề xuất các phương án chiến lược, đề xuất định hướng phát triển cho doanh nghiệp.

Mục tiêu của đề tài "Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược của Công ty cổ phần Hyundai thành công Việt Nam" là hệ thống hóa lý luận về chiến lược, quy trình hoạch định chiến lược thông qua ma trện SWOT; phân tích môi trường bên trong, môi trường ngoài của Công ty cổ phần Hyundai thành công Việt Nam; xây dựng các phương án chiến lược cho Công ty cổ phần Hyundai thành công Việt Nam thông qua ứng dụng ma trận SWOT.

Luận văn "Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Xi măng Nghi Sơn" trình bày cơ sở khoa học về ma trận SWOT và hoạch định chiến lược, thực trạng môi trường kinh doanh bên trong, bên ngoài của công ty; mục tiêu, định hướng chiến lược của Công ty xi măng Nghi Sơn thông qua ứng dụng ma trận SWOT.

Bài viết Một số giải pháp thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ của khách sạn Mường Thanh Luxury Quảng Ninh trong giai đoạn phục hồi du lịch phân tích các yếu tố lựa chọn chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược cho Mường Thanh Luxury Quảng Ninh giai đoạn phục hồi du lịch.

Mục tiêu của đề tài "Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược của Công ty Điện lực Lạng Sơn" là nghiên cứu các lý luận có liên quan đến ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược công ty; phân tích môi trường kinh doanh, môi trường nội bộ Công ty Điện lực Lạng Sơn, từ đó tìm ra các cơ hội cũng như thách thức, những điểm yếu cũng như điểm mạnh của công ty; xác định các phương án chiến lược làm cơ sở cho công tác hoạch định chiến lược Công ty điện lực Lạng Sơn.

Luận văn "Ứng dụng ma trận SWOT trong định hướng chiến lược cho Xí nghiệp chế tạo thiết bị hàng không - Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý Bay" trình bày cơ sở lý luận về ma trận SWOT trong định hướng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích SWOT cho Xí nghiệp chế tạo thiết bị hàng không - Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý Bay Việt Nam, vận dụng ma trận SWOT đề xuất các phương án chiến lược cho Xí nghiệp chế tạo thiết bị hàng không - Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý Bay

Với mong muốn giúp các bạn đạt kết quả cao trong kì thi sắp tới, TaiLieu.VN đã sưu tầm và chọn lọc gửi đến các bạn Đề thi kết thúc học phần học kì 1 môn Quản trị doanh nghiệp năm 2020-2021 có đáp án - Trường ĐH Đồng Tháp hi vọng đây sẽ là tư liệu ôn tập hiệu quả giúp các em đạt kết quả cao trong kì thi. Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu của Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 2 nhằm giúp các bạn có cách lựa chọn sản phẩm và dịch vụ cho dự án; Phân tích môi trường kinh doanh theo ma trận SWOT; Biết được các phương pháp dự báo thị trường; Xác định qui mô dự án; Là cơ sở xác định đầu ra của dự án; Vận dụng kiến thức thực tế vào thị trường của dự án.

Báo cáo Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Dự án dịch vụ cưới hỏi trọn gói giới thiệu đến các bạn những nội dung về Thị trường đầy tiềm năng, đầy hứa hẹn cho dịch vụ cưới hỏi trọn gói; Điều tra đối thủ cạnh tranh; Kế hoạch kinh doanh; Kế hoạch tài chính; Kế hoạch phát triển;...

Bài giảng Quản trị thương hiệu: Chương 4 Phân tích và lựa chọn chiến lược thương hiệu cung cấp cho người học những kiến thức như: Phân tích môi trường thương hiệu; Khách hàng mục tiêu; Ma trận swot; Các chiến lược xây dựng thương hiệu. Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục đích nghiên cứu của luận văn tập trung nghiên cứu các bước trong quá trình xây dựng chiến lược, hệ thống hóa các kiến thức lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh, từ đó làm cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh cho đối tượng nghiên cứu một cách phù hợp. Mời các bạn tham khảo!

Bài giảng Quản lý chiến lược - Chương 5: Hình thành chiến lược. Chương này trình bày các kiến thức về ba cấp chiến lược, ma trận Swot, ma trận BCG, thâm nhập thị trường mới, đa dạng hóa theo chiều dọc và chiều ngang, ma trận lựa chọn chiến lược tổng thể,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Mục tiêu của luận văn là phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải trong những năm qua. Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của công ty, sử dụng kết hợp các ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngoài và sau đó sử dụng các phương pháp, công cụ phân tích để lựa chọn chiến lược.

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm Vận dụng các kiến thức liên quan đến chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh vào thực tiễn để việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng thương mại cổ phần An Bình chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2016 - 2020.

Tiểu luận phân tích ảnh hưởng của môi trường bên ngoài; phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp; lập ma trận SWOT. Mời các bạn cùng tham khảo tiểu luận để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn: Hệ thống nội dung lý thuyết về cạnh tranh, phương thức cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại và xác định các tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại. Phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam và đánh giá năng lực cạnh tranh ủa Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam thông qua ma trận SWOT. Mời các bạn tham khảo!

Phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là một việc làm khó đòi hỏi nhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích và xử lý thông tin sao cho hiệu quả nhất.